当当CEO李国庆:我没吃软饭 贪功名不贪享受

作者: 来源:未知 2012-04-07 11:05:04 阅读 我要评论 直达商品

当当CEO李国庆:我没吃软饭 贪功名不贪享受

当当网创始人兼CEO李国庆(微博)(腾讯科技摄)

腾讯科技讯(月古)4月7日消息,今天上午,当当网创始人兼CEO李国庆在2012年中国互联网站长年会上表示,自己根本不会做投资, 当当图书销售占据零售业销售总额30%。

之前,业内人士认为李国庆创业成功是吃了老婆俞渝的软饭。今天上午,在大会现场,李国庆说:“我没有吃软饭,我贪图功名,但不贪图享受,对虚名不敢兴趣。”

当被问及未来是否考虑和俞渝一起退出互联网这个江湖,李国庆表示:“企业不达到1000亿美金市值自己是不会退出的。”

“我每次出去讲演回去三分之一的情况都挨公关部批评,还有三分之一情况挨我老婆批评。但在任何时代,我都愿意当弄潮儿”现场,李国庆如此自我调侃。他透露,自己创办过出租汽车等公司,类型大约超过10个。

李国庆说:“我讲我这些创办公司,包括广告公司,银行代办处都干过,想证明什么呢?我一直不是吃软饭的,所以我能有资格站在这里。很多人觉得俞渝帮我补漏洞,她不补也有人做,只是分工不同。”

2012第七届中国互联网站长年会今天在北京国际会议中心召开。会议主题为“借船出海谋发展 共赢社区云时代”,议题包含“借平台创业”、“移动新机遇”、“共赢云时代”等。

此外,大会还另设关于互联网产品演示与互联网营销服务两个分会场,并颁发“中国最有影响力地方社区网站”、“中国最有影响力垂直社区网站”等系列奖项。

以下为李国庆在2012年站长大会上的演讲实录:

李国庆:谢谢康盛,谢谢主办方给我这么一个时间跟大家分享创业的体会。我每次出去讲演回去三分之一的情况都挨公关部批评,还有三分之一情况挨我老婆批评,所以我路上就在想今天咱们不评论别的公司,但是我得为自己证明,虽然回去还得挨老婆批评,了解我的人知道这样,各位在座不了解我,我有过20年创业历程,我创办过公司类型大约跨10个,我办过出租汽车公司,90,92年经济很不景气,这个司机都欠份钱,吓得出租车司机,出租公司总经理都不敢收份钱,我就背着书包叫我上第一任女友,当然是她主动去的,开会,在找一个哥们冒充13处的副处长,把司机驾本一收,今天欠债还钱天经地义,给不给钱,最后才知道,因为我出租司机经理是我小学同学,以为要出大事书包里塞了一把刀,咱们就谈判,干脆给我欠的份钱打个7,8折,最后欠的越多打的折扣越多,一下子就解决问题了。

我讲我这些创办公司,包括广告公司,银行代办处都干过,想证明什么呢?我一直不是吃软饭的,所以我能有资格站在这里。一知半解,李国庆没有俞渝就没有他的今天,其实没有这回事,我在任何时代,我都愿意当弄潮儿。在这种情况下,资本一定会找到我,不用俞渝资本也一定会找到我,在她之前我的文化出版公司已经成功融到资,那是95,96年,后来认识她,我们在投资IDG的时候,那时候没有她的时候就认识,后来老虎基金怎么投资的呢?她正在美国休假,这个老虎基金告诉他写了一个英文邮件给我们客服中心,客服就以为是一个神经病转给了我,我也觉得这个人够神经病,谈挺大的事给我们客服要求转总裁,说要投资鼠疫千万美元的事怎么写一封邮件。后来,我跟秘书说是不是一个骗子,约来见见,骗也就骗10分钟,约来说是一个挺大基金,怎么这种方式也不找个中间人,也不找个朋友,最后来了就成了。

但是,成的过程中我还推动俞渝过来,很多人觉得俞渝帮我补漏洞,她不补也有人做,只是分工不同。当然,我的执行董事长俞渝确实有我完全不具备的信念,比如她谈吐优雅,比如她处理越复杂人与人的关系比我判断更准确,尤其处理跟投资人关系,我一辈子都在创业,不知道投资人想什么,我认为老子给你挣了钱你就乐呵呵数钱就好了,她在这方面比我老练,处理投资人关系,复杂利益关系的时候比我淡定,因为她没什么事业心,不像我磨拳擦掌老想往上冲,所以我们的合作对当当有很重要的作用。

当然,有的时候我老婆觉得我为什么老解释呢,我也不知道为什么,不就因为这个论坛吗。当然,记者都不敢问我,觉得一问我就拍案而起,我特平静,我没做贼为什么要心虚呢。今天分享就五条,第一就讲创业,创业最重要的就是企业家天才之想,80年代哈佛商学院把这个叫做商业模式,盈利模式,企业家素质,这个天才之想实际上是这个企业能不能成功,能不能变成一个最大企业的重要东西,不是那个PPT,不是一个Excel表算一大堆,为什么说投资商业计划表两页纸说清楚,就是你的天才之想,那么这个天才之想是什么呢?在几个方面都能产生天才之想,一个特别了解行业价值链上中下游,中上游,中下游等等,你研究了这个产业价值链之后能够发现一个创业的巨大商机,或者来自顾客的需求。你最后调研都对,但是现在更发现你对顾客的洞察和知觉,什么叫做天才之想呢?

我只是满足了顾客,这不是天才之想,这你能够复制一个企业,复制也能成功。如果说你要想创造一个巨大的商机,一定是你对消费者洞察,这种洞察有的时候经常学不会,也没法教,就是你的一种,可能是你闭门造车,这种天才之想只有创造顾客需求的人,比如搜索一定创造顾客需求,已经成为一种广泛的商业模式,当然被几家公司所驾驭,这种东西是了不起的。比如大家都说乔布斯,说他的怪脾气都是另外一回事,他从80年代的时候火过一阵子,就迷恋图形界面,这是人类本来的东西,从图形到他使劲追求触摸,他可能灵修过,人的六个感觉,摸的感觉很好,当时微软还发明摩托罗拉手写的时候就觉得是垃圾,就那样摸,他怎么找着这个感觉了呢?当然是一脉相承,他就赌这件事就赌成了,这肯定不是调研的,亲爱你想用眼睛使用手机呢?还是用耳朵,还是用笔呢?这不是调研出来的,所以天才之想最了不得。


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