“我们喜欢乔布斯，可以让他来做谷歌的CEO。”
上世纪末的一天，谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林这样对“逼宫”的风险投资商说。因为俩人曾向给他们投资的风险投资商承诺，他们会让出CEO的职位，聘请合适的职业经理人来就任。
乔布斯回绝谷歌CEO之职
“创业者与首席执行官看似只有一步之遥，实则相去甚远。首席执行官多为按部就班地培养和教育的产物。创业者，至少他们当中的佼佼者，却是桀骜不驯、不可遏止的天性爆发的结果。”风险投资商——红杉资本的合伙人迈克·莫里茨曾这样说。
因此他和另外一家投资谷歌的风险投资商KPCB的老板约翰·杜尔，逼着拉里和谢尔盖为谷歌找一个职业经理人来掌舵。这两个谷歌小子的反复拖延让莫里茨很恼火。
期间，拉里曾对杜尔说过：“我们已经改变主意，我们觉得我们俩能够运营这家公司。”杜尔的脾气似乎比莫里茨好一些，对于拉里的反悔，他没有马上发火，他劝他们先接触一批硅谷出色的企业家再说。
拉里和谢尔盖说他们准备拜会乔布斯，他们少年时就对乔布斯创业传奇充满了钦佩之情。此时，乔布斯已经东山再起，拿回了自己创业的苹果公司。
此时的乔布斯风度翩翩、精力充沛，见面后，他热情地向谷歌小子打招呼。乔布斯虽然没有念完大学，但他广泛涉猎文学与哲学，这使得他言谈中常有睿智之语。譬如他回归苹果后，邀请青年才俊、Linux创始人李纳斯·托沃兹到苹果一叙时，这样说：“我踏进这个星系后要做的第一件事，就是去拜会那些耀眼的星辰。”
在乔布斯的眼里，年轻的拉里和谢尔盖也是“耀眼的星辰”。乔布斯和他们进行了热情的攀谈。回到谷歌，拉里和谢尔盖动议邀请乔布斯来谷歌公司做CEO。
此风吹出后，在谷歌总部那是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。不过，别忘了这两句诗的前两句是“北风卷地白草折，胡天八月即飞雪”。后面还有两句“瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝”，这才是谷歌员工当时的心情，他们迅速传播着乔布斯一些乖戾的桥段，畏惧他的到来。
听到拉里和谢尔盖准备邀请乔布斯做CEO，杜尔有些生气，他认为乔布斯的风格与谷歌不匹配，而莫里茨听后则哈哈一笑。
写过乔布斯早年创业史——《小王国》的莫里茨，知道乔布斯不可能接受这个邀请。早在被赶出苹果时，乔布斯就说过：“我的心会一直留在那儿，和苹果公司的关系就像是初恋，我会永远眷恋苹果，就如同任何男士怀念他的初恋情人一样——缘尽情未了。”更何况此时，乔布斯已返回苹果，重掌大权，他才不会接受拉里和谢尔盖的邀请呢！
果不其然，乔布斯一口回绝。不过，《每日邮报》报道称：“乔布斯拒绝了邀请，但他看到了谷歌的潜力，同意指导拉里和谢尔盖，甚至分享看法。”
来自苹果的企业教练
由于乔布斯不肯到谷歌就任CEO，谷歌另选高明，最后他们选了施密特。有一段时间施密特和个性很强的拉里、谢尔盖产生了冲突。乔布斯建议他们聘请苹果的董事比尔·坎贝尔作为企业教练，调和他们之间的矛盾。
“坎贝尔喜欢大家，而且他喜欢培养大家。”乔布斯这样评价坎贝尔，“他从农场里的一根优质玉米秆，变成了一个种玉米的人。”
乔布斯鼓励坎贝尔提携拉里、谢尔盖和施密特。施密特首次见到坎贝尔，问后者想从中得到什么。坎贝尔说：“我是在回报。生活有恩于我。我现在正在努力帮助所有其他人。”他的说法和乔布斯如出一辙。
坎贝尔开始参与谷歌公司的工作，他是唯一参加谷歌周一全体高管例会的外人，他还经常参加谷歌每周二举办的产品推广会，以旁观者的身份提出各种独到的见解。
坎贝尔还与谷歌的高管们一起应对各类问题，从如何管理员工会议，在董事会会议上该讨论哪些话题，到帮助谷歌面对成长中遇到的瓶颈问题，几乎涉及到一个公司经营中能遇到的各种麻烦。施密特称赞坎贝尔说，“我们的合作就像一对职业摔角运动员”，“他对谷歌的贡献，确切地说是怎么说都不为过。实际上，是他策划了公司的组织架构”。
坎贝尔帮助谷歌公司组建了董事会，其中有两人还是苹果公司的董事。最重要的是坎贝尔弥合了拉里、谢尔盖和施密特这谷歌“三驾马车”间的裂缝，避免了公司在发展壮大时往往会产生的内耗。在他的帮助下，他们三人制定了一项游戏规则。按照规则，三个人私下里寻找问题的解决办法，然后团结一致，坚定地支持最佳方案。
谢尔盖说：“我们能够避免勾心斗角的原因之一就是坎贝尔。当问题出现时，他心甘情愿居中调解。”
“没人愿意屈服，”谷歌高管克里斯·萨卡说，“他们只不过是学到了这门神奇的决策艺术。在这个过程中，你可以表达不同观点，相互说服，倾听所有人的意见，最后再做出决定。毫无疑问，这全是坎贝尔的功劳。”
“施密特说管理是一场马拉松，不是短跑，所以管理工作带来的压力很大。”拉里说，“坎贝尔让我们在保持健康和沟通方面起到了很积极的作用。”有一段时间，拉里曾想将施密特免职，是坎贝尔劝他打消了念头。
KPCB的合伙投资人威尔·赫斯特甚至表示是坎贝尔挽救了谷歌公司：“他不仅教会施密特应该如何管理好一个像谷歌这样完全不同于 Novell的公司，而且告诉后者需要攻克许多艰苦的难关。他还与拉里、谢尔盖进行了长时间的对话，向他们解释了一个很酷的企业与一个充满智慧的企业间的差别，并且指导他们如何成功管理一个企业。”
红杉资本的莫里茨也对坎贝尔很认可，说他的贡献是让谷歌管理三人组的情感因素远离决策，并将其视为中立的信息源和公平的人，“你有两个20多岁的公司创始人，而施密特比他们年长20多岁，必须有人让彼此不了解的人们之间的关系能正常运转。坎贝尔帮忙搞掂了很多摩擦与碰撞。”
坎贝尔还非常鼓励创新，他说过：“你必须小心不能让市场销售人员主导公司的工程师。发展是公司存在的目的，发展能让创新获得成功。创新能够使你成功拥有伟大的工程师，而不是伟大的销售人员。”
这话听起来很像出自乔布斯之口，或者这种理念就是来自苹果公司，坎贝尔通过自己的口，传给了谷歌。
不仅仅是创新的理念，实际上苹果公司创立20多年来的经验教训，作为一种宝贵的知识，通过苹果元老坎贝尔的言传身教，源源不断地输送给了谷歌。
作家史蒂芬·科维说过：“获得道德威信的唯一办法，就是展现你的品质与贡献，以值得人们信赖和信任的方式生活。”
谷歌公司上下都非常感激坎贝尔，施密特准备给予他一笔丰厚的薪酬，但坎贝尔表示自己已经很富有了，譬如他已拥有一架私人飞机，他不需要钱，最后他只肯接受1美元的年薪酬。过意不去的拉里和谢尔盖执意要给他谷歌股票期权，并为了表示对他的尊敬，还给他在车满为患的谷歌园区提供了一个预留车位。
演说家鲍勃·普罗克特说过：“金钱会加强你的本来面目。如果你不是个好人，钱会使你成为更可鄙的人。如果你是个好人，钱会使你成为更好的人。”
在这一段时间里，乔布斯对坎贝尔给予谷歌的慷慨帮助非常认同，他有时也亲自指点拉里和谢尔盖。充满感激的拉里说：“我们喜欢苹果公司，希望我们未来能与之合作。”
谷歌为iPhone站台
“这个星期二真诡异，就好像我们身处一场心甘情愿被催眠的幻觉之中……所有那些本来冷若磐石的技术专栏记者平生第一次目光迷离。”《商业2.0》编辑乔什·奎特这样评论苹果发布的首款iPhone。
在2007年1月9日的苹果iPhone发布会上，目光迷离的应该还有一位，那就是谷歌CEO施密特。他被乔布斯邀请作为苹果公司的合作伙伴，分享舞台。
等待出场的施密特，有些激动地听着乔布斯激昂的演讲：“这是我们所做的最完美的，这真是一部精美绝伦的手机……这是因特网第一次真真正正坠入你的口袋之中。如果有什么能做到以上三点中的任何一点，那便已经极其成功……但我们全做到了！”
接着，乔布斯借助于谷歌搜索和地图服务，用iPhone检索到附近星巴克咖啡店，然后打出电话：“4000杯拿铁，打包。啊，不对，我打错了。”惹得观众一片笑声。
乔布斯然后请施密特上台，后者迈上展台，在聚光灯和万众瞩目下与乔布斯握手，他说：“史蒂夫（乔布斯）说过，企业在任何时候都要尽自己最大的努力，所以苹果今天获得了这样丰硕的成果。说得没错吧！各位。”观众报以热烈的掌声。
两位CEO还宣布，谷歌与苹果展开了紧密合作，将谷歌搜索和地图服务移植到iPhone上。施密特还开玩笑道，他和乔布斯的合作是如此亲密无间，以至于可以将两家公司合并，称为“AppleGoo”。施密特还对乔布斯如是说：“恭喜你。这款产品必将热卖。”乔布斯满心欢喜地接受了这一恭维。
接着，媒体的闪光灯继续打在乔布斯的身上，在此起彼伏的闪光中，乔布斯身影忽明忽暗。苹果推出iPhone前的一些场景，像过电影般地闪现在施密特的眼前：
2006年，施密特当选为苹果董事会的董事，他以此为荣，这一职位使得他得以直接接触乔布斯。施密特的一位前同事说，施密特与乔布斯曾多次共同进餐讨论问题，乔布斯总是毫不犹豫地直接致电施密特，以表达他的看法。
在这段时间里，乔布斯和他麾下的苹果公司在全力以赴地打造iPhone手机，智能手机是苹果董事会上的热点话题。
“无数杨花过无影。”可以说，经常出入苹果公司的施密特见证了iPhone推出前后的艰辛历程。
今天，乔布斯的努力终于得到了回报。在发布会结束后进行的媒体采访上，乔布斯说：“在手机行业，我们是后来者，我们非常清楚这一点。”但他也暗示原来的手机厂商没有给消费者提供良好的产品，“几乎每个人都痛恨自己使用的手机。由于用户界面过于糟糕，所以大部分用户都只能使用手机的少数功能。我们希望帮助每一个人改变这一局面。”
马尔科姆·格拉德维尔在《临界点》一书中曾提到：“看看你周围的那个世界，只需要在正确的位置轻轻一推，它就能够被倾斜，倾斜……”
乔布斯iPhone的成功显然启发了施密特，谷歌开始加快了安卓（Android）手机操作系统的研发进程。
两年前，谷歌收购Android曾引起硅谷的热议，但谷歌当时并未透露要如何安置其业务。有人曾称Android是谷歌这个大胃王吞下的无数块甜点中的一小块，你能指望他餐后半小时，还会记得曾有过这一块吗？
但谷歌显然记得有这么一块业务，而且苹果的成功示范，增强了其进军移动互联网的信心。不过，谷歌为了保密，不允许媒体采访安迪（编者注：Android创始人名叫安迪·鲁宾），把他“雪藏”了起来。
谷歌显然洞悉了苹果的以iPhone为核心的移动互联网发展战略，但没有资料显示，在iPhone推出之前，乔布斯是否知晓了谷歌的安卓发展蓝图。
乔布斯的蠢事
“苹果以保密闻名。从事新产品研发的员工都有不同的代号，以避免泄露产品信息，泄露新产品信息的制造商和零部件供应商会受到严惩，披露苹果新产品消息的博客会收到律师函。但苹果的保密‘大幕’却存在一个漏洞，那就是谷歌CEO施密特，他是苹果董事。”《福布斯》曾这样点评。
美国科技博客网站Business Insider曾评出乔布斯做过的十大蠢事。其中一件是长期信任施密特。“如今，谷歌已经将竞争的触角伸向了苹果的几乎每一个重要业务领域。谷歌与苹果目前都制造针对平板电脑、智能手机和台式电脑的软件产品。苹果让施密特担任苹果董事长达三年之久，这种愚蠢的错误让谷歌非常轻松地掌握到苹果如何运营那些业务。”
谷歌虽然从苹果学到了不少企业管理和战略规划理念，但两家公司的模式根本不同。谷歌是开放模式的倡导者和受益者，这种对开放软件、网络的追求和行动，与苹果的思维大相径庭；苹果则致力于打造一个专属的封闭环境，对软件开发者社区和App Store上销售的软件均实行严密控制。苹果的生态链越完整，对外界的依赖和需求就越少，投资分析师詹森·施瓦茨评论道：“苹果意在构建一个封闭的数字社区，从而形成一个‘自给自足’的苹果王国。”
曾任苹果CEO的斯库利称：“乔布斯从系统的角度思考设计，并且坚持对整个系统进行管理和掌控。他认为，如果开放系统，就会有人为的改变，而这些改变将会使用户体验大打折扣。乔布斯不会推出用户体验打了折扣的产品。”
苹果的iOS手机智能操作系统是和自己的手机捆在一体的，不对其他手机厂商开放。而谷歌秘密研发的安卓手机操作系统则准备向众多的手机厂商开放。
iPhone在手机市场异军突起，打得原来的手机阵营里的手机厂商节节败退。但随后这些手机厂商稳住了阵脚，伺机向苹果发起反攻。它们手中多了一样武器，这就是谷歌研发的安卓手机操作系统。谷歌于2007年底把它向众多的手机厂商开放，而且还不收费。
乔布斯怒发冲冠
“乔布斯对施密特破口大骂”，科技博客Valleywag曾这样描写，文中还提到施密特后来向一位朋友表示：“乔布斯气坏了。天呐，他简直是怒发冲冠。”
据Gawker网站报道，2007年底的一天，施密特带着女友在内华达州黑岩沙漠中驱车长途旅行。中途，施密特接到乔布斯打来的电话，当时乔布斯似乎很恼火。两人正准备交谈时，却由于施密特身处沙漠中，手机信号不佳，通话中断。电话掉线后，施密特驱车到附近的一个便利店，打付费电话给乔布斯。电话接通后，乔布斯开始指责施密特，称谷歌“窃取苹果创意”推出安卓系统并准备全面介入智能手机领域。乔布斯痛斥施密特欺骗了苹果，据称一向镇定自若的施密特当时也无法沉住气，以至于“面部表情出现了扭曲”。
施密特原来对乔布斯毕恭毕敬，甚至有些唯马首是瞻。乔布斯曾在2007年3月给施密特写了一封电子邮件，提到谷歌人力资源部门的一位员工挖角苹果工程师的事，并客气地表示希望对方停止这种行为。施密特马上将这封邮件转发给谷歌相关部门负责人，并称：“你们能否阻止这种事情，同时告知我为何会发生这种事情？”谷歌人事总监诚惶诚恐地回复，称那名接触苹果工程师的谷歌员工“将会在一小时内被辞退”。他还说，“请表达我对史蒂夫·乔布斯的歉意。”
针对乔布斯对谷歌的怒火，投资分析师詹森·施瓦茨评价：“谷歌要倒霉了……他们惹了不该惹的人。”
推荐阅读
作为一家基于手机应用的移动互联网公司，被苹果下架，无异于被“判处死刑”，而食神摇摇却能多次复活。食神摇摇CEO陈超仁称，数次下架均源于竞争对手大众点评的恶意举报，通过与苹果沟通，获得了谅解，因而产品重新上>>>详细阅读
本文标题：曾师从乔布斯 谷歌与苹果恩怨交织
地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20120301/116451.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示