【IT商业新闻网讯】（记者 沈宣）正当PC厂商争竞相开发Windows 8平板电脑和PC之际，另外一场大战也在处理器市场悄悄点燃：一方是美国的英特尔，一方是英国的ARM，前者长期占据PC和服务器市场的霸主地位，后者则主导了智能手机和平板电脑市场。
英特尔由于自身发展的局限，越来越需要突破的基因。一如在格鲁夫任职期间所倡导的改变。在英特尔需要改变的关键时期，我们不妨寻找一下历任ceo的发展足迹，或许能为英特尔的发展提供一些可以借鉴的因素。
第一任“硅谷市长“英特尔创始人——罗伯特·诺伊斯
作为集成电路的发明者，诺伊斯在科学史上已名垂青史，这个具有划时代意义的发明促成了历史的大转折。诺伊斯共同创办了两家硅谷最伟大的公司之一：第一家是半导体工业的摇篮--仙童（Fairchild）公司，已成为历史；第二家则仍跻身美国最大的公司之列，这就是英特尔公司。因此他的外号叫“硅谷市长”。
硅谷英雄扎堆，但一个人要想同时获得财富、威望和成就，实在比登天还难。举目远眺，大概只有罗伯特·诺伊斯才是三位一体的圣人。作为集成电路的发明者，诺伊斯在科学史上已名垂青史。而且他还与别人共同创办了两家硅谷最伟大的公司之一，第一家是半导体工业的摇篮--仙童（Fairchild）公司，已成为历史；第二家则仍跻身美国最大的公司之列，这就是英特尔公司。当然，诺伊斯也是一个矛盾的统一体，这种矛盾性只能来自一位中西部的牧师的儿子。诺伊斯的童年似乎就概括了介于疯狂的野心和创业时的保守之间的精神分裂状态。
1968年8月，诺伊斯与负责研发的戈登·摩尔和工艺开发专家安迪·格罗夫一起辞职。三人首先去拜访风险资本家之王阿瑟·罗克。总共只用了五分钟就筹集了足够的创业资金-250万美元。后来，罗克回忆道：“我们早已是莫逆之交………正式文件？其实一点也没用。光凭诺伊斯的声誉就足够了。我们发出了仅有的一页半的简单通知，不过在人们看到它之前，我早就筹集到那笔钱了。如果你今天试图做完这件事，也许要写5厘米厚的文件。”
新公司开张了，起初把公司取名“摩尔-诺伊斯电子公司”，但总觉得别扭，因为在英文里，Moore Noyce听起来像more noise（吵吵闹闹），实在不雅驯。新公司就改名英特尔（Intel）。
在英特尔创建初期，是诺伊斯扮演了关键角色，奠定了公司文化，开创了没有墙壁的隔间办公室新格局，取消了管理上的等级观念。70年代末期，诺伊斯开始游离于公司的日常经营之外，他开始活跃于国内、外的舞台上。摩尔和格罗夫开始主导公司的经营管理。
诺伊斯生性洒脱，豁达正真。他最喜欢冒险，似乎在危险和刺激中才能缓解一些内心的矛盾和生活的压力：滑雪、滑翔、冲浪、开着标致牌汽车或驾驶他的水陆两用飞机。每当听到技术骨干的新点子，他总是双眼发亮，充满好奇，使人倍受感染和鼓舞。1990年6月，在一次商业会议前，诺伊斯去游泳。这位半导体业最伟大的人物，突然心脏病发作而去世，享年62岁。
第二任 “摩尔定律”创始人——戈登·摩尔
70岁的戈登·摩尔可以从容地享受荣誉和财富。作为英特尔公司的创始人之一，他的地位已无人可居其右。比他更出色、更高的另一位创始人，鲍伯·诺伊斯死于1990年，如今安静地在公司大厅内1.5米高的黑白照片里微笑。格罗夫登上了《时代》风云人物，但论成就和财富，也只能望其项背。
摩尔作为公司的名誉主席，仍然每周工作三天，他的影响力仍弥漫在这家利润最高的公司之中。当然，摩尔也有足够的时间和心情，扛一根钓竿，到硅谷港区钓鱼，享受宁静的晚年时光。摩尔拥有公司9000万股股票，价值100亿美元左右，虽难以与盖茨争锋，却一举击败了前几年最为风光的拉里·艾里森，成为加利福尼亚的首富。在这财富肉博的世界里，摩尔大概是最安详和实在的富翁了。但是人们提起他，不是因为他的财富和职位，而是因为34年前提出的“摩尔定理”。它象一股不可抗拒的自然力量，统治了硅谷乃至全球计算机业整整三十多年。
1956年，摩尔加入肖克利设在了望山的实验室。不久就背叛而去，与人创办了极具神话色彩的仙童半导体公司。摩尔开始是技术部经理，后执掌研发部，当时刚租赁的房屋还未最后竣工，甚至没有通电。大伙只好与农民一般，日出而作，日落而息。
摩尔曾讲过一个关于微处理器的寓言：我们需要为芯片找寻一种基质，因此我们考察了地球的基质。它主要是沙粒，所以我们使用了沙粒。我们需要为芯片上的线路和开关找寻一种金属导体。我们考察了地球上的所有金属，发现铝是最丰富的，所以我们使用了铝。
1968年8月，诺伊斯辞职。一个月后，负责研发的技术天才摩尔也追随而去。共同创办了英特尔。起初，摩尔担任执行副总裁。1975年成为公司总裁兼CEO。1979年，更成为公司主席兼CEO。其中CEO的头衔保持到1987年，主席一职保留到1997年。
1965年，有一天摩尔离开硅晶体车间坐下来，拿了一把尺子和一张纸，画了个草图。纵轴代表不发展的芯片，横轴为时间，结果是很有规律的几何增长。这一发现发表在当年第35期《电子》杂志上。这篇不经意之作也是迄今为止半导体历史上最具意义的论文。摩尔指出：微处理器芯片的电路密度，以及它潜在的计算能力，每隔一年翻番。
为了使这个描述更精确，1975年，摩尔做了一些修正，将翻番的时间从一年调整为两年。实际上，后来更准确的时间是两者的平均：18个月。“摩尔定律”不是一条简明的自然科学定律，而是一条融自然科学、高技术、经济学、社会学等等学科为一体的多学科、开放性的规律。尤其是“摩尔定律”的经济学效益，使其成了英特尔公司的发展指针。微处理器成了摩尔定律的最佳体现，也带着摩尔本人的名望和财富每隔18个月翻一番。
1989年，摩尔从主席职位上光荣退休。1990年，他从当时布什总统的手中接过了美国技术奖。而今，他仍坚持在半导体业的第一线。他创立了电脑产业发展的第一定律。
第三任 “第一员工”——安迪·格罗夫
1963年，格罗夫获得化学工程管理学士学位。此后又进入加州大学伯利克分校，获得博士学位。毕业后，他选择了当时半导体革新的沃土——仙童半导体公司。他的第一个任务就是着手最新的MOS半导体技术，并很快显露出领导才能。由此格罗夫步步高升，工作任务主要就是开发产品原型，确立生产工艺流程。比起众多半导体业的大腕，那时的格罗夫几乎默默无闻，除非当研发部生产出不实际的产品而怪罪他时，别人才会注意他。作为工艺开发人员，他要将那些不保险的设计方案和貌似无法再生产的原型产品拿出来。如果未能生产出可行性产品时，那么人们会将怒火发到他的身上。
1968年，仙童公司分崩离析，格罗夫的机遇来了。
尽管多年来，格罗夫努力把自己改造成标准的美国人。但在1968年，他显然还是个十分奇异的人。他说英语的腔调，使人几乎难以听懂。头上戴着一幅助听器，那蹩脚拙笨的样子，一看就象是东欧制造的产品。他对工作的劲头，也如同俄罗斯矿工一样。
严格来说，是摩尔和诺伊斯成就了英特尔，格罗夫则是他们雇佣的第一位员工。显然，这可能是他俩一生中所作出的最英明的决策。因为事实证明，格罗夫身上具有他俩所欠缺的东西：无情、强硬的管理才能和执着、严谨的工作作风。诺伊斯是公司的外交家和业界英雄，摩尔是研究方面的天才，而格罗夫能够做使企业走向成功所必须做的事。
1979年，格罗夫出任公司总裁。当IBM决定采用英特尔 8088芯片作为PC的心脏时，格罗夫开始走上前线，并且步入了微处理器发展的中心。从那时起，他强硬的纪律和管理风格就定义了整个微处理器行业。连他的对手也不得不承认，格罗夫不但赢了，而且他们还得模仿他。
“125%的解决方案”使英特尔成为血汗工厂，一些工程师在头上系上布条来发泄不满。而且格罗夫的努力仍无法抵挡日本厂商的进攻。到1984年，公司存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。好在格罗夫创立的目标式管理支撑住了企业运营的轴心。而且大救星微处理器业务也逐渐成熟。1985年的一天，格罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。格罗夫说：“那我们为什么不自己动手？”1986年，公司提出新的口号：“英特尔，微处理器公司”。英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。
有了微处理器这件护身符，英特尔就开始平步青云。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，而且与第二名的距离越拉越大。格罗夫的传奇色彩也逐渐加深。因为英特尔已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。
1994年，一个小小的芯片缺陷，一下子将格罗夫再次置于生死关头。“1994年11月22日。我想给办公室打电话，这时电话铃响了，传播部的领导有急事找我。说CNN（美国全国广播公司）将派人来公司，他们已风闻奔腾处理器的浮点缺陷问题。这事就要闹大了。”12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。“现在，预期的成功忽将成泡影，一切变得不可捉摸。我们的雇员心神不宁，甚至感到恐惧。”
但格罗夫不能恐惧。12月19日，他决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。结果公司耗费4.75亿美元之巨，相当于公司研发的半年预算，或奔腾的5年广告费用。
但英特尔又一次活了下来，而且更加生气勃勃，是格罗夫的性格和气质救了自己。他的勇气和热情像电子一样传遍英特尔公司。
但是，偏执一生的格罗夫还是在新的转折点面前遭遇挫折。1997年，在多媒体奔腾和奔腾二代的推动下，英特尔达到了辉煌的顶点，但网络所带来的反冲很快显现。作为摩尔定律的忠实执行者，格罗夫一直否认低端市场（性能要求不高，价格较低）的重要性，但是低端市场却在他的眼皮底下熊熊燃烧起来。1998年，公司公布了第一季业绩，让众人大跌眼镜。这年5月，迫于形势，格罗夫将CEO一职也交给了贝瑞特，自己从第一线上急流勇退，将跨越新的转折点交给了继任者。
第四任 “热衷工作狂人”——克雷格·贝瑞特
贝瑞特是斯坦福大学科学学士、科学硕士以及材料科学博士，他曾经在斯坦福大学材料科学与工程系任教达十年，1974年加入Intel公司，任技术发展经理。十年后，被任命为公司副总裁、执行副总裁；1993年被任命为首席业务执行官；1997年5月，就任公司第四任总裁；一年后接任首席执行官。
在贝瑞特掌权Intel以来，Intel发生了两次转型：第一次是把Intel的处理器进行了成功的市场细分，其转型之快迫使其竞争对手在低价市场上无法兴风作浪；第二次转型是把Intel从计算机领域转到互联网领域上来。他把批评家的嘲笑置于脑后，在芯片行业历史上持续时间最长的衰退中逆流而上，投资280亿美元兴建尖端工厂和开发新技术。因而今天，英特尔的制造技术仍然领先一步，在整个半导体行业中无与伦比。
贝瑞特的生活格言：“热衷于自己喜欢的、有乐趣的工作吧！这就是我每天早晨起床的最大理由。”
第五任 “肩负使命”——保罗·欧德宁
欧德宁现任英特尔公司总裁兼首席执行官（Chief Executive Officer， 简称：CEO）。他于2005年5月18日正式担任公司第五任首席执行官。
在此之前，自2002年起，欧德宁一直担任英特尔公司总裁兼首席运营官，并于同年入选英特尔董事会成员。
欧德宁自1974年加盟英特尔公司，期间担任过多项职务。1998年至2002年，欧德宁担任英特尔架构事业部执行副总裁兼总经理一职，负责公司的微处理器和芯片组业务，以及台式机、笔记本电脑和企业计算的战略规划。
1992年至1998年，他担任销售与市场推广部门执行副总裁。在此之前，他曾担任微处理器产品事业部的总经理，并于1993年领导推出了英特尔® 奔腾® 微处理器。他还负责管理过英特尔与IBM公司的业务，担任过外设组件业务部门和Folsom微型计算机部门的总经理，负责公司的芯片组运营工作。此外，他还是时任英特尔公司总裁安迪•格鲁夫的技术助理。
现在英特尔发展到了最关键的时期，欧德宁到底能否把握住英特尔此次的变革将事关英特尔未来的前途。
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本文标题：英特尔需要再出发 历任CEO揭示发展轨迹
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