文思海辉抱团取暖问题多 决战印度巨头胜算难高

作者:IT新闻网 来源:IT新闻网 2012-03-30 12:36:27 阅读 我要评论 直达商品

有评论认为,在国际经济环境整体低迷的情况下,软件商相互合作抱团取暖的现象并不少见,文思海辉这次的合作是为了扩大规模,以便在同国际软件外包企业的竞争中,获得更大的议价能力。不过,IT商业新闻网获得的最新消息显示,美国资本市场对二者合并并不看好。个种原因,我们仔细研究一下或可觑出些许端倪。

【IT商业新闻网讯】(记者 浅辰)国内知名软件外包企业文思信息和海辉软件于北京时间8月10日宣布合并,但资本市场给这一合并泼了冷水,双方股价一齐下跌。

有评论认为,在国际经济环境整体低迷的情况下,软件商相互合作抱团取暖的现象并不少见,文思海辉这次的合作是为了扩大规模,以便在同国际软件外包企业的竞争中,获得更大的议价能力。不过,IT商业新闻网获得的最新消息显示,美国资本市场对二者合并并不看好。个种原因,我们仔细研究一下或可觑出些许端倪。

“文思海辉的合并是不是想做一个全产业链,这个还不太清楚。以此是不是能一口气占领一个国外更大的市场份额,能不能起到外包大鳄的作用,现在还不大好说。这个并不是简单地1+1大于2,不是通过合并就能马上实现的。”中国科学院研究生院教授、中科院企业创新研究中心副主任吕本富在接受IT商业新闻网记者采访时表示。

人员合并问题重重

“从目前看,它们相互之间还是很配合的,关键是高层管理团队能相互理解和精诚合作。”对于文思海辉合并后急需要解决的问题,中国工程院院士倪光南在接受IT商业新闻网记者采访时表达了自己的见解。

文思海辉二季度业务对比

“对于软件市场来说,人比市场重要。”相比公司合并市场融合遇到的其他困境,吕本富认为,文思海辉此次合并,在人员的融合方面可能会遇到更多的问题。

文思海辉合并首先需要面对的就是合并减员增效,人力成本上升带来的问题。并购看似简单,深度整合才是成败的关键。

“文思遭遇的业务与管理瓶颈并不容易突破”,鼎韬外包服务有限公司CEO齐海涛认为。万人规模是软件外包行业的一大坎。海辉文思合并将会拥有23000的员工。规模浩大。但是如何进行重组精简融合将是两家公司合并后首要面临的一大难题。

近年来,国内软件工程师的成本逐渐升高,中国以人头、规模为主的外包模式,受到了很大的挑战。同时,全球经济的不确定性,也导致外包业务变成了一个十分低利润的行业。有分析人士指出,软件外包行业的并购整合,会造成人才流失的较大风险。

双方在不少业务线、各个区域都有岗位、职位的重复布局,合并完成之后,这些岗位都会精简。这意味着,双方的员工都需竞争上岗。“现在,两家公司的员工都在静观其变,不少中高层都在犹豫要不要跳槽。”一位行业人士表示,目前,其他外包企业在盯着这两家公司的中高层,准备挖人。

由于受到全球市场整体低迷的压力,许多的国内外大型软件商纷纷被爆出裁员的消息。这一切对于刚刚合并的文思海辉而言,也是急需要解决的问题。一方面,资源整合带来很多人员的重复,另一方面,鉴于公司未来的发展,对高层次人才的需求也原来越强烈。这一切的背后,还要承受高端人才争夺里的高薪酬对企业发展利润带来的巨大冲击。

市场整合难消博弈

除了要面对合并减员增效,人力成本上升的问题,合并后的海辉文思双方自身也存在着博弈,并且还要面对客户经营情况不佳,市场整合的问题。

根据合约,文思与海辉采取1:1的方式入股。但是合并的两家公司也存在着各种方面的博弈。虽然看起来,股本较多的文思在合并后更有优势,但是近几年文思的发展状况并不理想,一直在走下坡路。而海辉的发展状况确实比较良好。 上一页1 2 下一页


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