新华社新华网络电视CEO杨越：各位中午好。感谢传媒梦工场提供这样的机会，新华网络电视也是推出了新的媒体方式，我也赞同刚才嘉宾说的用全媒体，而不是用新媒体来说。新华社这几年投入了很大的力量，发展电视。可以说是一个顺势而为，做了一个网络电视台。
我们当然主要是依托新华社遍及全球的网络，在国内是31个分社，都配备了采编室和电视记者，都具备采编新闻的能力。我们说的传统媒体，纸质媒体怎样的在互联网时代怎样的转型，分得一杯羹。以我们这样以内容为主打的媒体，来做互联网。我想更加的是注重产品的形态，注重产品的意识，以及用户的体验。
我们现在正在改版，也是在贯穿和落实这样的理念。我们认为新闻视频对于清晰度的要求不高，做新闻看清楚就行了，要求不是很高。现在我们是采用了国际先进的视频分发技术，还有实时生成点播的技术，形成很好的新闻消费。
下一步是进行市场化的运作，也是希望在座的各位，各种类型的传媒，欢迎跟我们进行全方位的各种合作，包括了内容的、项目的、活动的，包括了资本上的合作等等。因为我们觉得只有面向市场，真正的进行市场化运作，才能够有生命力。我想尊重市场，才能获得市场的认可。
《新周刊》副主编周可：
我三分钟说六个字，首先是感谢。作为一个纸媒。新周刊获得新媒体30强的奖项，非常的感谢主办方给我们这样的荣誉。新周刊是创办了15年之多了，今年是第16年，得了不少奖，在新媒体方面来讲是第一次获得奖项。
分享一下，很重要的一个值得分享的经验，至少是自己取得的经验，就是把这样的一个@新周刊和《新周刊》分开，这个是@新周刊和其他的媒体的官方微博有很大的区别，说它的成功有一个特点就是这个很重要的方面。
第二个就是鼓励创新，发掘一些新的样式。大家最熟悉的就是早安帖和晚安帖。其实这是两个栏目，我们又探索了一些新的形式，就是每周有个五点天空分享古典乐的时间。还有一个定时的概念，四个时间段卡住了，早上的八点到晚上的12点，这四个时间段，跟读者网友分享各方面的资讯和感受。这种创新带来的是比较成功的效果。
第三个方面，是新周刊在@新周刊的微博上我们特别的强调跟网友、粉丝的互动。很多的媒体官方微博很少去转发，只是单方面的发布，而@新周刊这个新媒体微博的时候，我们是非常的看中这个转发。即便是很多通常认为是不加V的普通网友发的微博，觉得有价值的值得分享的，我也会主动积极的转发这种微博，这是创造了一种微博交流的方式。如果说成功的话，这也是很重要的因素。
我主要是分享三个方面。第三个词就是学习。实际上新周刊的微博已经得奖了，这个路还很长，将来怎么走还不知道。来这里是非常好的学习机会，我非常的珍惜。我想学的东西，只是想学一个，我怎样的让有500多万粉丝的@新周刊的微博将来能够挣钱，现在还挣不到钱。我想寻找一种市场的盈利模式。
过去是遭受了很惨痛的失败，刚开始做的时候，微博的这种上升势头很猛，粉丝的增加势头很猛的情况下，我们试图寻找一些商业合作的形式，跟一个手机商合作直播，我们是挣了5万块钱，损失了1万个粉丝，当时的粉丝数还不超过100万的情况之下，那时候我们就打住了，这方面就非常的慎重，这种商业的合作方式，在我们的微博上来看还不知道在哪里。
所以在这里想跟大家学习。也是希望今后不仅是能获更多的奖，也希望能挣更多的钱。在这里向大家问候一声午安!
苏州广播电视总台总工程师郭昌雄：
我很高兴参加今天的沙龙，我看了一下，我是场子里面的少数人群，我们是传统的电视媒体，在座的各位都是全国性的纸媒或者是其他的媒体，我们是一个小弟弟，我们是区域性的媒体。在这里借此机会，向大家介绍一下我们苏州，苏州广电总台。
我们现在苏州拥有人口1300万，是江苏省人口最多的城市，GDP是排名全国第五，人均GDP达到了10400美元，苏州广电总台在收视率上，黄金时段收视市场份额占苏州市的60%以上，我们的营收去年是超过了13亿。
我想分享的经验来说，我们传统的媒体从03年布局网站，做了一个网站叫做凌晨苏州，现在的营业收入一年是一个多亿，利润是2000万。05年做了一个公交的移动电视，目前是在苏州市占有近3000个终端，也是成为了一个纳斯达克上市股份公司的成员。
我们在去年的时候，2011年，集团的领导提出我们有很多屏了，是不是手机移动看看能做什么。所以我们从去年的3月份开始，谋划要做一个APP的应用终端，到10月份推出了第一版的无线苏州，我们的无线应用跟一般的无线应用不同之处和我们的考虑。
第一，因为我们是一个区域媒体，跟在座的全国性的媒体相比，是有完全不同的市场和运营的方式。所以我们的定位很简单，叫做传统媒体的无线延伸。我们的无线延伸，还不是普通意义上的把我们的内容搬到这个平台上去，把我们的价值、品牌、公信力搬到这个平台上去，通过这个平台创造更多的价值。
分为两个方面，一个是传统媒体的价值，一个是通过APP形成与观众的互动，我们的传统广播式的电视，变成一个与观众交流的平台。第二个是通过这样来吸引年轻的观众来看我们的电视。第三，制造话题，炒作热点，把我们的收视率提上去，达到传统媒体价值的提升。
在新媒体这一块上面，我们是希望通过公信力的引入，能够为老百姓更多的提供，做成生活应用方面的东西。使用户安装我们这个东西之后，感觉有用，会留下来成为我们的客户。
未来我们的目标是希望两年时间做到70-100万用户。现在的发展势头还可以，6个月突破了220万用户，活跃度突破了40%。前面说的数据是日均PV是65万，本月的数据是日均PV160万，我相信有了更多的用户，相信在座的各位更加清楚商业模式要如何去做，会后有什么想法，希望跟大家多讨教。谢谢大家!
21世纪经济报道编委代波：
大家中午好!首先感谢浙报集团，感谢传媒梦工场，感谢王纲社长组这个局来让大家来谈这个新媒体，过去可能谈的都是互联网大佬组的局。我们是二十一世纪经济报道的。因为二十一世纪经济报道的组建时间比较短，我们走的路是积极而稳妥的。
现阶段主要的任务是稳固我们的传统媒体。并不是说我们的传统媒体是一成不变的，而是积极的结合目前的这种新媒体发展趋势，去年底就做了一个改版，原来的头版上是一个传统的头版，头条、二条，边条的这种模式。去年年底变成了像门户网站的首屏一样了，是一个目录的大的结合。并且，我们在一些标题的制作和字数的限制上，是积极的结合新媒体微博的发展趋势，头版上呈现的字数是不会超过140个字，这种导读的形式是适应新媒体传播的趋势。
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本文标题：新媒体峰会分论坛：传统媒体困局与突围路径
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