中包决定与GII合作，充分利用世界优秀的科研成果，将之引入到中国。技术研发和转化也是我们的优势之一，因此双方很好地结合了起来。

　　《21世纪》：中包和GII以何种形式合作？未来实现效益后，如何分配？

　　宗坚：现在谈利益问题还为时过早。在计划中，我们成立的GIIC将以公司制进行组织。利用GII的资源，而且不局限于包装领域。现在我们正在和GII做深入沟通，中包希望他们先拿出一些技术来，我们提供资金，做几个示范性的创新项目。

　　我理想中的最好的形态是，中包研究院未来要通过嫁接国际技术资源、转化包装技术成果、吸引国外包装业的资本和人才、搭建科技创新平台等方式，引领中国包装产业，从事包括集成服务、标准制定、认证等方面的整合工作。

　　如果有可能的话，中包希望在三至五年内成为上市公司，将创新能力作为我们的最大优势。

　　《21世纪》：在做大做强国有经济的背景下，中包是否会展开新一轮的扩张？

　　宗坚：未来是有扩张可能的。我们为中包研究院规划了七个发展领域，分别对应物流、基础应用、包装材料、包装监控等方面，希望先在包装科技研发、 包装集成服务、包装设计咨询、包装产品测试、包装精品制造这五个领域中做出成果。但目前我们只是采用技术外包的形式，为通用汽车、空客等企业提供支持。未 来希望以股权投资合作等方式，向外输出技术和创新整合能力。

　　中国包装行业整体偏弱，目前国内20多万家包装企业，甚至连一个完整的信息收集平台都没建立起来。我想，未来我们会优先考虑以技术优势，扶持民营企业的创新力量。这正是央企社会责任的最好体现。

　　《21世纪》：中包的改革模式，是否可以在央企中推行？

　　宗坚：国资委旗下各个企业的情况不一样，哪种模式适合企业的发展，选择也不一样。有人说中包资产不大，我反倒认为这样一个体量正好适合做创新工作。

　　中包的历史可分为三个10年：第一个10年是扩张期，当时中包承担行政管理职能，在全国划转和收购了上百家企业，企业规模迅速扩大。此间靠国家 拨款日子过得很滋润；第二个10年，企业与国家部委脱钩，全面走向市场，但靠着银行贷款还能勉强度日；第三个10年，企业全面清理整顿，部分企业破产退 出，企业正常经营活动基本停滞，就只能靠变卖资产维持企业运转，坐吃山空。2010年以来，中包累计关停了104家企业，并将过去的债务基本化解，这才有 继续生存的可能。如果没有这两年的硬性举措和收效，我们都不可能坐在这里谈创新的问题。

　　现在我们做技术创新，只是找到了一种适合我们生存发展的方式而已。将来成为行业引领者，是我们的目标，也是我们的社会责任。

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本文标题：新中包科技创新宏图：争取3至5年内上市

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