【IT商业新闻网讯】65岁的柳传志在金融危机的寒冬中重新复出，搭档重新做CEO的年轻的杨元庆开打联想在IT江湖的保卫战。联想目前是PC行业的老四，目前遇到的困难比竞争对手惠普、戴尔、宏基都要多，2009年这一年是联想必须打赢的保卫战，柳杨配没有退路，只能前行。
尽管外界很多分析说柳传志复出是联想能使出的唯一一张好牌，但是其实联想包括柳传志、杨元庆本人都还有其他的选择，比如找新CEO人选。选择柳杨重新站台，说明两位已经做好迎接挑战的准备。
目前全球受金融危机影响，IT需求下滑，尤其欧美市场下滑厉害，在欧美市场受冲击最厉害又是企业市场，恰恰联想在欧美市场的主要是经营企业商用PC；联想商用PC比重在前四大PC企业中是最高的，这也是联想业务下滑如此巨大的原因。另外，在竞争对手都纷纷大战消费类PC、低价PC时，联想反映过于谨慎，从而错失了机会。
这是联想的现实，新管理层需要面对，并拿出措施来。柳传志昨天表示，联想新的战略重点是中国、新兴国家和消费类市场。这也意味着联想下一步在上述方面会加大拓展力度，暂时不会再特别关照欧美市场的企业级用户市场。
联想的优势是中国市场，但是目前中国IT市场也受到金融危机冲击增长放缓，在竞争对手惠普、戴尔不断竞争下，联想的压力也越来越大。“柳传志复出后，要把中国区做成联想的铁桶。”这是财经作家吴晓波给联想的建议，相信柳传志也有这样子的期待。但是如何做才能做出铁桶是考验新管理层的智慧。
新兴市场各大PC企业都非常看重，但是从目前联想在新兴市场收获并不大，印度市场、俄罗斯市场这些做的并不好。这些市场与中国市场都很大相似性，如何把这些市场做好，把中国成功经验复制过去，新管理层上任后也许要加大力度。
如果说联想如今在欧美市场遭遇冲撞，则是因为其消费业务未能尽早拓展进去造成。Gartner分析师叶磊昨天表示，在开发海外消费类业务上，联想过去显得过于谨慎错失了市场机会，两年后再想追赶，竞争对手已经跑到前面去了。杨元庆改任CEO后能否敏感捕捉到市场商机和信号，拿出有竞争力的产品迎合消费需求，则影响联想消费电脑的表现。（编辑：Kobe）
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本文标题：“柳杨配”保卫战没有退路
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