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联想公司董事局主席：柳传志
【IT商业新闻网】2月5日，联想宣布的高层人事调整结果不啻在全球PC业界引爆了一颗“重磅炸弹”。联想创始人、现任联想控股董事长的柳传志重新出山，再次回归联想集团（联想控股旗下子公司）担任董事局主席；原执行董事局主席杨元庆接替三年合同到期的威廉·阿梅里奥的职位，重新担任CEO。阿梅里奥则将以顾问的身份为联想继续服务到今年9月。在本次人事调整中，还值得特别注意的一个变化是，联想集团负责企业运营的原高级副总裁罗里·瑞德被任命为新设立的总裁兼COO。他被认为是协助杨元庆完成联想国际化任务的左膀右臂。
作为联想集团的创始人，柳传志是逐步淡出一线舞台的。2000年，柳传志保留了董事局主席的职务，将CEO一职交给杨元庆。2005年，在联想完成收购IBM全球PC业务后，柳传志卸任董事局主席职务，退居为联想控股派驻联想集团的董事。
记得柳传志当年笑称自己接下来的时间可能会更多地用在打高尔夫球上，估计他没有想到，逼人的形势会让自己会在65岁的时候从幕后重新回到台前。
受命于危难之时
从表面上看，联想的业绩下滑是促使柳传志再度披挂上阵的最直接原因。
2月5日，联想发布2008/2009财年第三季度财报。财报显示，在截至2008年12月31日的2008/2009财年第三季度，联想35.9亿美元的销售额同比下降了20%，净亏损9700万美元，这是联想最近11个季度以来的首次亏损。
杨元庆将业绩亏损的主要原因归咎于不景气的全球市场。他说：“在过去一个季度，联想集团和全球其他企业一样，深受全球经济形势动荡的影响。”此前，他还承认战略执行力不够是拖累联想业绩的另一原因。对此，杨元庆表示，“我们现正采取适当的举措，以确保集团在当前不明朗的经济环境里，能够高效运作，并且在未来继续增长。”联想CFO黄伟明也称：“我可以保证，管理层对下一财年将好于当前财年非常有信心。”
但目前看来，这些表态无法消除外界的疑虑。
里昂证券分析师詹妮·赖表示，鉴于目前的经济环境，联想要恢复盈利是很困难的，最令人担忧的是，联想在美国和西欧的市场份额呈下降趋势。她将联想股票评为“卖出”。其他分析人士也预计，在2009年9月份之前联想业绩难以摆脱低迷。
其实，联想的亏损已在业界预料之中。在此前的第二季度，联想的寒冬早已到来，其净利润同比下滑了78.1%。联想曾在1月8日发布了第三季度的预亏公告。
不但众多分析人士看空联想未来一段时间内的表现，其股价的走向也反映出投资者对这家公司的担忧。在香港上市的联想公司股价自从2007年11月冲高到9.2港元之后就一路滑落，截至本次财报发布当日，报收于1.46港元。
与竞争对手相比，联想的股价是下跌最惨烈的一个。在全球四大PC厂商中，惠普近一年的股价下跌了15%，戴尔为49%，宏基仅为7%，而联想的跌幅却高达72%。
不仅如此，联想还跑输大市，正在失去市场。
2004年底，联想凭借收购IBM全球PC业务，由一家在海外市场默默无闻的中国厂商一跃成为全球第三大PC生产商。但从2007年第四季度起，它的位置被宏基取代了。来自IDC的数据显示，到去年第四季度，联想在全球PC市场的份额为7.3%，位列第四，远远落后第三位的宏基4.5个百分点。
联想本次财报显示，其全球PC出货量同比下降5%，远远高于1.7%的行业平均下滑幅度。与去年同期相比，联想在美洲地区的销量下降了6%，而该地区整体市场销量只下降了3%；在欧洲、中东及非洲地区的销量下降了3%，而该地区整体市场销量则上升1%；在亚太区（不包括大中华区）的销量下降了23%，而该地区整体市场销量仅下降了4%。对此，摩根大通分析师查尔斯·郭的观点或许具有代表性，他直言，“联想的未来前景不妙。”
在此状况下，柳传志重新出任董事局主席颇有临危受命的色彩，用他的话说，“这时候董事会认为我可能在困难的时候有经验，建议我出来支持联想的工作。”
本土保卫战
从更深的层次说，柳传志复出的根本原因恐怕是联想的国际化道路遇到了最大的坎坷。
柳传志表示，“经济（金融）危机恰恰对联想的打击会非常大，因为联想的国际客户主要是高端市场的商业客户，经济（金融）危机一出现，这些客户削减成本首先就是削减IT开支，最大的浪就首先打到我们这儿。”
杨元庆在发布财报时也表示，“联想在海外市场主要是高端客户，由于经济（金融）危机导致高端客户节省IT开支直接影响到公司业绩。此外，也说明了联想业务拓展火候还不够，产品竞争力不足，导致利润难以控制。”
从目前全球PC市场的走势来看，商业电脑增长比较平缓，甚至有下降的趋势，但以低端上网本为代表的消费类笔记本电脑的市场需求却呈上扬态势，而低端消费类电脑恰恰是联想的软肋。投资银行Macquarie分析师帕特里克·姚就指出：“上网本是针对个人用户的，而个人用户不是联想的关注重点。”
而根据柳传志重出江湖时的表态，联想目前最需要改变的是业务架构，就是要加强消费类的产品和业务，加大对中国和其他新兴市场开拓的力度。这被部分评论人士认为是联想开打“本土保卫战”的信号。此前，在众多业内人士和分析师看来，联想陷入困境的症结就是“重海外而轻本土”。
易观国际COO杨彬就指出，在联想收购IBMPC部门之后，致力发展为全球化企业，在海外扩张时，对中国这个优势市场的关注减少，这是联想业绩下滑的内部原因。
显然，柳传志也已经注意到了联想的这种退步。他指出：“在目前这一重要时刻，我们将给予中国业务特别的关注，因为它是我们全球业务和成长战略的基石。”
的确，与海外市场相比，大中华区的业绩一直是联想财报中的亮点。
第三季度，联想大中华区的销售额为16亿美元，占公司全球总销售额的45%。虽然遭遇经济危机，但联想在中国的总销量仅同比下降了1%，而且市场份额还增加了1.8个百分点，达到30.5%。
据柳传志介绍，期望杨元庆担任CEO，也是因为他对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。毕竟，如果本土市场继续因受忽视而遭遇下滑，那意味着联想到了最后时刻。
如今回想起来，联想回归本土市场的战略调整在今年伊始就初露端倪。
根据联想在1月8日宣布的重组计划，之前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区合并为亚太和俄罗斯区，由联想集团原高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏掌舵。此外，之前负责联想大中华区销售的夏立出任联想中国区总经理。联想集团原高级副总裁兼亚太区总裁麦大伟和联想集团原高级副总裁兼美洲区总裁ScottDiValerio将双双离职。
当时业内普遍认为，这一重组计划传达了联想未来将倚重本土市场和新兴市场的信息。如今，再结合“柳杨组合”的重新登场，业内人士相信，这也标志着本土成长起来的管理团队参与联想全球化管理的范围在逐渐加大。
“联想在其他地区还没有建立起如大中华区一样稳固的业务模式，”杨元庆这一次向外界明确传递了联想下一步的努力方向，“我们把在中国市场和在中小企业战略中取得的成功经验推向国际市场。我对于联想集团在中国和新兴市场成长的能力充满信心，并将继续致力于多元化国际团队的建设。”
针对外界关于联想将就此收兵海外的怀疑，柳传志斩钉截铁地回应，此次管理层调整并不意味着联想偏离国际化的定位。他说，“我们正在采取的措施就是为了保证可以在当前的环境下发展得更好，而不是改变公司的目标。”而计世资讯总经理曲晓东也表示，如果能将中国市场的经验成功复制到全球，联想将有望走出危机的阴影。
“杨柳配”复位
除了对联想未来发展战略的关注，柳传志和杨元庆二人的分工也成为联想高层调整的热门话题。
2005年5月1日，随着联想在正式宣布完成收购IBM全球PC业务的同时，杨元庆也卸任CEO一职。其后的数年时间里，联想先后任用了IBM前高级副总裁兼个人系统事业部总经理斯蒂芬·沃德和戴尔前高级副总裁兼亚太地区总裁威廉·阿梅里奥两位外籍CEO。
分析观点认为，对当时刚刚在国际化道路上蹒跚学步的联想来说，连英语都不熟练的杨元庆还没有足够的能力驾驭如此庞大的系统。品牌中国产业联盟秘书长王永认为，挖来两位国际化公司的高官掌舵减少了联想国际化成长中的障碍，而杨元庆通过担任执行董事局主席，可以在参与管理和决策的过程中积累经验。
据悉，身为公司董事的柳传志一直在考虑选择在一个合理的时间让杨元庆接过国际化公司CEO的权杖。如今，联想已经由一个本土公司变身为一个真正的跨国公司，又恰逢阿梅里奥合同期满。而且另有消息称，柳传志在去年就透露了准备将杨元庆重新推到CEO位置上的想法。
清华经管领导力研究中心研究员秦合舫分析指出，柳传志和杨元庆的组合互补性更强，前者善于沟通协调，后者长于冲锋，“柳杨”组合在未来两年有可能将联想集团带出低谷。
在中科院管理学院副院长吕本富看来，联想此次调整看点不在柳传志身上，而在于把杨元庆由二线重新推到了一线。将来关键是看杨元庆驾驭国际化的能力怎么样，他本来就是一个战将型的人物，攻城略地很厉害，现在这样是回归他的本色。
这一点也得到了柳传志的变相认同。他强调，他担任的是一个非执行董事局主席，主要工作就是利用自己的经验更好地支持杨元庆的工作，帮助他协调各方关系。“当前的经济形势比较复杂，我负责制订联想集团的战略，由杨元庆负责执行战略，负责业务。以前我们就是这样配合的。”
柳传志还补充指出，“执行是杨元庆的长项，他将更注意具体战略方面的研究和发展，而不是协调内部关系。特别是新兴市场、消费类市场。”他希望，加上曾任IBM高管的罗里·瑞德执掌欧美地区成熟、高端业务，联想的管理团队能形成优势互补。
又一位创始人复出
业界一致看好柳传志的复出。但是，纵观全球IT业，像柳传志一样创始人在企业危难之际复出的先例比比皆是，且失败案例多于成功者。
堪称成功典范者，恐怕非史蒂夫·乔布斯莫属。1997年，被职业经理人“赶”出公司的乔布斯重新担任苹果CEO。当时苹果正处于近12年的最低谷。从1998年起，苹果相继推出iMac、iPod和iPhone，偏执、追求完美的乔布斯让苹果的产品也具有了与众不同的独特气质，它们不但引导着IT业的时尚风向标，也创造了神话。仅去年一年，苹果股价就上涨了130%。
铩羽而归者，杨致远是典型代表。杨致远于2007年6月再度出任CEO，尽管有着“雅虎酋长”之称的他坚信雅虎的价值和潜力，但除了围绕收购与微软展开拉锯战和与谷歌未始即终的合作外，杨致远率领的管理团队始终未能为雅虎制定一个长期、有效的战略。杨致远最终在2008年11月黯然宣布离职。
与柳传志最为相像的是戴尔公司的迈克尔·戴尔。2007年初，迈克尔·戴尔毛遂自荐重新接过CEO重任。当时的戴尔刚刚被惠普挤下全球PC大哥的宝座，身后还有联想和宏基的追赶。两年来，迈克尔·戴尔已经实施了多项重大改革，包括打破独创的直销模式、拓展业务等。虽然戴尔正走在复兴之路上，但效果并不明显，公司市值依旧在缩水。
从职务上看，柳传志并不会和这些创始人一样直接冲锋陷阵。但此前业内流传过这样一个故事：CEO阿梅里奥在主持一个内部会议时遇到一个问题，说要请示一下自己的老板，让人意外的是，他指的不是杨元庆，而是柳传志。
如果故事是真的，可以想象柳传志今后必定会直接参与联想的决策制订。况且前不久，鸿海董事长郭台铭和华硕董事长施崇棠重披战袍后，都在亲自制订和参与实施公司的战略。
另有PC业者表示，“柳传志复出的重要性，不在于他能迅速成为拯救联想摆脱危机的救星，而在于他能够很好地鼓舞军心。”
在联想，柳传志扮演着“精神领袖”的角色。一位联想的员工在得知柳传志重新出任董事局主席后感到“非常振奋”，并且说这并不是他一个人的感受。
“作为联想的创始人，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志的话能让人感到他的动情和坚定，但他到底会为联想带来什么还不得而知。不过Gartner亚太区硬件系统集团首席分析师叶磊的观点颇有道理，他认为柳传志的复出表明联想集团亮出了底牌，2009年对联想将是非常重要的一年。（编辑：Kobe）
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