北京时间8月25日消息，华尔街日报发表评论文章称，戴尔CEO迈克尔-戴尔用独特的方式重构企业，这使得公司相比对手而言有优势：现在这种优势可能在退潮。
戴尔“按订单生产”的制造模式，意味着它能控制库存的现金投资。上个季度，戴尔的库存周转率只有13天。同时，它在与供应商谈判时占上风，这意味着它可以等3个月付钱。另外，客户付钱给企业更快，只要46天。
随着戴尔的扩张，运营成为了现金来源，因为戴尔从产品获得付款的速度快过它支付的速度。然而，当业务开始下滑时，这种本来好的模式成了糟糕的缺点。因为现在从新订单获得现金的速度，已经被戴尔支付给供应产旧订单现金的速度超过。对戴尔来说这是一个麻烦，因为它的业务开始缩水。到8月止一个季度，戴尔来自运营的现金流为6.37亿美元，去年同期为24亿美元。
戴尔的风险在于：如果PC业务持续下滑，它向其它更可靠业务投资的能力会受到限制。
Groupon可能出面临同样的问题，它的业务在缩水。随着企业的扩张，它过去从客户手中获得现金的速度，快过支付给商户的速度。如果业务不断下滑，它也会面临相同的问题。若Groupon在重要领域的投资受限，比如市场营销，它的下滑会加速。
幸运的是戴尔有大量的现金可以缓冲疲软的影响。Groupon则会烧钱更快。
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