4月2日消息，今天联想集团在北京发布全球消费业务战略，杨元庆、陈绍鹏、刘军、夏立等多位高管同时亮相。这是联想集团自年初数次“重磅”调整之后，重量级人物首次集体公开面对媒体。联想高管的集体亮相表明柳传志复出之后联想“班子”搭建初步完成，消费业务战略的发布则意味着柳传志“建班子、定战略、带队伍”的第二步已迅速迈出。
以下是联想集团CEO杨元庆演讲实录：
杨元庆：各位来宾，各位朋友大家下午好，欢迎大家来参加我们今天项目的发布会。今天是联想09财年的第二度，也是我担任联想集团CEO的第三个月第一天，大家也许有兴趣来到这里，作为一个跨过公司的CEO，我的第一个60天是怎么过的，所以可以跟大家分享一下。
在过去的60天里，我去过两次英国，一次法国，还有一次墨西哥和日本，在英国和美国期间有两个来回，而且这期间一点没耽误的参加了十七届的全国政协会议。当然，作为一个全球化的公司的CEO，对于我来说虽然很辛苦，但是也很有激情。因为在这段时间里，经过这些积极的工作，我们已经建立起了全新的关系和工作方式，而且深入的讨论了当前所面临的主要的一些问题，以及应对这些问题的主要措施，并且拟定了未来的战略要求和具体的路线。
可以说现在已经基本上做到了有一个良好的开端。
前不久我们进行了组织结构的调整，后来我们研究了，两个产品，其中一个就是idea的产品。那么我们为什么这么做，为什么一定要这么做，背后的原因是什么，其实这个原因归根结蒂只有一个，就是更好的落实我们的战略意图。那么什么是我们的战略意图呢？简单的来看就是两项，大家都知道，现在有全球性的金融危机，那么我们也在这几个月里面出现了较大的萎缩和亏损。中国的业务也不可避免的受到危机的影响，上个季度可能是我们这8年来首次出现了亏损。
未来如何把这两个核心业务继续经营好，让他们进一步做联想发展的基石和保障，这首先是我们要考虑的战略意图。
作为业务来说，我们有强有力的业务模式，有今天这个产品，有家喻户晓的品牌，有周全的渠道体系。那么凭借这些优势，只要市场不发生太大的变化，就不会使联想整体的发展出现大的变化。所以我们要继续保持在这么一个道路上，进一步改善我们的能力。
而对于全球企业客户来说，希望这个市场能够好转。
长期来看，我们的产品是非常有竞争力的，在大客户中一直有着非常好的忠诚度，但是短期内，因为全球企业市场份额的萎缩，我们将通过大幅度削减成本的方式实现快速的飞跃。像大家知道的那样，我们已经宣布我们全球裁员的情况，如果市场情况再进一步的恶化，我们有信心在此次重组完成之后，几个机构内能够把这一块业务再重新带回到盈利的轨道上面来。
所以总得来说，在这两块核心业务，我们打的是保卫战、防御战，在保卫市场份额的同时，我们更关注的是利润，要保证我们的利润最大化。
我们的信息要保持比较高度的成长，成为这个行业的领导者，作为这样的一个理想来说，如果只是基于这两个核心业务我们是无法实现的，我们一定要开取信的业务，找到新的增长轨迹。那么哪些是我们的新业务领域呢？其实这也不是什么新鲜的事，就是我们一直跟大家说的新兴的市场和交易型的市场。包括中小企业的客户型市场，以及消费市场。
这是我们企业的明确战略，今后我们将采取更加坚定的措施，来推动这个战略的实施。我们将充分利用我们在中国所取得的成功经验，充分利用我们中国有竞争的产品、业务模式以及成本结构来抢占个市场。我们要用左手来护住我们的心脏，保持两个核心业务的发展。而我们的右手又在出击，应该得分得点，在增长最快的领域里面能够成长，在尽快的短时期里面，我们追求的可能是利润，是市场份额的争夺。
那么我们又将采用什么样的产品，什么样的品牌定位来实现我们这个战略呢？这一张图可以比较清楚的说明，横向代表不同的客户，纵向代表企业客户。那么我们将渗入到客户当中，尤其是中小企业的客户。
那么联想有哪些优势是可以利用的呢？是别人得不到的，是我们现在或者是将来要建设的核心竞争力呢？那么我的回答是三个方面。跟我们的第一张图是一样的，我们把它放在下面，这三个方面优势是有效的业务模式，简单高效的成本结构，以及领先的创新能力。业务模式我们在中国所打造的整合业务模式，依然是我们赢得的优势。我们尤其是要将我们的交易型的业务模式快速的发展下去，使我们能够更加快速的反应市场的变化。那么在成本结构上面，我用最低的成本，在控制成本，确保费用效率这些方面，我们有无数业界的专长，这也是中国业务之所以取得成功的最关键的要素之一。
那么我们将充分利用中国的产品，把这个成本优势扩展到其他的市场上来。具体地说，中国有关的市场将全面的复制这个成本结构，而在全球的交易型的业务方面，我们将增加能力，更多的介入包括中国IT系统在内的其他的基础设施。也就是我们要最好的使用企业的杠杆效应。
创新方面，我们可以说是PC领域里面最具创新精神的公司，拥有业界最好的创新技术产品，我们要充分利用创新来作为我们业务的强大推动力。我们的创新将主要体现在以下四个方面。
第一个是继续保持这个产品的作业和高品质，二是打造创意时尚的idea产品，三是以新的创新想法来孵化新的业务，四是要保持创新的高效和客户的导向。所以我们将充分利用我们的三个优势来推动我们的战略更加有效的实行。
以上的战略要点就是我们此次实行的，可以说比以往更加的简单和轻便。我们这个战略也是非常清晰的，在两大市场上，我们分别以两种业务模式来销售两个平台的产品。对于保卫战和进攻战，我们的各个部门都有各自的职责，那么对于进攻战，我们的新兴市场将会很好的中国经验复制出去。对此绍鹏和刘军将会更加的承担这个使命。而在交易型的市场里面，我们也希望能够得到很好的展现。
保卫战，中国的业务当然是继续利用完整的业务模式，来推广idea这个全线产品。那么成熟市场，当然近期还是主要是针对企业大规模的业务，来推广这些产品。大家要相信，联想会闯出一片新的天地。
这样的设计将很好的推动企业效益的提升，推动我们整个的业务模式建立，更重要的是，将来推动战略实施的落实。所以我相信，战略的确实执行，我们要顺利的突破当前的全球性的金融危机，并且能够在之后让联想的机体更加健康，更加强壮，让我们能够保持一个连续成长的态势，然后把联想带上一个新的台阶。（编辑：王小凡）
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