非常道5：补长短板，均衡发展才能基业长青。代表企业：华为集团

　　2011年，华为将完成1990亿人民币销售收入。作为给运营商提供通信解决方案的供应商，华为持续巩固其在此领域内的领先地位的同时，开始向信息与通信融合解决方案提供商转变。

　　无需细数华为在商业领域的成功，挖掘其成功背后的原因才是最为关键的。任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了怎样的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。华为的战略既关注经营，又关注管理;既关注企业外部，同时也关注企业内部。发现短板，并补长这块短板，建立动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础，让企业一直保持均衡发展的状态，才能应对不断变化的市场环境，才能换来基业长青。

　　非常道6：定战略，搭班子，带队伍。代表企业：联想集团

　　“定战略，搭班子，带队伍”，这是刚刚荣膺“CCTV 2011经济年度人物终身成就奖”的柳传志先生流传甚广的管理名言。“方向没弄对，再努力也不行。”这是他最近对“定战略”重要性的补充。不知道这是否也是其卸任联想集团董事长一职，完成其“救火队长”角色的最新体会?

　　企业还是那家企业，人还是那些人。作为非执行的董事长，柳传志先生临危回归联想集团就能神奇地扭转局面，这背后的原因非常值得深思。简而言之，柳董事长的到任还是帮助管理层解决了“定战略、搭班子、带队伍”这六个字的问题。看似简单，我们却往往迷失于太多方向之中。“柳总心里一直都非常清晰地知道自己要什么，并且非常坚定的坚持。”联想集团一位普通员工的感想道出了背后的真谛!

　　非常道7：心怀梦想，排除万难迎胜利。代表企业：吉利集团

　　吉利集团给国人的印象可能还在“穷小子”和“富家女”之间徘徊，但今天的吉利已然今非昔比：今年前10个月，沃尔沃全球销量同比增长26%，当年的传奇在李书福笔下续写。欧洲新车安全评鉴协会安全碰撞测试的报告中给吉利打了四星，是中国车型的最佳成绩。2012年年底开始吉利将在英国市场销售吉利帝豪EC7。比利时皇室的最高荣誉“利奥波德骑士勋章”也在2011年授予了李书福，进一步说明了吉利对沃尔沃的成功收购不仅仅表现在商业上，还在于李书福和吉利集团的整体形象已经融入到当地社会，这应当是中国企业在全球化进程中的最高境界!

　　这一路的成就并未掩盖吉利在其发展过程中的艰辛，而克服重重困难的信心就源自李书福的“心怀梦想不放弃，排除万难迎胜利”!“寒冬去，春天到，埋头苦干静悄悄。不要吵，不要闹，自主品牌撑大腰。欧美风，韩日潮，崇洋媚外何时了?中国车，飞多高，奋战十年变大雕!” 李书福的浪漫情怀正是基于他对中国汽车行业和全球市场的前瞻判断和果敢决心。“让中国车跑遍世界”的梦想正在一步步实现。

　　总结：

　　“老师”摔倒了，“学生”怎么办?一个新兴经济体的成熟势必伴随着的管理模式或思想的成长，无论从欧美的各种管理学说，还是到日本的TQC、精益生产等各种管理理论，无一不是随着企业发展到一个阶段后才自觉摸索、整理、总结出来的，而它反过来又对更多的企业起到指导的作用。

　　现在，是亮出中国制造业“非常道”的时候了!

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本文标题：发现中国制造转型升级七大“非常道”

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