从美国蔓延的金融危机似乎让日本电子企业受到了很大影响。这些曾经以产品独特、价位超高为标签的日企正在走下坡路。

　　近日，索尼与鸿海精密工业股份有限公司达成协议，将旗下两家工厂卖给鸿海，其中包括位于斯洛伐克的一家液晶电视机厂。这是近一年以来，索尼一系列剥离制造工厂、进行架构调整的又一举措。

　　业内人士指出，随着竞争的加剧和产品质量差距的缩小，索尼等日企在制造方面的优势正在失去，要在新的产业环境下成为领导型企业，降低高昂的生产成本显得尤为重要。

　　甩掉包袱

　　这一次索尼出售的两家公司中，位于斯洛伐克尼特拉(Nitra)工厂的90%股份将出售给鸿海，并将销往欧洲市场的电视机制造合同也交给鸿海。这已经不是索尼第一次出售工厂。一年前，该公司在墨西哥达成了一个与此类似的电视机厂协议。

　　事实上，索尼出售工厂并不意味着它退出竞争，而是无法承受的成本已经拖累了这个曾经的电子巨头。敏感的公司都在把最好的技术与最低的成本结合起来，以制造更强大的成本优势，但是，索尼在向低成本制造的跨国产业转移中显得步履蹒跚。

　　“深受成本之苦的还有索尼的游戏业务。PSP选择将多数产品在日本本土生产，发往全球销售，导致生产成本升高。”奥维市场咨询公司副总文建平如是说。

　　随着消费电子领域的竞争加剧和产品价格的不断下跌，降低成本、流程再造成为索尼应对新的竞争格局必须去做的改变。在变革中，“轻资产”成为索尼的关键词。据悉，索尼的数码相机、笔记本和PlayStation游戏机的部分生产也已经外包。

　　索尼进行变革的背景是，2009年，由于电视产品的价格竞争力偏弱，为保证盈利水平，索尼失去了部分市场份额。同时，索尼全球在经济危机的冲击下业绩表现不佳，出现了14年来的首次营业亏损。2008财年，索尼净亏损10.1亿美元，市值也跌到主要竞争对手三星的1/3。

　　这导致产品线众多、行动迟缓的索尼，不得不开始一场架构改革。2009年2月，索尼宣布重大重组方案和新的管理团队，斯金格在担任董事长和CEO的同时，取代中钵出任集团总裁。

　　索尼(中国)有限公司公关部高级经理姜京源告诉《中国经营报》记者，此后，索尼进行了一次历史上规模最大的架构调整。公司被分为消费电子和部件集团、网络化产品与服务集团。在这一次资产精简中，斯金格还组建了两个跨公司的部门，旨在保证索尼的网络化产品和服务能够在一个共通的用户界面无缝连接，并以一种快速、低成本和高效的方式到达顾客。

　　日企的困局

　　在IT业界和电子消费领域，剥离成本高昂的制造业务、专注于利润率更高的核心环节已经成为一种潮流。

　　就在索尼出售旗下两家工厂的同时，另一家同样风光不再的日企东芝也将旗下一家新加坡工厂出售给台湾友达光电公司，这家工厂是为笔记本电脑显示器生产液晶显示屏幕的。

　　“目前的产业环境已与当时有了很大变化。”清华经管领导力研究中心研究员秦合舫指出，索尼包括很多日本企业的一个特点是，制造技术先进。以电视为例，在模拟电视时代，确实对工艺性要求很高，元器件的选择或者焊接的工艺质量，跟产品质量的关联度很大。索尼此前开发的产品，Walkerman、特丽珑电视等均是在制造上体现差异化。上一页 1 2 下一页单页阅读

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本文标题：索尼剥离制造工厂 典型日企的自我救赎

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