一个是遭遇史上最大亏损的彩电王者， 一个是受行业利润率日渐微薄困扰的代工巨头。同时身处严冬，夏普和鸿海决定抱团取暖。
3月27日，素有“液晶之父”称号的夏普在日本宣布，中国台湾鸿海集团将以8.09亿美元（约合52亿元人民币）收购公司10%的股份。“我们需要新的资金来改善经营基础，也需要新的伙伴来帮助我们提升市场，而鸿海集团正是我们期待的、最好的合作伙伴。”夏普公司这样解释出售股份的原因。
在液晶电视逐渐取代显像管电视的产业趋势中，夏普凭借先进的液晶屏制造技术跃居为全球液晶彩电市场的冠军。但随着2008年金融危机的长久发酵、2011年日本大地震、海啸、福岛核污染危机等因素造成的国内外市场低迷，以及前期对液晶十代线的巨额投资造成严重经济负担，在内外因的双重夹击下，夏普在2008年失去液晶行业领头羊地位后，在2011财年出现了公司1999年历史上的最大亏损额——2900亿日元（约合223亿元人民币）。
在海的这一边，郭台铭在近些年也感觉颇为不顺。受跳楼、侵犯劳工权利以及代工低利润等问题困扰，他的鸿海集团长期坚持的纯代工模式日益受到质疑。苦寻转型之道的郭台铭曾经选择渠道作为切入点，在2009年提出“万马奔腾”计划，目标是在“未来三年，斥资100亿新台币（约合21亿元人民币），在中国开10000家3C连锁店”。但到了2012年，不到300家的门店数量远低于预期，还有多家店面因亏损严重计划关闭。
因此，业界普遍认为这一结盟对双方都有好处。有分析师指出，“这次交易将使夏普在液晶技术开发中的优势达到最大化，鸿海也可以受益于夏普先进的液晶面板技术。同时，还可使两家公司在与韩国三星电子的竞争中更有底气。”
此前有行业数据显示，排名全球液晶面板第五的夏普联手第三的鸿海后，市场占有率将提升至20%，紧逼排名第二的三星24%的市场份额。
各取所需
“液晶显示时代，面板占据成本的60%以上。”基于这个比例，夏普凭借全球第一条6代和8代生产线，开启了液晶彩电的辉煌时代，在2002至2007年之间夏普实现了利润的9倍增长，成为液晶平板时代当之无愧的领导者。 上一页1 234 下一页
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本文标题：鸿海集团8亿美元入股夏普 郭台铭用日本技术升级代工链
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