微软辛儿伦：金融危机下给CIO的四大法宝

2009年3月17日，北京亮马河饭店海棠厅，IT商业新闻网记者参加了微软召开的“明智IT•逆势成长—2009微软企业管理论坛”媒体沟通会。会议期间，微软大中华区企业及合作伙伴事业部总经理辛儿伦，就目前经济环境下，微软如何协助客户度过寒冬发表谈话。值得关注的是，辛儿伦提到了著名Gartner公司对CIO的四点建议。

【IT商业新闻网讯】（记者李慧芳） 2009年3月17日，北京亮马河饭店海棠厅，IT商业新闻网记者参加了微软召开的“明智IT•逆势成长—2009微软企业管理论坛”媒体沟通会。会议期间，微软大中华区企业及合作伙伴事业部总经理辛儿伦，就目前经济环境下，微软如何协助客户度过寒冬发表谈话。值得关注的是，辛儿伦提到了著名Gartner公司对CIO的四点建议。 CIO(Chief information officer)即首席信息官，主管企业信息的收集和发布。可以说，中国的CIO职能或者说CIO的角色和职能还没有完全具备。在国内，CIO是从高级工程师、总工程师角色上去的。所以很多时候手中并没有财权，而且决定事情的时候他认为这件事情是该做的，但还要上报，而到最后CEO可能认为政治因素、经济因素、各种因素而不去采纳。但在国外，CIO角色具有很强的力量，CIO甚至在有的公司里面排到第二位，至少排到第三位，不会超过第三位，否则这个角色不是CIO。

辛儿伦说，2009年1月Gartner对全球1526位CIO访谈调研得出一个结果，从CIO对公司IT扮演的角色上来讲，会发现CIO每天业务上的优先顺序，2005年调查是前三位；2007年、2008年排名前三位，为公司吸引了更多的客户。然而2008年排名前三，今年却下滑到第四位。另外，过去一直扮演一个高优先级角色，现在也排到第五第六位左右。

辛儿伦表示，因为外部大环境的改变，CIO对他业务方面的优先顺序也扮演了一个改变的角色。他表示，包括他本人在内的微软智囊团都读了一下四个Gartner给CIO的建议。希望各企业的CIO都可以朝这四个方向着手，缓解企业在经济寒冬中所面临的压力。

第一，设定可以让公司更有效率的优先级别。运用商业智囊、IT工具来协助CIO或者公司的相关人员很快很迅速的了解问题，同时能够针对问题制订相应的策略，彻底解决一些商业问题。

第二，希望目前的企业所有相关的员工强调时间的紧迫性，为重要的事设定时程，从而能够更有效，更迅速的达到每个项目想要达到的目标。

第三，Gartner建议IT的需求不会因为大环境的改变而减低，特别是要针对目前这样一个大环境的状况，把IT视为一个战略的资产，目前这个现象，把公司内部不管是IT的环境也好，把IT所产生出来的真正的价值也好，能够发挥到最高的功能。所以，把IT作为战略市场，把公司内部的内功炼好，将来经济到春天开始起飞的时候，公司的整体竞争力可以做更大步的提升。

第四，关注于新的科技，因为科技是日新月异，很多新的技术确实能够给很多的企业带来崭新的一页，利用IT怎么使企业的生产效率提高。所以，关注一些新的技术，特别是最近经常探讨的IT，确实从另外一个角度使IT战略发生变化，从而达到一个更高更快的效率。