国美对未来充满信心，2012年所搭的架构，会在2013年出效果。

　　近日，国美总裁王俊洲在接受采访时表示，未来5年的发展核心就是“多渠道战略”，充分重视线上业务的发展，积极寻求可持续的盈利模式。

　　据了解，从2012年开始，电商的影响逐渐增大，国美通过两次整合推动电商业务：国美网上商城和库巴网后台合并，客户端独立;线上业务和国美集团的采购、信息及物流平台整合。两次整合后，国美线上业务逐渐显示出成本优势。

　　王俊洲认为，目前整个电商行业还处于成长期，盈利模式是共同的困扰。现有的电商模式基本都是成本高于收入，因此电商盈利途径只有两条：找到成本压缩或毛利增长的空间，也就是开源节流。2012年，国美线上业务所有的调整都是在寻求盈利模式。

　　2013年，国美线上业务的成本优势会逐渐显现：与集团采购平台整合，会比其他纯电商企业获取更多的采购优势;物流方面，线上和线下协同，会将线下的低成本物流带到线上，而且，引导小商品购买者到地面店弱，也有利于成本的降低;此外，推广方面，地面店的所有广告宣传带上线上店，是举手之劳，但会给线上业务带来更多流量。这就是国美的供应链优势。

　　王俊洲表示，电商是一种有很大成长机会的业态，这是市场消费趋势，线上业务的发展对于国美发展的重要性毋庸置疑。我们需要做的是把线上业务架构做得更加坚实;弥补在互联网上的劣势，更加深刻地理解客户;把平台嫁接好，寻求可持续的盈利模式。电商行业正在进一步落地，趋向由经营业绩支撑。

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本文标题：国美总裁王俊洲：2013年线上业务出效果

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