9月11日-14日，2012（第十一届）中国互联网大会在北京国际会议中心举行。本届会议以“开放·诚信·融合——迎接移动互联新时代”为主题，并针对互联网、移动互联网、电子商务、网络营销、云计算、物联网、网络安全、创新创业等十多个细分领域进行深入探讨。大会期间，金山网络CEO傅盛受邀接受了和讯科技的采访。
傅盛表示，在本次互联网大会上带来了题为《在红海中寻找蓝海》的演讲，互联网经过十年的发展已经成为一片红海，而蓝海则是指能够在激烈的竞争中为自己争得一席之地的不一样的做法。
对于究竟什么是“不一样”的做法，傅盛分享了四个原则：第一、足够简单；第二、深度创新；第三、尽早进入；第四、立体化竞争。
但是在现实中，做到差异化是非常困难的，反而抄袭其实是一个社会现象，必然会出现，而且会持续很长时间。之所以会造成这样的状况，傅盛表示首先是抄袭的成本低，省去了大量的研发时间和成本；另外我国对于专利的保护并不到位，惩处力度不足。
当问及浏览器市场的竞争格局时，傅盛认为，混乱的不止是浏览器市场，刚开始是安全市场，后来还有搜索市场，再就是浏览器市场。竞争激烈和竞争混乱是两个概念，竞争激烈不是坏事情，但是竞争混乱就是用了一些违反底线的事情，比如说欺骗用户等。作为公司应该全力以赴，随着创新和产品品质的改善的不断的深入，将能够给用户带来不一样的体验，最终得到用户的选择。
以下为傅盛访谈实录：
和讯科技：各位和讯的网友大家好，在2012互联网大会期间，我们非常荣幸的邀请到了金山网络CEO傅盛先生，请傅总先跟大家打个招呼吧。
傅盛：各位网友大家好。
和讯科技：咱们这次演讲的题目是在红海中寻找蓝海，红海和蓝海都是指什么呢？
傅盛：红海就是指互联网和移动互联网，和10年前已经完全不同了，10年前互联网是真正的红海，没有人关注你，也没有人管你，你可以有很长的时间去磨炼和成长。今天大家都认为移动互联网是大波浪，所以红海就是这个。蓝海是什么呢？蓝海就是用不一样的做法，去在这个竞争激烈的市场里面取得自己的一席之地。
和讯科技：其实现在说到互联网，说到移动互联网，大家说的比较多的就是个性化，大家都想找出差异化的竞争路线来，金山网络在每个产品上都是怎么实现这个目的的呢？
傅盛：我觉得其实差异化是非常难的事情，在这个市场里面大家竞争激烈以后，必然就引起相互的抄袭和拷贝，就连三星和苹果都为此事闹得不可开交。还是有一些原则可以贯彻的：
第一个原则就是小就是大，或者叫简单。你一定要告诫自己做一款足够简单的产品，而不是做一款什么都能干的产品，简单的产品才能深入人心，才能够被快速传播，才能让你的开发更聚焦，所以简单非常重要。
第二个是深度创新。就是你必须很深度的，在一个点上都能做到别人无法抄袭的地步。雷总举的例子，他说小米手机大家都说是模仿苹果，他说这是大家对我的褒奖，苹果到今天图标都没有人超越过，每一个点都是做到了极致，做到了深度创新。我们开始在简单的位置上，比如做非常简单的产品，取得的用户效果非常不错。我们在深度创新上，在金山毒霸这么一个10几年的产品上，不停的在安全领域进行创新，比如说你丢了钱我就赔给你钱，比如做成10兆的非常轻小的杀软，我们是作为第二的公司引领这个行业的创新，而不是第一个公司。
第三个原则还是要做先。就是你要发现趋势，要尽早的进去，而不是说大家都已经拼得头破血流了再进去。比如我们最近做了一款软件是金山手机独霸，我们是对手机安全最新的思考，以前都是做反骚扰，反骚扰电话，甚至说帮你优化掉内存，帮你去省一点流量，其实是伪安全，不是真正的安全。只是打了安全的幌子，今天真正的安全是你手机里面的联系人、短信和电话等等。所以金山手机毒霸做得很简单，做的是隐私安全，今天没有人在做，所以是敢为人先。
第四个原则是立体化竞争。你光靠一个武器都不能独打天下了，百度就说他有7种武器。一个产品围绕着简单，围绕着深入，围绕着先做，还要做具体话。猎豹不算先了，我们没有办法，这是时机。我们再简单和深入上做了很多，在立体化的事情上，我们做到了全员客服，做到了新媒体传播。比如说我们有一个猎豹的视频，这个视频在网上的播放量超过了600万次，这是超过了很多热门电视剧，像《甄嬛传》这在以前软件的传播历史上是没有过的，所以这就是立体化的做法。其实不仅在产品创新上，还在宣传的创新、渠道的创新上都要做。 上一页1 2 下一页
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本文标题：金山傅盛:安全、搜索、浏览器市场竞争混乱
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