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曾估值2亿美元的礼物说要裁员了,90后创始人温城辉说:不抗拒并将持续裁员

作者:可穿戴设备 来源: 2017-03-28 09:22:07 阅读 我要评论 直达商品

   3月27日,根据腾讯科技的消息,90后明星创业公司“礼物说”开始裁员,为此,礼物说的创始人兼CEO温城辉还发表了公开信(文末附公开信),称“不到最后一刻绝不裁员的想法”是绝对错误的,自己一点也不抗拒裁员,并且会“持续裁员”。

  按照温城辉的说法,此番裁员是“不想把钱烧的差不多了,再去慌忙地找投资,没前景的业务得马上砍掉,不给自己留有后患,有流动性的生态才是健康的。”但他并没有提及,哪些业务对于礼物说来说属于鸡肋,什么样的员工是他即将砍掉的第一批。

  

曾估值2亿美元的礼物说要裁员了,90后创始人温城辉说:不抗拒并将持续裁员

 

  这并不是礼物说第一次裁员

  礼物说成立于2014年9月,是一款礼物攻略和导购应用,“90后创业者(创始人93年)”和“90后明星创业公司”是温城辉和礼物说最常被冠以的两个标签。

  2013年12月,还未正式上线的礼物说拿到了红杉资本和英诺天使基金的150万人民币天使轮融资;2014年7月获得红杉资本等机构300万美元的A轮融资;在2015年4月完成来自创业邦天使基金的3000万美元B轮融资后,温城辉成了当时拿到融资最多的90后创业者,公司估值达到2亿美元。

  然而,开始如此高调裁员的礼物说,既让人有点担心其是否真的出了什么问题,又不得不考虑这是否为一场给投资人看的“秀”?

  这并不是礼物说第一次裁员。2014年,礼物说就曾“走不下去”过。

  温城辉曾在当时以迅雷不及掩耳之势把团队砍得只剩四个人,他和剩下的这几个伙伴,在一星期内刷了近千份简历,用最快的速度组件了一只全新的团队,他觉得是符合自己调性的团队。这和温城辉在这次公开信里说的一样:极致的价值观才能吸引你要的人。

  这样的换血,不可谓不任性。但在组建新团队后,礼物说确实也让人们看到了价值观相同带来的发展速度,第二年就估值2亿美元。

  不要再想着死忠于企业VS一起创业过的都是兄弟

  温城辉在公开信里说,我们这一代人不像上一代人,觉得加入一家公司就要死忠于老板……

  不禁让人想起爱鲜蜂创始人张赢在请兄弟离开时的如鲠在喉:“我想了很久该怎么向一个人开口,请他离职……谈话进行了四个小时,张赢说,这可能也是自己这辈子度过的最漫长的四个小时……”资本寒冬时,这样的痛苦曾在很多创业者心中挥之不去,谁也不能轻松应对。

  这样不同的想法,果真是时代使然?

  附礼物说创始人温城辉公开信:

  我的朋友们:

  前几天和朋友吃饭。他说公司烧剩100万的时候才慌张的去找投资。他一天见4个投资人,一个月见了120个。在被拒绝了119次之后,才拿到救命钱。他非常后悔,为什么没有早点裁员转型?

  很多创业者都以为,裁员对不起兄弟们,所以不到最后一刻绝不裁员。这绝对是错的。

  没有人会裁掉赚钱或有前景的部门,你心疼他们被裁掉,为什么不心疼他们把青春浪费在没前景的事情上?

  互联网行业每个事情的窗口期只有半年到一年,而职场文化却要求公司为员工提供安稳进步的环境,我又不是BAT,哪有这个能力?

  加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖,这本来就是风险最高的合法赌博。

  我觉得创业的本质是:优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱,而不是平庸者想要的体面的避风港。我一点都不抗拒裁员。

  只要我判断,这个业务是没有前景的,我马上砍掉,毫不犹豫。一犹豫,公司的子弹又少了,同事们的青春也浪费掉了。如果之后觉得这个业务又靠谱了,那就再找一些人来做起来。这个世界,永远不缺愿意冒险的人。

  我还会持续裁员,在礼物说,没有一天会是安稳的。要安稳去大公司就好了,来我这里干嘛呢。

  极致的价值观才能吸引你要的人,并且有效降低匹配成本,我话说到这份上了,你还愿意来,那说明你的确是愿意冒险的人,我们在一起最合适。

  昨天在中欧分享的时候,有人问我:“你怎么样面试人?”我说我现在要承认面试根本没用。只有价值观和机制逆向选择才最有用。

  今天礼物说开始裁员,之后会持续裁员,欢迎媒体给我们做负面报道,帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。

  我不会承诺给任何人稳定,但我会根据我们事先做好的分手机制去做赔偿。任何一段关系都应该提前明确分手机制,而公司与全职员工的分手机制是国家规定好的,标准就是N+1,如果你不满,你大可提前约定更多赔偿。而不是在分手后用各种威胁的方式获得更多,这很可耻。

  这种分手机制是双向的。如果你觉得公司没前景要离开,我也承诺绝对不做任何形式的阻拦,你也不需要有什么赔偿或者内疚。

  我一直很反感农耕和工业文明里的卖身契文化,每个人都应该是自由的个体,公司只是大家联盟的一个形式,分分合合是再正常不过的事情了,经济的本质是资源的合理配置,如果我们在一起是资源错配了,那么赶紧分开才是值得庆祝的事情。

  从今天起,公司会开始裁员,步履不停。一个有流动性的生态才是健康的。

  如果你感到害怕,你大可选择更加安全的大公司。安全和冒险没什么高低之分,只是每个人追求的生活方式不同。

  我受够了我的公司变成了所谓的比较稳定的B 轮后的公司,这让我觉得过去的一年多,我变成了自己最讨厌的所谓的老板。无论我们做到多大,我们永远是早期创业公司,市场变化太大了,想要征服更远的远方,就必须要时刻保持创业状态。

  跟大公司比稳定,是创业公司最大的错误。我们唯一的优势就是灵活,如果把灵活这个优势砍掉了,创业公司就没什么优势了。

  最后,用我在节目上的话做结束:我们这一代人不像上代人,觉得加入一家公司就要死忠于老板,或者老板要养我一辈子。

  创业就像是一段旅途上的伙伴,一起度过一段愉快的时光,有些人在中途下车,有些人继续前行,我们应该支持彼此去追求自己想要的生活。


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