【IT商业新闻网】 （记者 刘佳）不论是挖取高级管理人才还是高价竞购优质企业，惠普轰轰烈烈地开始了自己在软件与服务领域的转型。软件业巨头SAP前首席执行官李艾科于前不久担任惠普新任CEO，全球第二大软件公司甲骨文COO雷·莱恩一起出任公司董事会非执行主席。微软的比尔·维特也被惠普挖来掌管其软件和服务业务。
在企业并购上，惠普步伐紧凑，8月18日，惠普收购一家网络安全私营企业Fortify；8月26日，惠普收购一家主要提供数据库和应用自动化服务的私营企业Stratavia；9月7日，惠普以23.5亿美元竞得3Par；9月13日，惠普又出资15亿美元收购安全软件供应商ArcSight。
一系列的动作，都向业界传递出惠普的决心——全面进攻软件与服务。一方面摆脱原有低利润的硬件业务，另一方面在云计算竞争中保持有利地位。
不过，惠普这艘巨舰在云计算大潮下能够成功转型吗？为此记者采访了中关村软件协会秘书长张国庆。以下为采访实录：
中关村软件协会秘书长张国庆
1、惠普欲从原来的硬件向软件及服务方面转型，你如何评价他的这一策略?
惠普的转型不算早，IBM早就成功实现转型，如果不转型，公司的状况必然会急转直下。目前企业对软件的需求无论是在深度和广度上都有所扩展，企业在财务、生产管理等各方面都引入软件，因此对软件的需求大大增加。而且目前硬件和软件密不可分，作为PC业界巨头，应该考虑软件兼施，将二者融合。
2、如何在转型中保有其PC第一的宝座？
日后PC占有量将急剧减少，PC市场逐渐被手机、平板电脑等侵蚀，未来PC宝座对惠普来说已然没有意义。像IBM当年将硬盘、网络、笔记本等部门统统卖掉。
3、惠普是不是应该像IBM那样将PC业务卖掉呢?
我个人认为应该快一点舍弃，否则谁也顾不上谁。
4、惠普在云计算方面的优势和挑战？
惠普在服务器的占有量上具有先天的优势，因此他可以全线发展云计算。但它也面临一些挑战：（1 惠普的单机计算能力还可以，但是在计算能力的调配上，它都不如IBM、Google、微软这些企业，能不能跟上队伍，这是一个问题；（2 计算机本身的优化。能不能在技术上实现计算机本身的优化，增强云计算能力；（3 在软件服务能力上能不能跟上。惠普在软件服务上几乎没有什么成就，而目前在软件服务行业已树立品牌的大企业又有很多。如何提高软件服务方面的竞争力，对惠普来说也是一个挑战。
5、比尔表示，惠普是为数不多可以提供客户从硬件软件到服务支持全流程的企业，这使其在未来云平台虚拟化服务中具有竞争力，您怎么看？
这要看跟谁比，要是跟国内的一些企业比，他的确有这方面的优势，但要和IBM比，这点算不上它的优势。
6、李艾科上任，质疑重重，员工似乎也对其不够信任，他能否带领惠普完成这次转型重任？
带领一个大企业实现转型是很难的，能否成功主要取决于领导者本人的决心以及核心团队是否协调一致，就像IBM当年，在PC发展很好的情况下提出转型，面临的质疑声很大，但高层还是意志坚定的施行转型，现在看来，这一决策十分正确。我认为李艾科可以领导惠普实现这次转型。基层员工的意见影响不到高层的决策。
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本文标题：张国庆：惠普转型 应尽快卖掉PC业务
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