6月30日消息，由中国期刊协会、新传媒产业联盟、浙江日报报业集团共同主办，传媒梦工场承办的2012中国新媒体峰会暨“中国新媒体30强”颁奖盛典在杭州拉开帷幕。网易科技频道作为全程支持门户专题直播报道此次峰会。
《新媒体拯救报业?》作者陈国权、21世纪经济报道编委代波、苏州广播电视总台总工程师郭昌雄、南都全媒体首席产品官刘波、财新传媒副总编辑杨大明、新华社新华网络电视CEO杨越、《金融时报》副主编、FT中文网总编辑张力奋、《新周刊》副主编周可参与了“传统媒体困局与突围路径”的主题论坛，并就所在媒体的新媒体战略实践进行了分享。
主题论坛实录：
主持人：
我想问两个问题。一个是八位嘉宾当中的七位都是来自于业界，其中有两位来自于广电，两位来自报纸，两位来自杂志。请七位嘉宾分享一下各位在新媒体的实践，各位你们所领衔的媒体新媒体的战略实践，跟我们分享的体验和实践是什么?从张老师开始。
《金融时报》副主编、FT中文网总编辑张力奋：
谢谢志安，谢谢浙报集团、传媒梦工场，我工作的报纸虽然说是一个传统媒体，还是一个很老的媒体，是1884年在伦敦创办的《金融时报》。我们是08年开始关注报纸的收费模式，09年的时候，整个的互联网界基本上还是推崇免费业务，在过去的几年当中，金融时报是做了这样的几件事情。
一个是希望整个的报纸的下滑和死亡的过程，仍旧让它慢一些。金融时报在两年前在全球的累计发行量是将近50万份的纸媒。经过了三年的努力，目前我们来自数字内容的收入今年已经是达到了40%。也就是说，我们的每100英镑的收入当中，已经是有40英镑是来自于我们的数字内容的领域。
整个的纸媒的读者变成我们的新媒体的读者，显然是比我们当时预计的情况要好一些。从2014-2015年的时候，整个收入的一半都将是数字媒体。这是对于我们的传统媒体的同事来讲这是一个好消息。这是第一点。
第二点，就是我们对于数据整合的过程当中，我们发现了一个特点，我不知道用中文怎么说，我们搞了一个新的技术。就是叫做P其实是对于我们的读者做了一个整合。我们在看对一个纸媒的读者，成为了一个互联网的付费读者的过程当中，他们会呈现出怎样的一个阅读习惯上的指标，我们通过互联网技术进行了一个指标的整合。
通过这样的整合之后，一年半的时间，每个星期可以争取到100-200个新的全部付费的读者。目前的速度也加快了，每周可以有1000-1200位新的读者。另外可以跟大家分享的，就是我们非常重要的一点，就是刚才王社长提到了内容为王的事情，内容非常的重要，是我们的产品。但是在这个过程当中，我们如何能够让每一个网络的付费读者，能够让他为整个的报纸收入产生更大的贡献份额。
我记得在三年前，FT的报纸网络读者，为整个的收入所贡献的大概是1/10，目前这个比重已经提高到的1/3，明年我想可能会达到40%。所以可以看到纸媒销量逐步下滑的过程中，其实从我们100多年的报纸来说，非但没有减少我们的收入，还纸煤和数字媒体的读者量加在一起，是超过了过去的两倍。
其实从目前来讲，我们还算是一个胜者。这个趋势会持续多久，也非常的难说。我希望听到国内的同行，在他们的领域所做的一些贡献。谢谢!
财新传媒副总编辑杨大明：
非常的荣幸在这里跟大家分享有关传统媒体现在的生存状态。我是来自于财新传媒，我们是两年多的时间，我本人是做了采编的编辑库的内容。财新做内容这一块，虽然我们是两年的时间，但是很多的采编人员都是5-10年的资深采编人员，实际上最主要的财经实践的财经网络，这是有很大的需求，专业性和中国的历程比较短，做新闻的是有很多的诱惑，既是它的优势，也是很大的挑战。
目前的状态是一个心态和姿态的问题。一个是内在的，一个是外在的。一个心态，是如何通过你的姿态表现出来的?我想简单的概括一下，互联网是颠覆了传统媒体的一些过程，最主要的是把传统媒体的垄断地位的传播方式改变了。但是没有改变一些新闻的基本规则和基本逻辑，我们要求是客观准确解释深度的要求并没有改变。
第二个是凸显了新闻专业人的珍稀性和可贵性。新闻人有一种社会责任感和担当。需要更加丰富的传播方式和资源，这是需要更多的新闻的可信性和传播，这是需要一种背书，是需要社会公众力量的一种信赖，这是互联网提供的一种机会。
第三是我们对于新闻的影响力，过去是靠杂志和报纸，在新媒体平台，我觉得它的影响力是给我们的新闻从业者或者是采编人员提供了更为广阔的机会。我觉得新闻的影响力仍然是需要通过公信力来获得承认的，新闻的价值也是通过公信力来体现的。
做财新网我们是希望通过不同的场合和方式，将这种理念进行传播。包括了技术方面的挑战等等，还是回到了那个问题，心态是要积极的拥抱和参与，做出的姿态一定是要有扎扎实实的，还要有一些创新，包括了一些失败，从这个角度来说，我们是以坚定的往前走的姿态。谢谢!
南都全媒体首席产品官刘波：
我觉得这是南都群在传统媒体上，新媒体转型的过程当中，我觉得今年提出的架构上的改革，从机构上的改变之外，南都全媒体向新媒体转型的过程当中，有我们一个更加注重观念的转型。因为一张报纸，从它的版面是有限的，而现代的互联网的资料来源有文字、图片、视频、声音是多种多样，非常丰富的。
从过去的WAB1.0，到现在的wab2.0，是先发布，后过滤，这样的海量信息用户如何去寻找对他有用的?如何更加精确的寻找到这些所关注到的信息呢?我觉得从互联网诞生的时候，我们的优势就在于内容为王，我觉得发展到今天，自媒体大行其道，内容为王并不是传统媒体的优势了。
传统媒体来说，它的优势其实是在于对内容的整合、融合，如何对内容进行连续的报道，进行再生产和再加工。再整合出用户关注的信息，我觉得这个是在新媒体转型和进行探索的一个方面。包括我们的全媒体接入中心的系统提出和实施，我们更多的是希望将这个记者、编辑，网络编辑的一个角色的转型，从原来的对内容的发布，对内容的采写，现在的编辑记者更多的转型成为一个策划人员，内容的策划人员。
我们会要求，如何将这些内容跟网友分享、互动、营造这样的话题，进行深度的报道。我觉得这个是对于南都全媒体来说，除了机构的架构的转型之外，更多的是对于观念的转型，还有角色的职责上的转型。这个也是一个探索的路上。谢谢!
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本文标题：新媒体峰会分论坛：传统媒体困局与突围路径
地址：http://www.lgo100.com/a/22/20120630/72230.html
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