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【IT商业新闻网讯】（记者 李慧芳）“柳传志重出江湖，杨元庆担任联想CEO”无疑是IT业界最大的人事“地震”。只是这样的“地震”，一切都似乎是在预料之中的。
“元庆担任CEO这个工作，应该说是我并购时的一个大设计，只是时间点可能未必是在这个时候。”2月9日，柳传志在接受媒体专访时如是说。他表示，目前正赶上金融风暴，企业的战略结构、业务结构需要有一定的调整，在战略上需要重新调整，大家一致认为杨元庆在这时候上来最为合适。
种种迹象表明，联想已经到了最危急的时刻。据联想最新财报显示，截至去年12月31日的第三财季亏损9000多万美元，这是联想11个季度以来首次亏损。同时，联想在亚太区内的个人电脑总销量年比年下降23%。而更为致命的是在经济危机下，惠普、DELL、宏碁等竞争对手们发起了近乎疯狂的市场保卫战。仿佛是久旱之下的非洲大草原，无论是狮子、猎豹，还是斑马、羚羊，大家都在为生存而厮杀！ 据业内人士分析，联想当前遇到的问题从战略的角度，出现如下问题：产品落后于市场，对用户需求不敏感；新兴地域发展不顺，战略布局上出问题；品牌理念不够清晰，战略定位出现偏差；运营效率降低，人才战略缺失，徘徊于国际职业经理人文化和联想家族文化之间。
从某种意义上来讲，联想中西方企业文化融合难是其致命的弱点，而这也正是让柳传志最为担心的事情。“过去联想集团的最高层，都是把联想当作一个事业来做。不仅是我，杨元庆，大家都一样，都为它拼命工作，当联想好了以后，我们再得到我们应该得到的东西。但让国际员工这么做是不现实的。怎么能够在国际员工中，一步步让大家更有责任心，怎么通过文化，通过激励，通过各种方式提高大家对公司的热爱，这些问题我们都需要研究。” 尽管柳传志极力赞扬IBM和戴尔出身的高管为联想发展做出了巨大贡献，却不能掩饰由此引发的企业文化冲突。“德为先、才为次”的人才理念曾经是柳传志早期反复强调的用人策略，而这个策略跟西方的职业经理人策略是对立的。德为先，强调企业忠诚度，实际上是讲做事情不要畏首畏尾，鼓励干部敢于犯错勇于创新。西方的职业经理人制度是“无过失主义”，每个人都在盯着其它人，拼命地揭对方的短，掩饰自己的过失，这就是外企人员熟悉的“激进指责”风格，而戴尔文化恰恰把这点做到了极端。如此，导致了相互指责，人自为阵，部门之间不配合；决策缓慢，明哲保身，个人不敢承担责任；犯错即出局，干部没有归属感等弊端。
柳传志素有“IT教父”之称，是传统的中国智者。在他身上将儒家文化、道家文化体现得淋漓尽致。儒家的中庸、道家的阴柔使之善于创造大的和谐环境，让人无懈可击。如果说联想初创时的企业文化集儒家文化、道家文化于一体，那么联想国际化后，聘请戴尔前副总裁阿梅里奥当联想的CEO，所渗入的戴尔文化，应该是典型的法家文化，和业界的关系比较冷而生硬，缺乏一种敦厚、大气。如此一来，柳传志所艰辛创立起来的“伟大联想”企业，就好比成为一个纯粹的商人，不再是中国IT业界的精神领袖。
柳传志此次的复出，意味着联想精神的回归。对联想将士来说，可谓是久旱逢甘霖。而市场反应印证了联想“柳杨配”的号召力，在上周五，下行多日的联想股价突然强势反弹，大涨近11%，一位IT博客里甚至形容说：“柳杨重组让喜欢联想的人们感到放心。”
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