你怎么遵循一个传奇的行为？通过确保观众不记得来到你面前。
不，我不是在谈论苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯，他的逝世，首席运营官蒂姆·库克在2011年推到了风头。我指的是空前的成功运行，该公司享有在2001年和2011年之间，粗略估计，当苹果公司推出的iPod系列便携式数字音乐播放器，将使其成为一个家喻户晓的名字，其精神领袖乔布斯的死亡之间的时间跨度。
在此期间，该公司进入（点同义）为主的便携式媒体播放器市场，从根本上改变其内容的业务模式;什么来被称为“智能手机设定一个视觉和功能的基准，“然后吩咐在各大洲的分部;创建石板风格的平板电脑市场的主流，那么为主，推出一台笔记本电脑与市场领先的薄，然后推广;最后，他们一起编织一个单一的云基于帐户的系统，确实很难用一个苹果的产品，而点击或点选远离其提供的各种内容，软件或服务店之一。通过这一切，把公司建成并磨光托尼声誉。
乔布斯的逝世，正值公司的战略是一个时刻，当盛开。膨胀（产品线）将进行公司乔布斯去世后的一年多的时间。
但是的势头开始减退时，会发生什么？还有什么呢？
一个章节的结束标记，并开始一个新的。
其年度全球开发者大会昨天在主题演讲中，苹果采取了什么，我认为是它的第一个真正的，虽然小心，进入下一阶段的步骤：它推出了一个新的，非猫科动物命名计划，其桌面操作系统，OSX操作系统，它推出了其移动操作系统-iOS重新设计。（这也宣布了其他的东西，读这里重温）。
的里程碑此事。
对于OSX，苹果的新加州风格的命名计划，为未来的13，今年的老操作系统系统（“小牛，”得名的流行美国冲浪现货版本，将是第一个），将有可能看到的台式电脑通过其广大消费者的普及和较为狭窄，工作导向的使用成为一个时代的最后几年。
对于新版本的iOS，代表着企业的第一次尝试重塑，并没有隐含夸张，我用这个词，因为大部分是相同的，而不是细化。这是一个故意出发，“自引入iPhone的iOS最大的变化，”库克说几次在演示过程中，做他最好的画一条线之间是什么之前，下一步怎么走。
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到iOS7美学和功能的变化是一个鱼龙混杂，最好的。（“简单的混乱，”JoshTopolsky的写一些厌恶一触即发。）变化始终是一个硬吞下药丸，但在这种情况下，的新作业系统的特质似乎反映首席执行库克的年10月2012年管理决定解雇有争议斯科特Forstall的iOS原高级副总裁，并指派他的其他高级管理人员的职责。
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“没有决胜局总司令，”彭博商业周刊“写道，在2011年，“该公司必须从根本上改变它的工作方式。”这句话指的是工作，但你可以说有关福斯戴尔相同。在这两种情况下，苹果寻找它的道路，通过内部的变化，最终影响其产品主要是外观和操作，IOS。消费者留下接缝的感觉。
“这就像得到了一个全新的手机，”高级副总裁克雷格·Federighi说，在他的WWDC上演示。
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那么，你如何处理与所有行李偏光人民，具有里程碑意义的产品，前所未有的商业上的成功？通过把它扔窗外，重新定义谈话。打开缝成一个深思熟虑的设计决定，可以这么说。
库克可能永远是能够完全走出乔布斯的影子，但他的确试图在过去的一年半的时间，建立一个新的领导风格，不鼓励比较。苹果的iOS可能永远不会能够从的福斯戴尔主导过去一刀两断，但它的设计师和工程师肯定昨天试图在其引进的信号，抛弃他喜欢skeumorphic的倒是一个新的方向。
该公司的股票价格下跌38％，超过四分之三，苹果公司的高级执行团队会做最好在接下来的两个季度中，以向投资者表明，他们应该不看公司的进度相对它在2012年9月享受价格高峰，而是山谷中，它经历了2013年4月。
这是相对的。所有的事情的看法。
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本文标题：对于苹果来说，一个拐点
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