【IT商业新闻网】当我看到一个记者把自己的一台ACER上网本摆上桌面时，就开始在心里揣测，戴尔大中华区消费业务总经理杨超是视而不见，还是会有所反应呢？让我没想到的是，倒是戴尔全球消费业务副总裁迈克尔·戴德迈反应比较“激烈”，他径直走上前去，抓起电脑，就往门外冲——还好，他只是做了一个向外扔的姿势。
静观其变“上网本”
谁也不会想到，仅仅在一年前还被主流厂商嗤之以鼻的“上网本”，如今成为了电脑消费市场最炙手可热的宠儿。戴尔也推出了其第一款上网本mini9，据悉，其全新的10英寸的上网本Mini10也即将推出。
根据研究机构Displaybank的数据，2008年全球上网本的出货量为 1460万台，其中宏基和华硕分别占了37.3%和33.2%。计世资讯的调研数据显示，2008年中国上网本市场销售量规模为90万台，预计2009年中国上网本市场销售量规模将达到202万台，同比增长124.4%。
在此形势下，戴尔是否不再亦步亦趋，而是采取更加积极的策略呢？迈克尔·戴德迈的回答是，“毫无疑问，上网本肯定会成为一个非常大的产业。但是，戴尔公司还会将重点放在带有移动上网功能的其他笔记本电脑上。” 言下之意就是，即使在如此热闹的情景下，对于上网本，戴尔还是抱着“静观其变”的态度。
多管齐下促增长
就目前而言，戴尔上网本的出货量和销售额对于戴尔消费业务部门来说都是微乎其微的。据迈克尔·戴德迈介绍，戴尔全球消费业务的出货量增长 18%，全球市场份额增长至约 9%。全年收入为 115 亿美元，增长11%。
为了实现更强劲的增长，戴尔消费业务中增加了Adamo品牌，使得戴尔消费业务拥有了非常完整的产品线。Adamo品牌重点就在于奢华和设计，并体现了最好的工艺和最好的材料。其他3个品牌分别是Alienware、Studio和Inspiron。其中，Alienware强调最新的技术; Studio 代表的是多媒体、时尚生活，以及个性表达; Inspiron所代表的是有趣和价值，它也是世界各地学生、家庭用户最喜欢的一款电脑。戴尔Mini系列的产品也归属在Inspiron品牌下。
除了完善产品线之外，零售渠道的完善是戴尔消费业务2009年的重中之重。据介绍，在过去的18个月当中，戴尔零售的网点达到了2.4万家，其中5000家是在中国。在近日举办的戴尔零售合作伙伴大会上，戴尔大中华区销售业务总经理向合作伙伴公开表示，支持并鼓励他们建设戴尔零售店。
全球化下的“中国化”
根据记者了解，戴尔在全球业务重组之前，是地区运营模式，因此非常强调本地化，甚至针对中国市场推出了独有的产品。那么，在全球业务垂直整合以后，是不是所有的产品策略都会整齐划一呢，是不是没有地区的主动性了呢？
迈克尔·戴德迈说: “我认为，针对本地的市场推出本地化的产品，是非常重要的。比如在中国14英寸的笔记本电脑是主流，如果参与中国的市场就必须要有14英寸的产品。但是它也意味着要有一个全球性的平台，这个平台可能是80%的全球性，20%的本地化; 或是90%的全球性，10%的本地化。总之，戴尔的战略是全球化的平台，推出本地化的产品。”
迈克尔·戴德迈给戴尔中国下达的任务指标是，即便是在市场收缩的情况下，中国的业务增长速度也要比市场的增长速度快得多。迈克尔·戴德迈说: “3年～5年以后，中国肯定会成为世界上最大的PC市场，而中国也可能会成为戴尔公司最大的市场。”
迈克尔·戴德迈还强调说，“戴尔消费业务在中国有一个独有的一个特点，就是这个团队完全是本地人才，这样才能真正地深入到中国市场，使戴尔的产品本地化，并且充分了解本地的市场，用本地化的方式做市场。”
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本文标题：冷静看待“上网本” 戴尔静观其变
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