尝试多元化核心业务遭冲击思科重组业务

路由器、转交换器是思科的绝对主业，消费品业务曾被视为主业之外的重要补充，但市场变幻莫测，钱伯斯的这一策略出现了危机

做了一系列的“加法”之后，思科又开始对部分业务做起了“减法”。

近日，思科系统宣布了几项业务调整，其中包括将关闭旗下Flip视频摄像机部门，并因此裁员550人。Flip由思科于2009年以5.9亿美元收购而来，当时思科CEO钱伯斯希望将Flip与自己旗下的有关业务结合在一起，合力打造一个强大的消费品牌。

在此次调整中，思科还将把Umi家用视频会议业务整合进思科的“网真”业务。对此，思科发言人SanJose称，2011财年的第三、四季度中，思科将斥资3亿美元重整公司的业务。

有分析认为，思科此举是为重振公司而迈出的第一步。

思科的财报显示，在全球通信市场增速放缓的大背景下，公司业绩已经连续四个季度下滑，今年以来的股票累积跌幅超过了13%。这与投资者早前希望思科成为首家市值达万亿美元的公司的预期相去甚远。截至2010年年底，思科的市值为1121.3亿美元。

消费品业务表现不佳，被认为是拖累思科财报表现的原因之一，但该业务曾是钱伯斯着重发展的业务，以此作为主营的路由器、交换器等业务之外的盈利增长点。

尝试多元化

早在21世纪初期，思科在路由器、转交换器市场已经占有绝对的优势。有观点认为，此时的它即使占领了整个市场，也很难使公司规模再增长一倍，它的营业额并不会因为多卖设备而成比例的增加。因此，它有必要拓展新的市场，寻找新的增长点。

而互联网兴起让钱伯斯看到了新利润的增长点。2003年，思科以5亿美元的价格收购了Linksys公司——它的产品以无线路由器为主。思科以此加大投资IP电话（VoIP）业务。

在随后的精心布局中，思科试图打造以家庭为中心，用互联网连接的消费品组合的意图越来越明显。按照钱伯斯的预测，在互联网时代，更多的信息将通过网络传播，而每个家庭都可以抽象为一个IP地址，消费网络的市场将从2002年的37亿美元上涨到2006年的75亿美元。

2006年，思科以32亿美元的价格收购头号网络视频会议公司WebEx，同年，思科又以69亿美元买了Scientific-Atlanta——最大的机顶盒厂商之一，曾与摩托罗拉一道主宰着这一市场。

当时，有线电视和电信公司都将机顶盒看作是它们发布高清电视、电影、电视新服务的基石。有了Scientific-Atlanta的产品，思科将可以向有线电视和电信公司提供端到端的视频解决方案，其中将包括从基础设施设备到机顶盒在内的各种元素。

2009年，思科收购Flip公司获得视频摄像机业务。在Flip成立之初，其推出的视频摄像机便迅速占领了摄像机市场。在Flip全盛时期，它的产品是亚马逊最畅销的摄录机，索尼和柯达等众多公司都模仿Flip推出摄像设备。

钱伯斯对这部分业务引以为豪，曾多次抨击其他设备中附带的拍摄功能无法与Flip专业的功能匹敌。

在一系列的收购扩张后，思科旗下的消费品业务多达30项。其中包括视频技术、数字家庭、光纤网络、无线、IP电话等。不过，消费品业务并未按照预期持续增长。

2011年2月10日，思科公布2011财年第二季度财报，在这个季度内，消费品业务下滑了15%，严重影响了该财季毛利润率的提高。受此影响，思科当季利润为15亿美元，同比下滑17.9%。2月11日，思科高级副总裁、消费产品部门主管乔纳桑·卡普兰离职。

分析师认为，消费电子市场的急剧变化是思科消费品业务受创的原因之一。如智能手机的兴起，消费者越来越青睐集摄像、拍照、游戏、通信等功能于一身的设备，而不是功能单一的Flip。同时，流媒体服务如Netflix、苹果电视等产品的出现，让机顶盒变成可有可无的设备。

此外，3G、4G无线网络的兴起也冲击着思科无线路由器业务。有分析师指出，目前最便宜的Linksys产品的价格是59.99美元，但对现在的很多家庭来说，这个设备已是多余。上一页1 2 下一页

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