【IT商业新闻网】2009年1月7日，联想集团作出重大组织结构调整，占收入比例为11%的亚太区与大中华和俄罗斯区合并为“亚太和俄罗斯区”，陈绍鹏担任总负责人。下面是陈绍鹏发给亚太及俄罗斯区全体管理人员一封信。
亲爱的各位经理：
最近，新成立的APR领导团队在香港举行了第一次领导层会议(GLT)，随后我和旭东、庆彤、关伟以及其他几位同事还去看望了我们在班加罗尔、吉隆坡和新加坡的团队。在这次旅行中，通过访问店面、会见合作伙伴、与员工坦诚交谈、以及与地区团队和合作伙伴富有成效的会议，我们获得了这些地区重要的信息。我和团队对这些地区留下了深刻的印象，对我们的业务更加充满信心。 我们的客户依然坚定地支持着我们，合作伙伴也期待着与我们共创美好未来，我们的员工高度敬业并认真负责。在GLT会议上，虽然很多人都是第一次见面，但是我们很快就建立了彼此之间的信任与坦诚，对未来充满了激情。 展望未来，我们还有许多工作要做。GLT成员一起就我们的未来愿景、重点工作以及领导力文化作了深入细致的探讨。在此，我和各位分享一下我们的战略概览：
强化在中国PC市场的领导地位。我们必须努力工作、不断创新，保护我们在中国市场独一无二的领导地位。这将使我们可以更好地支持其他地区。
复制中国的成功经验到HARI，建立以Region为中心的运营管理体系。充分利用中国的最佳实践、助力香港/台湾/韩国、东盟、俄罗斯和印度各区域获得健康、赢利的增长。我们已经建立了新的组织结构，助力每个地区推进4P活动，提升市场营销能力，产生最强的ROI。地区领导得到了充分的授权，将对各自业务的赢利和健康发展负责。
确保有效的产品覆盖和领先的新产品上市计划。确保我们有强有力的产品组合，覆盖所有的目标市场区隔，尤其是新兴市场的入门级部分。我们还需要大幅加快我们的上市时间。APR职能团队将和这些地区密切合作，达成目标。
提升供需平衡能力，改善运营费用。GSC将通过改善组织和流程再造来帮助我们达成这个目标。
最后是我们整合中最重要的部分——领导力文化。在香港的会议上，这支团队（地区领导、职能领导和我自己）列出了我们作为领导和同事应有的行为。我们需要有创业精神、富有激情、求真务实、信任和合作、直言不讳和高瞻远瞩。我们将尽力拥有这些特质，并把它们融入我们的团队里。
我们将保持基本战略的延续性，上述步骤将帮助我们在业务上取得胜利。我们在执行时将采取果断行动，切实抓好战略落实。我要求各位经理，把我们工作的重点与你的团队沟通到位，让每个人为同一个战略目标而努力工作。 各位同仁，我们处在全世界前途最为广阔的市场，我们的业绩对联想的成功至关重要。我坚信，只要抓住重点领域、保持动力和提升效率，我们一定会成功。我将会不断向你们通报我们战略执行和落实领导力的情况。 我期待着和大家齐心协力，让我们的业务快速增长。我期待着在APR的所有国家和地区建立起良好的发展势头，万众一心，把我们的业务带向新高度。
绍鹏
联想集团 高级副总裁
亚太和俄罗斯区 总裁
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