【IT商业新闻网讯】2月5日，联想集团宣布，创始人兼董事柳传志将重新担任（非执行）董事局主席，现任主席杨元庆转任CEO。
柳传志重新出山，是不少媒体的焦点。但对联想集团来说，这一人事变动的最重要意义是杨元庆终于回到了他最擅长的岗位，联想集团有了一位最合适的CEO，作为CEO的杨元庆也有了最利于他发挥作用的董事局主席作为后盾。此刻，杨元庆真正成为联想集团的核心和第一驱动力。
作为一个贴近市场、熟悉业务、成本控制和供应链管理一流、作风正派、赏罚分明、执行力强大的公司领导人，在PC领域，杨元庆是快速、高效的代名词，由他担任联想CEO是一件很恰当的事。但2004年12月8日联想和IBM签署收购IBM PC业务的最终协议时，明确他将担任联想董事局主席。2005年5月1日，收购全部完成，他正式接替柳传志的董事局主席位置。近四年来，杨元庆更多是在IBM背景的斯蒂芬·沃德和DELL背景的威廉·阿梅里奥这两任联想CEO的旁边出谋划策，协调沟通，既不能雷厉风行，又无法倾尽全力，个中滋味并不好受。
当然，以收购IBM PC业务时的情形看，要让一个只在中国市场历练过的领导人担纲在全球开展业务的公司的CEO，并得到国际化色彩很浓的董事会支持，还要保证该项收购获得美国方面的批准，“柳杨配”可能是行不通的，结果只能是“柳杨退”，柳传志退出董事局主席，杨元庆退出CEO。
差不多四年后，“柳杨配”终于再现，却是在联想遭遇严峻挑战的面前，这多少有些让人感伤。这几年，柳传志一直在精心栽培联想控股，原本计划在最近发布麦肯锡参与制订的未来发展规划。他对联想集团已经很少发言，对杨元庆也是关切藏在厚望中，即使偶有担忧也不便明言，更没有动过重披战袍的念头。他多次坦言，“我对IT的事好几年前已经看不太清楚，主要都是杨元庆他们做”，“联想的决策是群策群力，这是真的，我都看不清楚的事，会自己说了算吗？”今天重回联想集团，对柳传志来说，只有压力和责任，绝不可能有“荣归故里、还要靠我”的自喜。
是处于困难中的联想的召唤，以及要为杨元庆创造良好环境的责任，让柳传志重新出山。联想集团是他的命，临危授命则体现了他的襟怀。
而对杨元庆来说，今天他正站在重新书写历史的新的起点上。他创造了联想PC的奇迹，他主导了对IBM PC的收购，现在，他职业生涯中的第三件大事，就是要把联想塑造成一个具有世界级竞争力的伟大公司。这个使命可能要耗尽他的全部智慧与心血，但他别无选择。过去的四年已经证明，外国背景的CEO和母体“很中国”的公司相结合，是相当困难的事。也许有人会质疑“联想找来找去还是自己人做CEO”，但反过来也可以说，那种能把联想事业当成毕生追求、殚精竭虑、荣辱与共、身心相系的核心领导人，可能是外生的吗？在竞争如此激烈的全球市场，作为一家研发不占优势、品牌价值不占优势的新兴公司，倘若连强大的拼搏精神和文化力量也失去了，而满足于和竞争对手一样的“常规作战”，“常规打法”，赢的把握能有几成？
目标高远，任务艰巨，但今天的杨元庆，经过四年全球化实践的陶冶，素质也有了很大提升。我们期待在他的领导下联想能够创造新辉煌，也希望他在CEO岗位上能进一步提升领导力的境界。
第一，作为一个雷厉风行的领导人，虽然“归心似箭”，但履新之后一定要冷静。如果要用猛药，则要认真评估，深思熟虑，分清哪些是结构性问题，哪些是周期性问题，哪些是制度性问题，哪些是人力资源问题，哪些是短期可以改善的问题，哪些是需要长期解决的问题。不要因一时业绩的下滑就否定一切，否定行之有效的东西。在改善短期业绩的同时，尤其要注意不能忽略对研发创新等长期价值的重视。
第二，作为一个讲究效率的领导人，虽然要以结果为导向，对业绩负责，但必须把做人的工作放在相当重要的位置上，当好公司的“第一人事经理”。老联想的成功是团队的成功，杨元庆当年培育的“18棵青松”即为案例。但发现人、选拔人、培育人是永无止境的过程，也是与时俱进的过程。新联想需要培养更多的领导人，这既需要思想重视，更需要花费心血。如果只盯着事情和业绩，忽视了人的建设，对公司长期发展将是不利的。
第三，作为一个专注于行业发展和业务发展的领导人，虽然要坚持聚焦原则，心无旁骛，但必须始终保持开放的学习态度。例如，在一个更强调交互、亲和、新奇、惊喜、简约的年代，联想的品牌面临着如何与更年轻一代消费者接触的挑战，而登录联想集团的网站，显得太硬，活力和吸引力都不够，这在深层次看还是“固守的惯性”。又如，更多与本行业之外的优秀公司和有识之士沟通交流，往往可以得到灵感与新知，但前提是要意识到这不是“白花时间”。诸如此类，都提醒杨元庆，适时让自己“空一空”是必要的。优秀往往固执，成就往往沉积，“空”，才能得到新的“有”。
最后，作为一个全球性公司的领导人，虽然联想更加注重中国市场的业务，但是必须始终坚持全球化的眼光和在全球市场的探索。方法可能改变，但方向不能改变。杨元庆回到CEO的位置，不是要回到过去自己的影子里，相反，他要开始新的出发。
在全球金融危机的大背景下，杨元庆的新出发并不容易。不过，有柳传志在后，杨元庆不会再有束手束脚的局促，只要找对大路，就可大步向前。“柳杨配”，从年龄和资历看，似乎是以杨配柳，但从责任和作用看，则是以柳配杨，是64岁的柳传志为44岁的杨元庆做配合，做后援，做呼应。
1989年，杨元庆加入了柳传志在1984年领导创立的联想公司。杨柳依依20年。20年后的联想能走多远，将取决于杨元庆的自我超越能力有多强。（编辑：Kobe）
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本文标题：写给杨元庆的建议
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