【IT商业新闻网讯】四年之后，柳传志重新出山，四年之后，杨元庆重新回到CEO岗位，四年中，联想经历了海外收购的成功和阵痛，经历国内市场和国际市场冰火两重天的体验。现在杨柳配重新执掌联想，然而摆在杨柳面前的，是严峻的市场局面。
在2009年度，杨柳治下的联想会有哪些动作，那些是杨柳必须要做的？哪些是杨柳绝对不能做的？让我们站在一个也许旁观者清的立场，为2009年的联想轨迹做一下大单的预测吧……
2009年联想会做的：
1、 裁员
这个似乎是最没有悬念的，由于全球经济形势的恶化，全球经济危机的影响，2009年联想一定会在全球范围内裁员，缩减自己的战线，集中力量。
联想实际上已经在裁员的路上了，2009年2月13日消息，联想已经开始在欧洲裁减约550名员工联想集团宣布将在2009年第一季度在全球削减2,500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。
实际上，除了中国区以外，联想注定将在全球做战略收缩，现在看起来，裁员的数量恐怕不会仅仅是对外声称的2500而已。
2、重组
裁员之后要做的第二件事情肯定是重组，重组的目的除了要提高效率，减少开销之外，也是为联想全球的战略转移服务。
一月份，联想集团将整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区 -- 亚太和俄罗斯区(APR)。全球四大区域总部变为三个，为亚太和俄罗斯区、美洲区、EMEA(欧洲、中东和非洲)区，这种重组目前看来不会停止，未来为了适应联想集团海外战略向新兴市场发展，联想的重组还会继续。
3、中国区市场
从联想最近的举动和柳传志的说话中，我们都可以看到这个趋势，在2004年联想收购IBM PC业务走向国际市场步履蹒跚之后，联想终于再一次决定将战略中心放在以中国市场为核心的中国区市场上，这是一种战略的回归，也是一种市场的无奈。而联想大区的重组，也明显表明了联想用中国市场带动整个亚太市场的打算。
4、并购
虽然并购IBM PC到目前位置不能说完全成功，但是对联想而言，并购依然在2009年出现，当然类似于那样的并购估计不会有，但是为了联想新的战略的实现，佣并购的方法无疑是能最快达到目的的，这其中包括联想想要在新兴市场的作为，包括在一些领域的突破，比如服务器市场，也许都会产生并购行为。
5、消费类pc市场
联想目前在全球的困境，与联想一直没有真正打开消费类PC市场有很大的关系。而在全球市场超越联想的宏碁，正是借助在消费类PC市场的突飞猛进，实现了赶上和超越。
宏碁是以低端低价、高客户体验的战略迅速抢占市场的。而在海外市场，由于联想继承的是IBM的系列品牌，IBM长期以来打造的公务机形象无法改变，因此联想一直难有作为。
2009年，联想应该在新兴市场会推出新的品牌或者通过购并使用本地品牌，以期在消费类PC市场有所作为。
6、服务器市场
服务器市场也是联想的弱项，不仅在海外市场联想的服务器没有进展，在国内市场，由于联想的决策问题，也使得它将国内的服务器市场、解决方案市场以及配套设备市场都拱手让与惠普、戴尔，甚至浪潮。
企业级市场是联想必须要要争夺的，这是一个完整的产品链，从PC机上游的服务器、网络、存储设备到下游的打印、投影产品等等，其中，服务器又是产品链的制高点。
因此，2009年，在联想战略要地转移到国内的情况上，联想对国内服务器市场的争夺肯定是会花大力气的。
说完了2009年杨柳配的联想会做的一些事情，我们再来预测一下杨柳配的联想不会做的。
1、大规模的海外并购
联想成为国内品牌变成国际品牌，是因为2004年并购IBM 的PC业务，当一个IT企业到一定规模，按理说，采用并购模式扩大市场规模是理所应当的。
然而，面临国际经济紧张的大形势和联想自身业务下滑的小形势，在2009年，联想做适度的战略调整是必然的，在此背景下，联想会采用一定的并购进入新兴市场，然而要重现2004年那样大规模的并购，无论是从实力上还是从战略上，联想都不会采用，说到底，2009年总得来说是联想韬光养晦的一年。
2、海外市场
站在联想长远的角度来看，海外市场依然是联想不可或缺的，或者说联想真正能成立国际巨头的倚重，在国内市场上，联想的地位相对稳固，而在海外市场，联想四年来依然没有很好的处理好并购之后的品牌融合问题，因此适度搜索不等于放弃或者说置之不理，在2009年，联想只会利用重组等手段优化海外市场的销售，虽然重心会转向国内、亚太和新兴市场，但联想决不会放任北美、欧洲市场的沦陷。
换句话，已经是国际品牌的联想，不会只满足于成为国内老大的。
3、人员
从柳传志出山来看，2009年，联想会维持一个相对稳定稳定的领导团队，而不会再对高层领导对大的调整，这一点很明显，从柳传志回归的布局来看，是深思熟虑的结果。
而站在稳定全局的立场，联想也不适于再有大的波动，频繁换帅始终是大忌，而一个相对稳定的领导团队，有利于联想度过目前的难关。
4、杨柳配
柳传志回归的时候，曾明言和其他厂商创始人回归有根本区别，这个区别就在于柳传志不会直接接手联想的经营，而是会站在战略高度和后勤角度帮助杨元庆和联想，从长远而言，杨元庆依然会是联想的领袖。
因此，我们可以相信，从公司运营角度来说，柳传志不会过多参与实际的操作，也不会越权指挥，杨柳配的联想不会发生将相不和的事情，杨柳配也不会失败。这也许是我们对2009年的联想最有把握的预测，也是对2009年联想最真心的祝福。（编辑：Kobe）
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本文标题：杨柳之局——关于联想的十个预测
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