如果有什么可以证明梅格·惠特曼(Meg Whitman)作出决策的速度和勇气的话，继续惠普在重庆的业务和投资是一个很好的例子。
4月17日，惠特曼在与包括重庆新任市委书记张德江在内的重庆市政府高层会面时，不光表明将继续在重庆制造PC，还出席了在重庆打印及成像设备生产基地的签约仪式。“这是重庆风波之后，率先宣布继续加大投入的跨国企业。通过惠普的订单，该生产基地将年产3000万台打印机”。
这是55岁的惠特曼首次以惠普全球CEO的身份来到中国。4月18日，惠特曼接受了本报记者的采访。面对媒体，惠特曼以珍珠项链、耳环，灰色西装外套搭配爱马仕丝巾的招牌式打扮，与她作为e-Bay首席执行官访华时并无二致。但目前她要面对的事情会比过去任何时候都更为复杂。
惠特曼于2011年9月出任惠普首席执行官，当时这家在过去70多年的时间里位列美国历史上最成功公司排名榜的科技企业正在慢慢死去。对于一位没有任何技术背景的职业经理人来说，这是一段颇具考验的经历。
惠普需要惠特曼能“两条腿走路”——既富有远见、善于未雨绸缪，又有执行力，符合其“执行即战略”的信条。她将一边承受巨大的压力，一边证明自己是惠普董事会近年做出的唯一正确选择。
上任之后，惠特曼作出的最快的、最重要的决定之一就是继续把PC业务保留在惠普的业务范围内，并与打印成像部门合并。此前，这两项业务每年总计为惠普带来约650亿美元的收入，但都面临着盈利能力下降的难题。
惠普战略1.0
惠特曼必须承认，担任惠普的董事和出任这家公司的CEO实在不可相提并论。前者将在象牙塔内与另一批躲在幕后的竞争对手斗智斗勇，而后者必须直接处理一场危机造成的现实后果。这场危机发生之前少有人预测到，未来将如何发展也没有人说得出。 上一页1 234 下一页
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