记者：从您的介绍中似乎可以感觉到，您似乎更加青睐于民营企业，而对国有企业似乎不具备那些优势元素?

　　季献忠：呵呵。我不否认对民营企业艰苦卓绝的奋斗精神的好感，我认为这就是市场精神的具体体现。有些民营企业已经具备了强大的产品原创实力，在商业模式上更加懂得与市场需求的融合。但我也并不是说国有企业具备的优势或强势地位有什么不好。国家从经济、民生，甚至国防安全的角度，保护一部分产业，甚至具体的国有企业是完全必要的。这一部分可以用另外的标准来衡量，严格地说并不在我们的讨论范围之内。但“国有”未必就是只依靠行政力量行事，只要是企业，尤其是那些不牵扯到国家安全的企业都应该在开放、公平的市场条件下竞争。在内部管理上也应该按照国际标准行事，代表中国企业走向国际，与海外同行竞争才是他们的历史使命。

　　如何提升企业优势?

　　记者：企业应该从哪几个方面来提升自己的竞争优势呢?

　　季献忠：在清晰自己的优势和弱势因素之后，最重要的课题就是如何强化优势，弥补自己的弱势。如果就我们罗列出来的优势项目来看，每一项都可以有针对性的方案来。

　　从产品原创方面来看，企业必须跟踪行业技术的前沿发展，特别是那些得到市场验证的新技术、新发明;与海外同行保持密切接触，了解全球技术应用发展态势。

　　从技术研发的角度看，要制订全生命周期的产品研发管理体系，利用PLM等工具加强产品研发管理。

　　商业模式的选择从来都是一个重大的战略问题，如果暂时看不清方向，可以考虑邀请战略咨询公司一起开阔思路，从而制订一个中长期发展战略。同时，向同行或其它行业的企业学习也是一个行之有效的路径，在借鉴中找到自己差异化的竞争优势。

　　向管理要效益是一句多年的老口号，解决的办法也是非常传统和标准，就是邀请管理咨询公司，学习他们成熟的管理思想，采用合适的解决方案。再利用IT管理系统，把工具融入到管理实践中。

　　在人才管理方面，我特别建议企业应该更加重视这个方面。尽管重视人才也是一句老口号，但如何配置人才却是一个学问。在一些领先的海外企业，我们发现人力资源部的权利甚至打过销售部，为什么?这个人力资源不是我们一般意义上的部门，而是在企业战略的支持下，如何配置相应的人力资本。所以，现在流行的说法是HCM(人力资本管理)。从这个角度看，如何提升人力资本的产出，而不仅仅是单纯地从销售的角度看问题。也就很容易理解HCM部门比销售部门还有影响力的原因了。

　　记者：针对当前的经济形势，您对企业有那些具体的建议呢?

　　季献忠：可以把企业分为两类，一类是需要很多资源支持的优势企业，需要大声地亮出自己的需求，吸引更多的企业、资源去投资、支持;另一类企业取得了一定成绩的领军企业。我非常希望他们能从另一个角度来彰显自己的CSR(企业社会责任)，就是把自己在过去的成功经验与更多有待成长的优势企业分享，同时，也亮出自己的扩张需求，让更多的资源企业融入到他们的产业链中去，一起扩大优势，做强优势。

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本文标题：季献忠：让“优势企业”优化整个经济

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