2012一定不是世界末日，但笼罩中国制造业周围的环境却也不怎么乐观。“调结构、转方式”是我们喊了多年的口号，说明我们并非不知道自己的罩门在哪里，但没有把经济全球化的红利享尽，便不会主动地去调整什么，直到这场从美国到欧洲的债务危机的不断延烧，让从2008年开始的那场金融危机开始真正影响到中国制造的出口，影响到中国经济的健康发展的时候，改变已经刻不容缓!
值得庆幸的是，在一片黯然失色的背景下，我们发现有不少中国制造企业早已经在危机之前练起了“自选动作”!在这个肃杀的冬天里，这一抹亮丽色彩尤其显得扎眼可敬!我们称之为“2011中国制造转型升级七大非常道”。
非常道1：志存高远，掌握核心技术。代表企业：三一重工
选择三一重工作为代表企业的原因不是因为其掌门人梁稳根荣登“2011年首富”宝座，也不只是因为三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。这些都是结果，其原因还在于这家企业在创立之初就立下的宏伟远景：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献，故称“三一”。
2011年10月31日，河北省张家口，三一重工完成了一场世界罕见的风电吊装作业，仅凭主臂起吊就将96吨重的风电机舱提升至80米高空。但在1994年三一进入工程机械行业时，中国的泵车臂架技术受制于人，中国企业为进口臂架要多承担几倍的高额成本。
选择一个有巨大发展潜力的行业是企业战略的第一课，攻克这个领域的前端科技则是企业战略得以顺利执行，并得到发展的重要一环。1999年，三一终于通过自主研发，掌握了这一核心技术，打破了外资垄断。经过22年发展，三一集团已成为全球第六大工程机械制造企业，拥有30个海外子公司，业务覆盖全球150多个国家。
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本文标题：发现中国制造转型升级七大“非常道”
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