曾经拿下央企托管“第一单”的中国包装总公司，如今走到了另一个历史岔路口。
5月18日，中包研究院正式挂牌成立，同时成立的还有全球创新集成(中国)中心(GIIC)。“成立中包研究院是中包总公司战略调整的一个重要环节，标志着中包进入新一轮的战略转型。”中包总公司总经理宗坚这样描述中包研究院的地位。
在国资委的央企序列中，中包总公司算得上命运最为颠沛流离的一家。从曾经的十二家行业管理公司之一，到被国投托管，再到并入诚通，中包数度走向覆灭的边缘。但中包总公司总能够找到生存的缝隙，一次次活了下来。
经过2010年的剥离阵痛之后，中包将公司的发展方向押在了新成立的研究院上。为此，中包专门引入了美国全球创新集成公司(GII)作为合作伙伴。
目前，中包和GII之间的合作尚未正式展开，中包方面希望GII能先期带入项目和智力支持，业务模式可能会集中在高层管理人员培养、技术引进嫁接、融资支持等方面。
宗坚表示：“中包研究院未来可能成为中包的核心主体。如果有可能的话，我们争取让中包在3至5年内成为上市公司，专业从事创新推动。”
中包突围：科技创新宏图
5月16日，《求是》杂志发表署名国资委党委的文章，题为《坚定不移地推进国有企业改革发展》。文章称，国企改革已走出了一条“中国特色的成功之路”，现阶段必须坚定不移地推进国有企业改革，“理直气壮地发展壮大国有经济”。
中包研究院的成立，似乎正能够为这段表述做个注脚。用宗坚的话说：“将中包打造成科技型企业，正好发挥了我们的优势。”
此前，中包的主要业务为包装集成服务、进出口贸易以及物流，直属企业有南京兰辅成、中包进出口总公司、天津天测、重庆华西包装集团、包头诚通能源公司等。不过在经历了包装行业起起伏伏之后，中包在实质性的资产经营上，已经几乎处于完全守势。
中包总公司战略与资产管理中心总监陈卫成表示：“包装行业是个充分竞争的领域，中包虽为央企，但并没有多少垄断性资源，不可能像别的央企一样，依靠资产和金融手段，发展国有经济。”
中包研究院应运而生。这并不是央企成立的第一家中央研究院，但中包总公司却赋予其特殊的使命。
2006年4月，国资委在宜昌组织召开中央企业科技工作会议，史称“三峡会议”。这次会议上，国资委正式启动了国家技术创新工程。随后，国家电网、中石油、中国移动、东方电气等企业着手成立中央研究院。
国资委《中央企业“十二五”发展规划纲要》中，“深入推进国家技术创新工作，鼓励有条件的企业组建企业中央研究院”被明确写入规划。
对大部分央企来说，中央研究院只是自身研发能力的重新组合。国资委副主任黄丹华对研究院做过明确的规划，要求“中央研究院、直属专业科研机构和分、子公司技术中心若干层次组合”，分别从事战略基础性研究、产品应用研究、生产一线的工艺改进研究。
但中包研究院注定承载更多的责任。宗坚表示：“我们反复考虑过，走资源型、投资型央企的道路，中包不具备这样的资格。我们唯一能做的是放大自己在创新集成方面的优势。”
最初，中包只是希望借助高校和研究部门的力量，在包装机械加工、材料研发、包装工艺方面寻求突破。但在合作中发现，国内包装领域科技实力较为薄弱，视野并不开阔。因此，中包在2010年前后开始引进国外专家和科研院校，充实研发队伍。
“就在这个过程中，我们发现了GII，这个拥有美国政、商、学界各类精英的组织。”宗坚表示，“我们也意识到，不仅在包装领域，甚至在别的行业，我们也能利用GII的资源。”
双方很快一拍即合。GII对中包的承诺是：每年引进5到10个新技术，培养100名企业领袖。
由于目前GII尚未实际引入项目，双方合作细节有待完善。但本报记者了解到，中包总公司将先期投入5000万元，用于中包研究院的技术引进开发费用。前期的工作包括中国20多万家包装企业的信息采集、技术嫁接和人员培训等。宗坚信心满满的表示：“争取在三至五年内，把中包打造成为上市公司。”
央企托管第一单：从鼎盛到衰败的变迁
很难想象现在的中包总公司是一个在几年前差点死掉的央企。
“大病初愈的病人”，这是中包总公司前总经理对中包的定位，彼时是2004年。中包刚从一轮国有资产退出中缓过神来。
“那时候是中包最困难的时期之一。2001年之后中包陷入连年亏损，2002年开始不得不对旗下业务进行清理退出。”陈卫成表示。
中包创始于1982年，最初的定位是行业管理公司，对国内所有的包装企业承担行业管理职能。有说法是，当时国家计划成立包装工业部，中包正是这个构想中部委的雏形。
当时中包的日子过得相当滋润。尽管在上世纪80年代，包装工业的总产值只占到我国GDP的0.4%左右，但集中到一家企业身上，就足以看出中包可观的地位。中包有关人士介绍：“全盛时期，中包下属263家企业，几乎覆盖全国。”
不过好景不长，随着改革开放的推进，包装这一竞争性领域很快涌入了大量民营企业，国企竞争力迅速下滑。而国家赋予中包的行政管理职能也在此时调整收缩。1992年开始，中包旗下的各省市包装企业逐步开始脱钩，中包迈入艰难经营的阶段，成为国资委旗下的特困企业之一。
正所谓瘦死的骆驼比马大，即便经历了10年的困难时期，到2004年时，中包总公司仍拥有员工上万人，拥有湖南工业大学等100多家企事业单位。
但这样一个体量，在国资委的序列中必然属于被整合的对象。
2004年8月，当时主管企业改组局的国资委副主任邵宁明确表示：“中包是很受关注的特困企业。对这样的企业，需要特殊的办法给予支持。”
办法早就在邵宁的脑子里了。当年年底，国资委开始为中包寻求托管对象。所谓托管，按照国资委研究中心企业研究部部长王志钢的说法，即“让国有控股公司成为国有资产再投资中心和国企不良资产加工厂”。
2005年，国资委决定由国家开发投资公司托管中包。中包成为第一家被托管的中央企业。
中包公司在2000年前后的一轮国有资产退出之时多受诟病，其中对于一些资产处置让中包付出了沉重的代价和教训。
中包云梦塑料薄膜厂曾是中包总公司效益最好的第三大企业，在2002年之前的几年内，平均每年实现销售收入逾2.46亿元，实现利润1300万元左右，是当时中包公司合并报表的主要利润来源。但在中包“国退民进”思路的“指导”下，该厂在2002年时国资选择退出，将担保的债务留给了中包，把60%的净资产打包组建成立富斯特公司，社会投资者控股。
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本文标题：新中包科技创新宏图：争取3至5年内上市
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