给大家举一个活生生的例子，我们有一个创业者做的产品真的不错，可是他自己觉得不太满意，他就小规模做了一个推广，在很小的几个渠道里面，他慢慢的收集这些反馈，结果他觉得反馈不错了，他准备现在开始做一个稍微大点的推广，发现一个特别尴尬的事情，连他产品的名字都已经被别人用了好几遍，都已经在大的渠道里面都用到了，他现在就面临一个很大问题，他是改名？还是不改？连产品名字都要改，这个动作有多大，你的设计，你的宣传都要重新去起。但是，如果你刚开始占据这个名字那些小的产品，实际真的没有他做的好，可人家一上来就占据主流渠道，这样的一个小小的细节就让这样的创业者后悔不已。
所以，大家精益求精做到极致是应该的，但是该出手就出手不要太犹豫了。这个速度执行力，曾经大会组织者给我题目“主意不重要，重要的是执行力”，很多创业者觉得我的主意是前无古人后无来者，我可不要告诉你，偷偷告诉你，创业者确实有创新，但是每个创新都要踩着前人的肩膀，如果你的创新做到从来没人想过，从来没人做过，我觉得这个创新基本上没人敢支持你，因为从石头蹦出来是孙悟空不是您，我们是踩在别人肩膀，做的是改进，别人想不到一点点缺陷做好了这才是创业，创业是一个脚踏实地的事，不是一个空想家。
所以，我觉得有了主意就需要执行，再好的东西得落到产品上，得推出来。创新工厂本身也有失败项目，其中一个失败项目，最大的问题也是一直不出产品，我们看到跟市场上相似主意产品真的出的比他晚，比他想法起步要晚几个月。但是，这个产品，这个小项目就一直觉得自己做的不够好，到最后产品真的都没有出来就夭折，根本就没有出手，白开发将近一年的时间，最后就没有机会。所以，我觉得至少你觉得试一试，快速看看这个方式是不是行，或者不行。
另外一点我也遇到公司的一个文化问题，包括创新工厂本身的一个公司文化问题。很多时候大家觉得文化这件事情，你得跟大公司说，我们小公司就3个哥们创业没什么文化，我觉得这事说的有点虚了，实际是一件很实在的事情，文化这件事情就是你们所坚持的什么，你们3个哥们信什么，而且这个东西最好早的落实下来。因为你会很快的扩张，当你产品做上了手，当你的融资到了第一步的时候，你可能3，5个人一下子，大概在半年时间里就变成20，30人，而且都是2，3个月新进来的，怎么能够步调一致，最终是你的文化影响了大家，尤其是创业者，你有很多犹豫不决的决定，包括我作为创新工厂的一名员工，每天实际面临最大的是做决定，这事做还是不做，这钱花还是不花，这人是雇还是不雇。坦白讲我不知道这个事做了YES之后是好的效果，还是NO之后是什么好的效果，基本上只能自己拍脑袋瓜做好的判断。在犹豫的时候我做这件事情，或者不做这件事情，真正的基石底线是你公司坚持的那几点，我坚持速度，我坚持一定要产品最有用才好，我一定坚持有数据才做下一步，可能就这么几个坚持，就作为你创始人之间犹豫不决，争执的时候最后的杀手锏，最后的底线。
所以，文化这件事情早点说，早点落实，踏踏实实写几个字就很重要。我从Google出来，Google文化对解决公司日常事情很有用，尤其在你放权的情况下，让每个员工都自己决定，每个员工说我拿什么决定，什么是我的标尺，文化就成为其标尺。因为，这个文化相符我就做了，如果不相符就否定了。所以，文化这件事情，小公司也要谈。
还有人的问题，人肯定是最重要的。创新工厂也面临招人难的问题，但是我刚刚看了一篇文章是招牛人还是招合适的人。因为创新工厂帮了我们很多企业招人，很多人跟我说你给雇一个牛人吧，只要雇个牛人我们公司这个小项目就全都搞定了，所有人都会服他，但是牛人这个事情，在世界上因为牛所以很少见，你能招来可能性真的不太大。怎么，能够把你合适的人变成牛人，可能是比较现实的情况。
另外，人如果不对，大家还要痛下杀手，这个小公司人少，每个人都互相看的见，不像大公司偶尔偷懒或者闲着不太影响。小公司这么小，每个人上班时间做的活一清二楚，一旦让一个苍蝇坏了一锅粥，所以该赶走的时候就应该赶走，我知道赶人走是最难的，但是不赶人走项目做不下去，同时也耽误人家找工作，这个事情让团队经营强壮，你不要姑息养奸。因为我自己也面临创新工厂换人，我们也不停换合适的人进来，每次都很纠结，但是纠结归纠结，如果你站在为这个项目好，企业好，你自己就要做那个坏人，就不要等着你的人事部去做那个坏人，这是不合适的，你是创业者，这些坏事，脏活，累活都要你自己挑，不能让别人帮你去做这个事情。
我觉得事做的成做不成最后还是创始人的事，别人不管给你多么好的机遇，最终还是创始人影响整个项目成还是不成。虽然，我们在创新工厂看到的项目时间都不长，但是有一部分确实已经到了第一步阶段性成功，这是最考验人的，辛辛苦苦一年，我项目融到资，数字也不错了，团队也挺好的了，突然艰苦朴素低头做人创始人一下子扬起了头，我挺有能耐，我这个人还不错，当时宽容，大度愿意让出去，让好的团队一起做的心态一下子少了很多，开始计较我的权力有多大，股份有多少，回报的曲线是什么，谁签字，到底什么人进来不进来，虽然还不到最后，但是我已经看到这个苗头。有的时候创业者，把创业这件事原来想做成一件事，做成一个产品，最后就变成享受自己做老板的感觉，我觉得这个苗头是很快就能发现，尤其是初有成效，或者小有成功的创业者最容易犯的就是“小家子气”，一般你有多大胸穷就挣多大钱，你自己想象自己胸怀够不够大，不要抱怨时机不对，基本上跟你的气度有很大联系，其实成也是你，败也是你。成功的企业各有各的不同，失败的企业几乎都是一样的。跟创始人绝对有百分之百的关系。
最后一张创新工厂是做早期天使类投资，就说说创业和投资的关系。很多人都有误解，VC没有什么神秘光环，也不是什么慈善家，得到VC投资并不意味着你就成功了，你们不要把VC，投资人也好作为你努力目标和方向标，虽然他们能助你一臂之力，使你在前进道理上不可缺一份钱，但很多项目也不适合你去投，VC拿的别人钱，要把钱收回来，而且有盈利。因此，如果这个项目没有很大的市场前景，你找VC是没有意义的。因为这个项目我能活的很好，有一个初始创业基金，每年就能挣上百万，千万，这样项目比较适合亲戚朋友融资，将来可以过很正常，很踏实的日子。
推荐阅读
当当网 创始人兼CEO李国庆( 微博 )（腾讯科技摄） 腾讯科技讯 （月古）4月7日消息，今天上午，当当网创始人兼CEO李国庆在2012年中国互联网站长年会上表示，自己根本不会做投资， 当当图书销售占据零售业销售总额30%。>>>详细阅读
本文标题：创新工场陶宁谈创业：产品迭新需一周一次
地址：http://www.lgo100.com/a/kandian/20120407/48840.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示