8月27日，以“创新中国管理模式，提升集团管理价值”为主题的新经济时代集团企业管理创新高峰论坛在北京隆重举行。来自北方区域各地的超过200名优秀企业管理者出席本次会议。会议主办方金蝶国际软件集团董事会主席徐少春发表了致辞，全文如下：
尊敬的各位领导，各位嘉宾大家上午好。今天我们在这里举行一个创新中国管理模式，提升集团管理价值的高峰论坛。这是一个很重大的课题，金蝶为什么要提出中国管理模式这个概念呢？大家知道，中国今天经过改革开放30年，我们综合国力在全世界，GDP已经是站第二位。这个过程中一定有中国企业在这里面做了贡献。一定肯定中国企业管理的价值，没有中国企业这些管理者在这里孜孜以求进行探索，我们不可能办好我们自己的企业。同时也说，要肯定我们中国企业管理者的价值，所以中国企业的成功，一定有很多好的经验，好的实践，好的一些方法值得我们去总结。所以不仅要去学西方的管理思想和西方的管理模式，更应该去创新。我们不仅要复制，更多的是找到中国企业发展的道路。我们提创新中国管理模式，或者说中国管理模式，我们常常有一个三角模型来描述。一个纬度就是成功的管理实践。每一个企业都有很多的成功的流程，成功的制度或者说一系列的体系化的实践。我们好好的进行总结。
另外一个，我们从这些实践当中去总结他的方法，他的思想。那么我们称之为现代管理科学。第三个就是我们中国的管理哲学在这个当中发挥了什么样的作用。我们常常用这个模型来分析中国企业的管理。金蝶我们为80万家大大小小的中国企业提供了服务。也包括了一些管理咨询的服务。我们接触了很多的企业。比如说万科，他是房地产行业的标杆企业。他为什么能成功？我们跟万科的高层在接触的时候深深的感受到他们就是三点。
第一点，他的坚持在中国每一个地方拿一块地都要经过总部投资管理。这样严格控制了拿地的分歧。
第二点，他特别重视干部。万科有35家分公司。每一家分公司的中层干部他都要经过总部人事管理部的审核。只有经过审核，总裁批准才能任命。也就是把每一个分公司的重要的干部都管控起来。
第三点，不分点的基地。所以万科坚持这三点。其他事情要么外包，要么就是和其他合资伙伴来合作。所以万科能成功，万科的总部牢牢抓住这三点。那我想，这就是中国企业成功管理的事件。那在这个事业当中，我们可以找方法。比如说对拉地审批，他的成本管理，在房地产行业是许许多多人都为之称道和学习的。
那么背后对他的管理哲学，万科特别强调以人为本。所以他对员工的激励，对员工的关怀，对职业经理人的培养都是非常到位。所以这样的企业管理实践就可以为很多人所学习。除此以外还有很多成功的案例。比如说招商局，比如说德邦物流等等。这些都是我们需要去总结的。所以今天我们为了很好的总结客户的成功管理实践，希望可以找到成功管理之道，找到背后的哲学。所以我们在2008年成立了咨询室。到现在有近百人的团队，发展非常快。我们不仅希望能够为客户提供ERP服务，更重要的是希望能够把我们其他成功企业的管理之道，能够输入到我们客户那边去。
过去我们有一句话，上ERP是找死，不上ERP是等死。我想这是一个很纠结的话题。但是为什么会出现这样纠结的话题，其实原因是我们在上ERP 之前，我们没有把企业的管理模式想清楚。我们没有把流程梳理清楚，没有把ERP去实施过程当中各项准备工作做好。这些工作正是管理咨询能够发挥的价值。所以今天公司我们成立了管理事业部以后，我们有这样困惑的企业少了。ERP实施的成功率就大大提高了。同时也可以让咨询能够进行目的。
前不久，温家宝总理到我们三层的研发大楼，跟我们每一个员工自告奋勇的讲了一个八分钟的讲话。他说软件是什么？对着我们做软件20年的人他讲软件是什么？所以当时我感到很惊奇。他说软件就是大脑加市场。大家是无限的，市场也是无限的。希望我们公司的年轻人自身的管理顾问能够在两个无限当中取得成功。
他又说，待在办公室不行，不待在办公室也不行。意思就是说，我们要为企业提供管理理念领先的软件。并且要把软件抽象。把它抽象成许许多多这些成功的管理事件。我想总理讲的这些话，正是我们在实践的。我想我们与其说我们是一个软件公司，更不如说我们是一个希望能够跟大家一起输出管理思想和管理模式的一家公司。今天我们是高朋满座，有韩老师，刘老师、赵老师，有许许多多的企业高层，我想经过今天的头脑风暴，一定可以擦出火花，也一定能让中国管理模式得到丰富和发展。也祝愿各位在今天的论坛当中有所收获，谢谢大家。
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本文标题：金蝶徐少春：成功企业背后的管理哲学
地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20111230/194460.html
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