创新工厂首席运营官兼合伙人陶宁（腾讯科技摄）

腾讯科技讯 4月7日消息，今天上午，创新工场首席运营官陶宁在2012年中国互联网站长年会上表示，创业过程中，产品迭新速度必须快，一周一次更新，速度慢了，机会就没了。

“创业的目的不是为了找VC，创业和投资人是合伙关系。”陶宁说。

首先，在提到创业过程的时候，陶宁表示，自己的一个遗憾就是没有早点聘请一个财务经理。在她眼中看来，一个好的财务经理会帮助理财，帮助省税，得到政府各种补助的时候挣到的钱一定比工资高出很多倍。因此，要把财务得把看成核心人员，不要当成后勤编办人员。

其次，陶宁回顾自己曾经带过的一个项目组，对她们提出的第一个，也是最重要的要求就是快速。不管做好做坏，关键是每星期必须有一个迭代，必须有个升级，通过这样的速度锻炼一个团队磨合，锻炼团队真的知道自己短板在什么地方，而且要快速习惯这个节奏。所以，大家精益求精做到极致是应该的，但是该出手就出手不要太犹豫了，有了主意就需要执行，再好的东西得落到产品上，得推出来。

陶宁还谈到，企业文化其实是一件很实在的事情，不要觉得它很虚无缥缈。作为创新工场，就是要坚持速度，坚持一定要产品最有用才好，坚持有数据才做下一步，可能这么几个坚持，就是最后的杀手锏，最后的底线。

2012第七届中国互联网站长年会今天在北京国际会议中心召开。会议主题为“借船出海谋发展 共赢社区云时代”，议题包含“借平台创业”、“移动新机遇”、“共赢云时代”等。

此外，大会还另设关于互联网产品演示与互联网营销服务两个分会场，并颁发“中国最有影响力地方社区网站”、“中国最有影响力垂直社区网站”等系列奖项。

以下为陶宁在2012年站长大会上的演讲实录：

陶宁：非常感谢康盛公司给我这个机会，05年创办站长大会我就知道，当时在Google，我就盼望着能被邀请，站在站长大会这个舞台上，不管做大会演讲，还是分会演讲都是至高无上的荣耀，尤其我们都在这个圈子里。刚才主持人说一定要个女的，标准比较低，为了增加多样性，我也很承认，比起前面两位演讲者李总雷总人家都是响当当创业人，我也算不上。过去十几年一直在大的企业里工作，也就是在2年前加入了开复的创新工厂，我不应该算创业者，我应该是一个参与创业的人，所以我比起这两位来讲的肯定没那么深刻。

虽然，主持人一直告诉我说，在我们站长大会里面，必须讲干货，不能讲虚的。我虽然铭记在心，但是毕竟来讲，我比起在座所有人来讲，我实战创业经历还是很少的，我能有什么呢？我能有的就是在过去的2年之中，跟着创新工厂这个平台一起近距离观察了40多家我们投资的小企业。那么，近距离的感受了他们成长的痛苦，欢乐，和遇到的难处。当然，创新工厂本身也是一个创业的企业，因为只有2年多，我们也跟所有的创业者一样遇到了招人招不到，待遇比较低，名声忽上忽下，我们就没有做到雷总那样低调做人，超出大家的预想，我们有点高调做人让大家使劲拍砖，拍完砖之后不得不低调，反反复复，这样一点点2年经历，我想拿出来跟大家做个分享。

当然，男女有别，我准备了PPT，他们都没有准备，我这个人做事特认真，半创业者就得做事认真点，准备了几张我觉得作为一个半旁观者的角度，看我们创业者的心态，或者是创业者遇到的，我看到的通常困难，尤其是我看到的企业都是成长了不到2年的过程，真的是在初期。所以，我只能作为一个旁观者来说这个事情。在过去两年我们有40多家，今天也非常高兴有3家企业参加站长大会，有坐在下面的罗川(微博)老总，也会有点点的许朝军(微博)，还有安全宝的总经理，还有他们的展台，而且安全宝还带了几百瓶红酒来参加大会，你们不但可以听还可以享受喝一下，大家别忘了去安全宝那边抽瓶红酒。

我觉得看到这两年多的创业，有一个特别大的问题，而且我觉得咨询过已经创业成功的创业者，如果你回头看，在过去的你的创业过程中有没有什么遗憾的事情？或者可以做的好事情，几乎所有人都跟我提到应该早点聘请一个财务经理，在我们几十家企业也遇到同样问题，大家一开始招的都是开发者，后台，前台的，对于财务一直很犹豫挺贵的，我要吗，我还没有营收，要干吗，创业财务，对创业者到底什么时候该招，该给多少钱，可不可以用外包的人来做这个事情。我觉得在我的时间当中，至少当你有了营收，做了A轮融资，或者之前一定要有一个财务，财务不仅仅是你的消费部门，是支出部门，成本部门，不是的，当一个好的财务经理帮你理财，虽然钱不多还是有理财价值在里面，帮你理财，帮你省税，得到政府各种补助的时候挣到的钱一定比工资高出很多倍，所以你也要把你财务看成一个业务部门。

另外，每次融钱，越到后来看的是你财务报表是其中三项之一，人，战略，产品，外加你的钱，这三者缺一不可，只是只有到了，像李国庆(微博)总裁那样上市那一刻我雇个CFO，那个已经有点晚了。另外一点，财务得把看成核心人员，不要当成后勤编办人员，我们开会的时候你别参加，实际上财务人员从一开始帮你把把关，你公司帐也好，走的扩张也好，或者做大规模推广也好，他们是最重要的一个基石。如果你有条件，已经创业了一年多，两年了，已经有了A轮融资，赶紧建议你找一个靠谱的财务人员跟你一起往前走，会让你走的更远一些。

还有雷总说到速度问题，这也是我深有体会，在创新工厂也短时间内带过一个项目组，先不说别的，其中第一条要求就是速度。我先不管你的团队做出好还是坏，今年每个星期的迭代到底有多少功能在里面，我只要求一条，每星期必须有一个迭代，必须有个升级，通过这样的速度我锻炼的是一个团队磨合，锻炼团队真的知道自己短板在什么地方，而且习惯这个节奏。这个小公司没有什么致胜渠道，速度是很好的致胜渠道，你工作时间那么长，每个创业企业至少都是一天工作12-15个小时，一星期工作6-7天，你这么长时间干什么？做的事情就是比别人做的多，做的快。我们工程师出身的这些创业者有很多问题是在于“求精”，觉得我做的东西没有什么特高明，做好一点再推出，再加一点东西行不行，这就错过最好时机。

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本文标题：创新工场陶宁谈创业：产品迭新需一周一次

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