4月2日，从联想大中华及俄罗斯区总裁位置上以火箭速度升职到新兴市场总裁的陈绍鹏，和消费市场集团总裁刘军，首度联手出现在媒体面前，这一次，他们要承担被联想赋予的“拳击手”的重任。
当天下午，联想集团CEO杨元庆在公布其全球消费业务战略时公开对外表示，联想“好比是一个拳击手，用左手来护住的心脏，来保持坚守好核心业务，保持有良好的业务营运能力。右手应该在增长最快的领域里面赢得增长，在这一块短时期里面我们追求的可能不是利润，而是市场份额的增长，营业额的增长”。
其所指的“增长最快的领域”，就是联想强调的“新兴市场和教育性的市场，包括中小企业的客户市场以及消费市场”。
中国新年过后，联想集团展开了一系列战略调整，其中包括将陈绍鹏擢升至新设立的联想全球新兴市场总裁一职。重点投入的产品则是由刘军领导下的IDEA系列。
杨元庆坦承，由于金融危机，“联想全球企业客户的业务在过去几个季度里面出现了较大萎缩，进而在最近几个季度可能都会亏损，中国业务也不可避免的受到一定的影响，下个季度可能是我们最近8年来首次出现负增长的一个季度”。
但他随即乐观表示，中国业务总体来说还是非常健康的，依然是我们主要的来源。他也表示，做好上述两大核心业务，“如果市场情况不再进一步的恶化，我们有信心在几个季度以后，重新把业务带到盈利的轨道上。”
这也意味着，这一任务大部分压在了新兴市场总裁的陈绍鹏和消费市场集团总裁刘军身上。2日下午，陈绍鹏与刘军在联手公开演讲中，将杨元庆的话解读“第一，联想凭什么竞争海外的消费市场？第二，联想如何竞争海外的消费业务？”
刘军表示，“首先，要持续巩固联想在中国市场的领先地位，明年中国将超过美国成为全球最大的消费市场，我们要确保在自家门口保持领先优势。其次，我们要突破一些高增长的重点的新兴国家市场。”
根据公开的信息，联想在新兴市场中已经成功进入俄罗斯、印度、土耳其以及东盟的20多个国家和地区，“在俄罗斯我们用三个季度的时间进入了前几名，印度我们用了不到一年的时间，成为市场的第三位”，陈绍鹏说。过去时间中，俄罗斯一直由中国团队在进行开拓，“这么多年来，联想能够在中国市场持续领航，其中一个很重要的原因就是我们有一个大联想合作伙伴体系”，而在这些新兴市场，中国团队将如法炮制，“建立强大的渠道合作伙伴关系”。
“联想要依托中国市场去构建一个新兴市场专属的体系，联想已经在中国获得了很大的成功，不但获得了绝佳的经济效益，而且积累了成功的经营模式。”陈绍鹏这样表示。（编辑：王小凡）
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