8月24日，鼎捷软件“机械行业精进管理”系列活动——解析《大秦帝国》学策略规划与变革管理，将于华南制造基地佛山正式启动。针对中国机械行业的低迷现况，主办方特别援引《大秦帝国》这一经典剧作，以史鉴今，启发企业管理者学会如何于危机中求发展，在竞争中扬优势，透过平衡计分卡（Balanced Score Card）推动策略执行落地，促使企业运营更加精进智慧。
过去十年间，受国家连续加快振兴装备制造业的规划利好政策影响，中国机械行业增速迅猛。具有相对规模的企业从3.4万家增加到10.7万家，总体资产规模从2万亿元增长至10万亿元，机械工业总产值、增加值与实现利润均为2000年的10倍左右，使世界机械制造大国的地位坚如磐石。但同时，深受欧美债务危机影响，及国内人力成本持续上升和订单数量持续减少等大环境驱使，作为传统制造业的机械行业压力也日益严峻。
以史为鉴方可与时俱进。2300年前，中国大地上曾发生了一场对后世影响深远的伟大变革——“商鞅变法”。战国初期秦国由弱变强进而一统六国，由卫鞅所发起并主导的“商鞅变法”，在秦国历经十九年艰难磨合与推进，通过组织变革与流程颠覆，终将秦国改变成法治最完备、激励制度最有力、政令执行最迅速的强大国家，这一波澜壮阔的历史变革引得无数后人叹为观止。
企业经营亦如治世之法。因为市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手也在变，停止不前唯有死路一条、被竞争对手超越、被市场所淘汰。企业时时面临着创新与转型的选择，主管也由此面临在经营管理上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能使企业于危机中求发展，在竞争中立于不败之地。
在这场谈古论今的机械行业智慧经营盛典上，鼎捷软件副总裁陆伟先生将会带领与会企业深层解读大秦帝国的成功关键，透过历史的重现，对商鞅变法中的重要段落和章节进行拆解，与当今企业的组织变革进行巧妙的对比分析，在探讨当今企业组织策划规划与管理变革的核心关键的同时，还将特别分享鼎捷常年运用平衡计分卡（BalanceScore Card）帮助企业推动落实策略执行的成功案例。
平衡计分卡（Balanced Score Card，简称BSC），被人们称为加强企业策略执行力中最有效战略管理工具。它是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。而设计BSC的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
作为鼎捷软件“机械行业精进管理”系列活动的开启，解析《大秦帝国》学策略规划与变革管理活动将通过环环相扣的历史典故，解读中国机械制造业七年之痒的发展困局；同时集合鼎捷多年BSC实际操作经验与行业智慧总结，通过鼎捷价值服务架构，揭晓BSC帮助企业提升经营管理的核心所在——抓住市场变化的主线，明确变革方向，紧跟产业结构调整步伐制定业务发展创新模式，从而实现从制造到“智”造的蜕变转型。
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