思科太过激进导致高管离职压力增大

9月1日消息，据国外媒体报道，思科负责全球企业销售的高级副总裁保罗·蒙特福德(Paul Mountford)和思科全球合作伙伴营销副总裁Amanda Jobbins任职一年即离职。上月，思科宣布裁员1300人，影响了销售。

9月1日消息，据国外媒体报道，思科负责全球企业销售的高级副总裁保罗·蒙特福德（Paul Mountford）和思科全球合作伙伴营销副总裁Amanda Jobbins任职一年即离职。上月，思科宣布裁员1300人，影响了销售。

一年前两人上任时，思科宣布裁员6500人，取消超过12000个公司职位，决定在销售下滑和利润压力增大期间精简公司结构，增强竞争力。

称思科过去的一年是“喧哗”都是低估。据思科自己计算，在更新产品线、追求临近市场等方面太过激进。思科CEO约翰·钱伯斯（John Chambers）称，思科太庞大、太自负，太分散重心、决心不够、行动迟缓。

为转回正轨，思科进行裁员、精简产品和市场，向惠普和Juniper展开竞争。

保罗·蒙特福德上任后，思科还进行了重组运营，摆脱决策缓慢的委员会管理方式。Amanda Jobbins前任Luanne Tierney则在2011年1月跳槽至竞争对手企业Juniper，任全球合作伙伴营销副总裁。

以上情况都对思科销售产生了影响，在资源减少的情况下更具竞争力意味着用更多时间去获得更多收益、保持现有收益、制造新需求以及提升销售指标。

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