作者：《华尔街日报》撰稿人Daisuke Wakabayashi
在2004年到日本出差期间，科技行业分析师迈克尔•加藤伯格（Michael Gartenberg）偶然看到了索尼的首款电子阅读器Librie。Librie采用电子墨水显示屏。
该产品给加藤伯格留下了深刻的印象。他认为那预示着电子产品新浪潮将袭击美国。不过Librie也存在不足的地方，其系统是日文的，而且需要电脑下载书籍，书籍的选择也非常有限。
今时今日，亚马逊的Kindle主导电子阅读器市场，而Librie则已经被人们所遗忘。索尼正希望推出新的产品追赶亚马逊，它在电子阅读器市场的份额虽然排在第三位，但仍遥遥落后于前两名。
在过去的20年间，这样的故事在曾辉煌一时的日本电子产品公司身上却屡屡上演。日本公司曾经凭借硬件的突破性进展在从平板电视到高端手机的市场中击败对手。
然而，每一次，日本公司的海外竞争对手都能通过快速改进产品、将产品与易用软件和网络服务相整合和进行更精明的营销，及时抓住赚钱机遇。
这让日本最具价值的电子产品公司之一夏普陷入岌岌可危的境地。夏普正面临严峻的资金短缺问题，其股价也不断下滑。在连续四年录得亏损之后，索尼正进行新一轮的重组。松下则在撤出消费电子市场。
松下总裁津贺一宏（Kazuhiro Tsuga）6月上任时在新闻发布会上说道，“日本公司对自己的技术和生产实力过于自信。我们没有从消费者的角度来看待产品。”松下上一财年录得它成立94年来的最大年度亏损额。
在上一财年，索尼、夏普和松下共计亏损大约200亿美元。这与它们在1970年代末期和1980年代初期的辉煌形成鲜明对比，当时日本开始主导全球消费电子行业，各家巨头统治存储芯片、彩色电视机、录像机等市场，而它们的研究中心则诞生了一款有一款的划时代产品：Walkman、CD和DVD播放机。
如今，日本设备厂商落在苹果、谷歌和三星电子身后。其当下的弱势却源自其传统优势：痴迷于制造技艺，强调硬件的提升。
这一理念也是民族自豪感的源泉，它推动日本电子公司不断努力开发号称世界上最薄、最小或者提供其它技术进步的产品，但与此同时它们却忽略了对消费者最重要的因素，如设计和易用性。
以电子阅读器为例，索尼专注于销售设备，而亚马逊则专注于销售图书。因此，Kindle更能满足人们购买设备的需求：买设备然后看书。“尽管推出市场上的首款电子阅读器确实能够为未来指明方向，但该市场却远离了索尼，”加藤伯格指出，“其它公司在创收方面做得要成功得多。”
对日本公司而言，雪上加霜的是，日元走强让它们难以削减成本，进行新的创新吸引大众市场变得更加困难。对于先进的产品，日本公司通常依赖于国内生产然后将产品出口的模式。
日元表现强势，接近历史新高，致使销到海外的日本产品的利润率下降——由于韩元相对弱势韩国制造商们则避免了这一问题。利润的下滑同样也加大了日本公司投资未来产品和技术的难度。 上一页1 23 下一页
推荐阅读
从博弈双方看，攻方可借助跳板隐藏自身，在入侵成功后删除目标主机上的日志信息，隐藏攻击过程；对检测方而言，只有在攻方与目标之间的通信链路是可控的。从链路中获取的流量真实完整地记录攻击过程且不会被攻方躲避>>>详细阅读
本文标题：评论：日本电子企业为何会丧失领先地位？
地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20120330/121220.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示