作为一家存储公司，3PAR并不具有强烈的盈利能力，戴尔第一次报价时的11.5亿美金已属于高溢价。但业界人士指出，3PAR可以为并购方提供完整的解决方案，并弥补对方在存储方面的短板。而一直以来，惠普和戴尔都面临着创新研发投入不足的问题，无力在企业级市场同以IBM为首的对手展开竞争。
虽然戴尔能从3PAR那里得到7200万美元的分手费，但竞购失败也意味着戴尔将在企业级市场和惠普的差距越来越大，而惠普则一举两得将竞争对手甩到后面。
如此之高的收购价格，惠普到底得到了什么呢？这个胜果又能维持多久呢？
戴尔放弃
伴随着个人电脑市场日趋成熟，PC对厂商的利润贡献持续走低。因此，包括戴尔、惠普在内的一些传统行业巨头就迫切需要寻求新的业务增长点，而日前戴尔对3PAR的竞购，着实触痛了惠普的神经。通过8轮的竞价之争，最终戴尔退出了3PAR的竞购战，拱手将这家数据存储公司让给了竞争对手惠普。
近年来无论在硬件领域还是软件领域，惠普一直在与IBM竞争霸主的地位。随着IBM不断从“硬”转“软”之后，在企业级市场上将惠普甩在了身后。IDC的数据显示，整个2009年，IBM在服务器领域一直排在首位。而惠普在企业级解决方案市场尤其是具体到存储领域则存在软肋，投资少、研发乏力、创新不足一直是惠普亟待解决的问题。
惠普为何如此不惜血本？原来，3PAR是全球存储虚拟技术的先驱企业，一直为企业数据管理与存储提供高端系统和服务，其竞争对手包括巨头EMC、惠普、IBM等。它的业务正是目前火热炒作的“云计算”的背后基础。
过去4年，惠普借助收购获得了一定的基础，但还没有真正的竞争资本。竞购3PAR，将让它获得企业级市场客户的成长基础。同时，鉴于未来服务器与存储的高度整合效应，惠普并购3PAR无疑会使自己在服务器营收和出货量上拉大与“竞争对手”的差距，让自己的领先优势稳固。
就这场争夺战，惠普公司执行副总裁戴夫·多纳泰利在电话会议上表示，惠普的收购不仅拥有很高的价格，而且还将利用在全球的庞大营销网络向全球客户推销3PAR产品。另外，惠普收购3PAR的另一个目的是为了利用3PAR的存储科技，让其成为惠普融合基础设施战略的利刃，使一些大型企业和中端客户拥有更多的选择，并为希望部署云计算的客户提供无与伦比的性能、效率，促使两家公司出现新业务的增长。
如此这般，对惠普来说，收购3PAR的交易容不得有半点差错。而如何消化这块蛋糕并尽快收回之前砸出的大手笔，值得商榷。 上一页1 2 下一页进入论坛>>
（责任编辑：佳节）声明：IT商业新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考。新闻咨询：(010)68023640. 如果你对网站有好的建议请点击网站建议发表你的建议。
推荐阅读
日后PC占有量将急剧减少，PC市场逐渐被手机、平板电脑等侵蚀，未来PC宝座对惠普来说已然没有意义。像IBM当年将硬盘、网络、笔记本等部门统统卖掉。 精彩推荐 【IT商业新闻网】 （记者 刘佳）不论是挖取高级管理人才还>>>详细阅读
地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20111230/192966.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示