从被苹果扫地出门，再到回归苹果，乔布斯在1997年出任CEO时面临的是一个烂摊子。可是，短短十几年，苹果推出了一系列风靡全球的产品。外界分析苹果成功的原因，主要有3个，分别是苹果的供应链管理；苹果产品加服务的模式；苹果的保密政策。
苹果对于第三方，包括零件供应与OEM、ODM、EMS等，都以新的竞争规则来控制。专家小组不仅视察合作企业，而且掌握合作公司的一切状况，比如合作公司的成本会计报表，详细到就像Apple在经营这家公司；苹果要给企业赚多少利润清清楚楚，企业不同意他就找别人做。
举个小例子，日本有一家制造驱动自动聚焦的小马达公司，一直是苹果的合作伙伴。考虑到iPhone 5上市后的巨大需求，该公司增资设计特别的无尘室与组装用大量显微镜等设备。但是，苹果发现这家公司2007年为了汇率避险，买衍生性金融产品。苹果终止了和这家公司的合作，这家公司最终破产。
此外，产品加服务的模式也是苹果公司的制胜法宝，APP为苹果硬件提供内容，并且可以形成内容的二次销售。此外，苹果实施严格的保密措施，这样竞争对手无法及时抄袭和山寨。
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