在当前经济形势比较低迷的状态下,一个关于“优势企业”的概念在企业间开始传播开来。何为“优势企业”?这个概念对当前经济形势的挑战有哪些积极意义?怎样才能成为“优势企业”?优势企业与整体经济有什么关系?
为了解开这一个个疑问,记者在近日专访了这一概念的原创者、ENI经济和信息化网CEO季献忠,探寻这位有过企业、媒体和IT经验的“非典型”观察家是如何提出这一学术性概念的。
何为“优势企业”?
记者:您是如何定义“优势企业”的?为什么不说是“优质企业”、“领军企业”呢?
季献忠:可以用两个维度来观察一家企业:一个是市场占有率,可以通过销售额以及所占市场份额来表示;另一个就是企业优势指数,这个指数包括产品原创、技术研发、商业模式、管理水平和人才储备等多个方面组成。一家企业在产品原创、技术研发、商业模式、管理水准、人才储备等方面代表未来发展趋势、具有相对突出的优势,就可以称之为“优势企业(DominantEnterprise)”。而这几方面的综合得分就是“企业优势指数”。
记者:那如何界定这家企业比那家企业具有竞争优势呢?
季献忠:具体的“优势指数”界定需要结合每个行业的特点,与专业机构的合作才能最终完成。对每一家企业来说,可以通过表示各个单项指标高低的“蜘蛛图”来对照企业在哪些方面具有优势,而在哪些方面还有不足。
把优势指数和市场占有率分别作为纵坐标和横坐标,我们可以看出不同企业在这张图表中的位置。市场占有率代表了受客户接受和欢迎的程度,但市场占有率高未必就可以称之为“优势企业”,还要看这个市场占有率是否通过行政、垄断地位所取得的;而优势指数较高的企业也许获得了市场的欢迎,也许具备受市场欢迎的潜质,在经过一番传播之后会达到相当的市场份额,成为市场领军企业。
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本文标题:季献忠:让“优势企业”优化整个经济
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