很显然，处在右上角的“第一象限”位置的企业综合实力最高，“第二象限”的企业暂时还没有获得较高的市场占有率，但具有较高的“优势指数”，预示未来有发展前景;“第四象限”的企业虽然具有较高的市场占有率，但不代表未来的发展方向，前途堪忧;“第三象限”则是既没有在市场占有优势，又不代表未来发展方向，属于淘汰之列。

　　优势企业的特点

　　记者：如果展开来看，优势企业与其它企业有哪些不同?

　　季献忠：如同生物物种的优势要素一样，“优势企业”必须是代表行业、技术或未来市场发展的方向的，具有一定的前瞻性，却绝对不是太过超前的企业。因此，前瞻性是第一个特点。

　　第二是相对性。优势(Dominant)本身就是一个相对的概念，在一个特定的范围和时间段内，优势企业在某个或几个方面比他们的同行具有一定的支配、领导的地位，代表了未来发展趋势;同时，其它企业可能在另一些方面比自己具有一定的优势。

　　第三是动态性。企业如果没有持续努力保持既有的优势，则有可能会被其它企业所超越，也就丧失了继续保持优势的地位。同理，企业可以通过努力提升自己处于弱势的方面，争取成为一个具备全面优势的企业，也就是“系统性优势”，则在行业内就会成为名副其实的领军企业。

　　成为领军企业的“优势企业”必须给自己确定长期处于优势地位的目标，“逼迫”自己研究未来发展趋势，防止竞争企业“弯道超车”的机会出现。因为，每一次的技术或商业革命都是优势标准的重新定义，如果不能顺势而为，则就发现不了自己是否处于优势地位，从而丧失在新的标准定义下的优势地位。

　　第四是成长性。优势企业通畅具备高度的成长性，是值得资本、资源企业投资的对象。助力优势企业将会进一步优化整个行业的生态环境，从而优化一个地区、一个行业，甚至整个经济的生态环境，避免让那些不代表未来发展趋势的企业借助行业资源或垄断地位来打压优势企业的成长。

　　第五是需求性。这个看起来非常直白，但必须也要指出来。因为，优势企业未必一直处于强势地位，某些时候可能还是出在“弱势”地位。他们往往在资本、人才、渠道和品牌推广方面具有明确的、显著的需求，希望借助这些资源来快速打开成长通道。明确优势企业的“需求性”，了解他们的具体需求，才能为优势企业提供更好的资源和成长环境!

　　提出“优势企业”概念的意义

　　记者：为什么要提出“优势企业”的概念?这对企业有什么实际意义吗?

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本文标题：季献忠：让“优势企业”优化整个经济

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