在随后的年份中，失去核心资源的云梦塑料薄膜厂一蹶不振，2003年销售收入几乎为零，亏损接近1000万。而同年富斯特公司盈利近2000万元。2005年，富斯特正式提出收购云梦厂的国有股，云梦厂几乎成了空壳公司。
2007年爆发的全国十大税案中的无锡金鸿基案也与中包有关，中包无锡分公司原总经理曾整利用职务之便，将中包无锡分公司旗下的华东建设发展公司掏空，只留给华东公司数千万的银行债务。时任中包无锡分公司总经理的孙和璞曾向记者透露：“曾整至少从华东公司拿走1个亿。”
2001年，中包旗下破产的公司共有27家，涉及资产21亿元。这是时至今日中包都不愿提起的过往。
五年的托管工作，中包经历了探索性的变革。中包安置政策性破产企业员工14000多人，化解中包公司债务风险近35亿元，近30家破产企业获得法院破产终结令。尽管如此，中包的发展依然处在艰难的探索之中。
一位熟悉中包状况的人士表示，中包从鼎盛走向衰败，除国家对其公司定位调整的客观环境外，还有自身经营不善、观念落后、体制机制僵化、创新动力不足、人才短缺、缺乏核心竞争力等原因。要想凤凰涅槃获得重生，必须解放思想，另辟蹊径。
背水一战：技术整合商的新生路径
2010年2月5日，中包顺利结束国投的托管，正式并入央企另一大国资经营管理平台诚通集团旗下，中包再次易主。
当时中包仍有总资产约50亿元，其中还包括大量经营不善的企业。中信建投分析师李磊当时曾认为：“中包并入诚通，可能只是为了单纯供整合而划拨。因为中包与诚通的各类业务相关度都较低，分拆在所难免。”
市场普遍认为，中包有价值的资产包括包装原辅材料、包装运输检测、包装设计研究、包装标准制定、包装实体企业及地产等，诚通旗下中国物资储运总公司的上市平台中储股份(600787)正好与之对接；而诚通另一家子公司中国物资开发投资总公司旗下的粤华包B(200986)则正好对应包装业务。另外，诚通旗下的中国纸业还实际控制岳阳纸业(600963)。
中包的所有业务似乎都有着明确的指向，而且那几年，中包的确一直在从实体业务中退出。
另外一个大背景是，诚通定位是“资产经营、综合物流、生产资料贸易、包装纸业”，但中包的体量并不太大，不足以承担独挑其中任何一根大梁的任务。因此市场发出了“中包是否会消亡”的疑问。
宗坚表示：“那时候的确还有很多经营不下去的企业，但中包并没有因此被整合掉。”
2010年，中包按照诚通集团马正武董事长“做好加减法，甩掉包袱，远近结合，突出一两个重点和亮点”和洪水坤总裁“止血扭亏，断后退够” 的要求，进一步剥离不良资产，近两年来，累计清理退出旗下104家濒临倒闭的企业，整合优势企业20多家。这一轮退出潮，中包彻底化解了过去所有的债务，解决了生存问题。诚通集团董事长马正武认为：“经过2010年壮士断腕般的整合，现在的中包资产状况优良，具备了轻装上阵的条件。”
2010年当年，中包实现年赢利，资产规模在诚通集团内部14家子公司中大约排到第四位，达到了宗坚心目中的理想标准：“正适合从事技术创新型的工作。”
中包总公司为中包研究院划定了五个领域的研究工作，包括包装科技研发、包装集成服务、包装设计咨询、产品包装测试、包装精品制造等领域。引入GII之后，这些领域都会有针对性的项目带入中国。
宗坚表示：“创新所需的资金，中包和诚通都会有投入，我们也在积极争取国资委层面的资金扶持。这样一个平台，对诚通来说也是第一次，因此各方面都很支持。”
目前，中包承载了通用汽车近90%的包装集成业务，并正在与空客集团洽谈合作。将来中包将更多从事技术输出、资本运作等工作。远期规划中，中包研究院将会成为中包总公司创新发展的核心平台。
在诚通的体系中，中包总公司换了个身份，继续顽强地生存着。尽管在一开始，中包研究院的主要技术创新会偏重于包装领域，但宗坚明确表示：“未来从事创新的领域肯定会拓宽，当然包装是我们的优势。”
中国已经是世界第二包装大国，包装业年产值超过12000亿元，占GDP的比例达到3%。但分散在20多万家中小企业中，整体包装工业发展水平仍然很低。中包研究院的技术创新工作，很大一部分会帮助这些民营企业，寻找行业发展的突破点。
在参与市场竞争的过程中，中包找到了自己的问题，也看准了具备优势的发展方向。走这一步，中包决意成为技术整合商，公司将之定义为“背水一战”。另外，中包研究院还计划与GII联合，每年培养100位企业世界领袖人物，这些业界领袖未来充斥到行业中，更加能够巩固中包的创新地位。
宗坚表示，未来的中包，将以技术创新和成果转化为基础进行业务拓展，甚至不排除以技术为基础投资发展包装业的高端明星工厂，最终发展成为一个软实力和硬实力兼备的中央企业。
中包力争成为技术创新引领者
5月18日，中包研究院暨全球创新集成(中国)中心(GIIC)成立，中国包装总公司开始迈向技术集成和整合的全新发展道路。
作为央企改革的一个探索范本，中包总公司筹划逐步弱化实体资产的经营，转而投身成为专门的创新平台，这是目前中央企业中第一家明确提出做成“创新技术集成商”的企业。技术、人才、资本的集成服务，这一领域在国外已经相当成熟，但在国内尚属首例。
2010年并入诚通集团，中包总公司总经理宗坚临危授命，开启了中包这艘大船新的征程。本报记者了解到，宗坚上任以来，中包已累计清理退出旗下104家濒临倒闭的企业，整合优势企业20多家，并将这个命运多舛的包装巨头带上了技术创新的新轨道。
《21世纪》：从中包到中包研究院，中包总公司为何会想到这一突破方向？
宗坚：中包总公司曾是国家十二个行业管理公司之一，1982年成立以来，一直承担行业管理职能。上世纪90年代后期，行政管理职能逐步萎缩，开始走向自主经营。但包装从全球来说，已经是一个充分竞争的行业，谁都不具有绝对垄断地位。
中包设想从技术上寻求突破，但如果技术只为内部提供服务，必然也走不远。在全球的遴选中，我们发现了全球创新集成中心(GII)这个组织。GII汇聚了美国政府、高校、华尔街等各方的精英，在技术开发、嫁接、集成和产业化方面都非常有经验。
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本文标题：新中包科技创新宏图：争取3至5年内上市
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