【IT商业新闻网讯】过去40多年里，美国的硅谷一直是全球信息技术创新的“领路人”。可自从网络泡沫破灭后，那里陷入沉寂。
硅谷是否正在失去往日的魔力？抑或新一代核心技术已经存在，只是外行人对此全然不知？带着这些问题，美国《商业周刊》记者斯蒂芬·汉姆走访了硅谷的新老“枭雄”。
失宠于风险投资
Transmeta公司一度被视为美国硅谷梦的代表。1995年启动之初，它筹集到3亿美元，用于便携式电脑中央处理器的开发，一时风光无限。 然而近几年，它逐渐陷入困境。去年11月17日，它被一家名不见经传的竞争对手收购。
像Transmeta这样迅速崛起又轰然倒下的公司，在硅谷并不少见。它反映出信息技术领域的资金流动已然发生巨变。上世纪90年代，风险投资机构对于高风险的大宗交易情有独钟，如今却避而远之。有专家说，像Transmeta这样的公司，如果在今天，根本就不可能启动。
梅菲尔德基金经理纳文·查打说：“如果用1亿美元来启动一个公司，你基本上不可能得到风险投资公司所期望的回报。”他认为，资本密集型这种投资模式已经“破产”。
风险投资机构不愿投资新科技公司，原因多多，比如科技公司很难上市等。它们更看好投资较少、风险不大的生意，比如社交型网络新贵Facebook、Twitter、Yelp和“掘客”等。这些所谓的Web2.0公司正在创造一种社交、娱乐和信息共享的新模式。
但也有一些人心存疑虑，认为这些公司难以做大，无法创造巨大生产力，也不可能产生新的核心技术。英特尔公司前首席执行官安迪·格罗夫说，今天的新公司都在做“修修补补”的工作，没有“突破性”可言。
短视的“撤离战略”
自上世纪90年代末期以来，国家大幅削减对计算机科学和电子工程研究的投入。同时，美国攻读计算机学位的人数也陡然下降。不少大型科技公司不再强调基础科学研究，而把关注焦点集中在如何尽快获得回报。
网络界巨头Cisco公司前技术总监朱迪·埃斯特林说：“我们失去了平衡。每个人都着眼于短期目标。”
格罗夫对于硅谷的短视一直耿耿于怀。他至今仍为美国在上世纪70年代将电脑电池市场拱手让给日本而感到遗憾。他不赞成当下流行的“撤离战略”，即许多公司负责人琢磨着把公司以最高价卖出，而不是踏踏实实地把公司做大、做强、做长久，最终成为某一领域的“大哥”。
“英特尔公司从来没有想过"撤离战略"，”格罗夫说，“而今，一没资金，二没技术，人们考虑的都是如何追逐眼球，如何卖广告，然后把公司卖掉。你不可能指望这样就建造一个帝国。”
过去40多年里，硅谷一直是全球信息技术创新的“领路人”。可如今，埃斯特林、格罗夫等“硅谷元老们”越来越担心，硅谷的生命力将迅速衰竭，整个美国技术界面临危机。这对于美国未来的生产力、就业率和国家竞争力都将产生深远影响。这些问题其实早已存在，之所以今天才引起关注，是因为金融危机将其放大了。
但也有人不同意这种判断。毕竟，苹果公司推出了iPhone，使手机变得像电脑一样；谷歌成为计算领域的先驱；英特尔公司在微处理器设计中加入了封装。
“硅谷元老们”并不否认这些亮点，但他们仍坚信，美国技术界需要一场“大变革”。他们呼吁政府出台税收优惠政策，鼓励长期投资，以期取得技术上的重大突破；呼吁大型科技公司重拾基础科学研究；希望风险公司能恢复勇气，像从前一样大胆投资新技术公司。
“新贵”的软肋
今天的网络“新贵”能否与当年的硅谷巨人相提并论？它们中是否会出现下一个英特尔、Cisco、惠普、甲骨文、苹果或者谷歌？
国际知名分析公司福里斯特研究公司分析员纳文·拉吉欧说：“这些Web2.0公司都是在"冲旧浪"，它们不可能成为下一个巨人。”
但也有人不以为然，他们以Web 2.0最杰出的代表——“掘客”为例，认为它开创了一种崭新的“群众外包”概念。
“掘客”由内华达大学辍学生凯文·罗斯于2004年10月创建，是世界上第一个digg网站。它的核心思想是发动大众挖掘新闻，由网民来评判新闻、图片、视频的好坏，决定网站
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本文标题：美《商业周刊》记者走访硅谷:硅谷怎么了？
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