非常道2：文化认同，让用户欣然接受品牌文化。代表企业：天狮集团

　　一个国家的企业“走出去”，它背负的最大品牌就是这个国家的形象。中国企业在分享经济全球化带来的巨大效应的同时，也在遭遇各种贸易、政治壁垒的阻击。而让消费者接受你的产品背后的文化认同可能是企业全球化的最高境界。

　　与资本收购实现国际化不同，天狮强调用中国养生文化占领市场，通过文化输出，实现全球品牌的价值认同。从欧洲到美洲，从南非到南亚，天狮集团的标志布满了190个国家和地区。每天，全球有3000多万个家庭使用天狮中国的产品。

　　从1995年创立至今，天狮集团已经成为一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游等多领域的跨国企业集团，在俄罗斯、越南建立了生产基地，庞大的物流网络和IT系统堪称跨国企业典范。李金元董事长有意分享其全球化的经验，让更多的中国企业成功走向世界。

　　非常道3：细分市场，延展自身优势。代表企业：北汽福田

　　请问全球最大的商用车企业是哪一家?不是海外品牌，是中国的北汽福田!

　　如果福田给您的印象还是从农用车开始的话，就更加说明这家企业在其短短的15年的发展历程中，是如何快速转型成功的?“挖掘并延展自身优势，从细分市场入手做大做强”该是北汽福田的成功之道。

　　农用车纯粹是中国农民的发明创造，这个市场只是在一个特定的时期存在和发展，如果再想发展壮大，这个行业的容量就不允许企业做大做强。而从农用车向商用车转型则是“从自己的优势资源做合理的关联延伸”，从轻卡到重卡、中重卡、新能源汽车等等多次升级中，这条原则屡试不爽。

　　2009年，福田汽车全年累计销售汽车602021辆，首次位居全球商用车单一汽车生产企业销量第一位!而福田汽车的下一个目标就是成为世界车企的“十强”!

　　非常道⒋：模式创新，管理和IT 的水乳交融。代表企业：海尔集团

　　海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏先生一直是中国管理模式的积极探索者，他认为现在“不是企业信息化，而是要打造信息化企业”。在海尔14年来与IT企业合作的过程中，信息化不是辅助手段，而是改变企业发展、运营战略的重要组成部分。海尔正在热推的“人单合一”的管理思想，如果没有信息技术的融合是无法完成的。

　　所谓“人单合一”，就是每个人都有自己的订单，都要对订单负责，而每一张订单都有人对它负责，包括发货、库存、应收等各个环节。张瑞敏认为订单就是市场，每一个人和市场要结合在一起。订单在市场上创造价值，体现的是人的价值。因此，我们每个人的收入就应该和订单结合在一起。“人单合一”，就是人与市场结合到一体，然后每个人都成为创造市场的“SBU(Strategic Business Unit)”，每人都对市场进行经营。

　　海尔的“人单合一”就是要简化管理层次、简化管理流程，以员工为中心，企业整个供应链要提供资源，要保证经营体完全满足客户的需求。与传统的从研发、生产到销售的正向流程，所有资源都是向后方要，上级指挥下级的“正三角”模式转向由处在第一线的人员来拉动整个流程运转的“倒三角”模式，在第一线的部门有相当的决策权，可以调配从产品、服务等各种资源。在产品设计的时候就要依据用户的需求，和客户共同研究，确认这个产品肯定有人愿意经销、购买。所以直销并不是说你直接去问客户要什么，而是说直接面对市场用户的需求来创造出产品来。也因此，直接营销就不单单是销售人员的事儿，而是设计人员、制造人员、销售人员等全系统每个人都有责任。

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本文标题：发现中国制造转型升级七大“非常道”

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