微利模式叫板戴尔 宏基重症猛药强治中国软肋

作者:IT新闻网 来源:IT新闻网 2011-12-30 17:39:20 阅读 我要评论 直达商品

上网本就是PC业走入微利时代的产物,成为宏基叫板戴尔的“王牌”。王振堂透露,宏基2008年上网本出货量约为500万台,预计今年出货量将在1000万~1200万台之间,而2010年这个数字将达到2500万至3500万台,占其PC总销量的15%-20%.“美国竞争对手对于上网本不是很积极,我们认为这是一个很大的商机。”

在以中国为代表的新兴市场获得更多增量,成为PC巨头们的头等大事。短短半个月之内,PC三巨头在北京摆开了架势,火药味十足。在迈克尔·戴尔和杨元庆之后,宏基董事长王振堂昨日在北京高调亮相,“金融危机将洗牌PC业,品牌差距会越来越大,有些会退出,以台系为代表的OEM厂商将上位。”

近年的明星企业宏基通过区域并购和全球CEO兰奇的“新经销模式”夺得全球市场铜牌,取得了欧洲第一、美国第二、非洲第三的好成绩,但中国区却是令人尴尬的短板。

于是,就在联想新策略宣布重把重心放回新兴和本土市场时,走完国际化的宏基也重新聚焦其大本营。上月,宏基中国区总经理、56岁的赖泰岳将因“退休”而离职,宏基德国公司董事长艾仁思接任。功成身退,是大多数分析师对赖泰岳的评价。而对于刚刚上任的中国区总经理艾仁思,王振堂给他的考核目标是,跻身中国市场笔记本销量前三。尽管王振堂放出狠话,但曾败走中国大陆的宏基要想取得在欧洲的王者地位,还需要重症猛药。

“严峻的金融危机,给了宏基最好的抢占市场的机会,宏基将成为最大的赢家”。王振堂放出狠话。40多岁、步入中年的PC业从技术趋动走向大众消费,而从OEM到ODM,台系厂商的设计能力是否能使其在这场马拉松中优势日显?

宏基的两剂猛药

昨日,满头银发的王振堂雄心勃勃地宣布推出多品牌独立运作战略。分析师认为,宏基此举把准了PC业的脉络,包括英特尔在内都在扩大产品线,使方案商们可以根据不同的需求量身定制。

此前,宏基先后收购了Gate-way、PackardBell公司,从而拥有了Acer、Gateway、PackardBell和eMachines(属于Gateway旗下品牌)四大品牌。多品牌战略在宏基内部争执已久,最终,不同的人群应对不同的品牌的战略战胜了单一品牌战略。“Gateway和PB都将推出多达数百万台的系列产品。”

战略不是唯一的,对于宏基这种产品型企业,一款产品可以救活一个企业,就像摩托罗拉的V3延缓了其生命一样,宏基新品被看成是改写行动运算里程的产品———打破3C隔合界限,轻薄、8小时电池续航、价格低廉的AcerAspireTimeline笔记本。

王振堂表示,宏基将推出10个款式、20至30个机型的Timeline系列新品。“接下来几年里,轻薄笔记本将会占到整个PC市场的50%以上的市场份额,这方面我们做到了前面,竞争对手或许要花6到9个月才能追上我们。”

在宏基的新“蓝图”里,手机业务也扮演着重要角色。今年2月,在巴塞罗那国际通讯展上,宏基曾展示智能手机。王振堂透露,今年下半年还将推出更多新品,目前正在测试中。“与PC无缝连接将是宏基智能手机产品的特色,在访问互联网方面,智能手机有朝一日将超过笔记本。3年内智能手机将占公司营收的10%,最初将在12个国家销售,希望年底前能在中国市场推出,目前正与中国联通沟通。”

 

微利模式叫板戴尔

观察宏基这个来自台湾的品牌的崛起之路,就不能绕过其国际化,几年前,宏基原意大利总经理兰奇的“新经销模式”在全欧洲成功,一跃成为欧洲第一大笔记本电脑厂商,兰奇也由于功勋卓著而荣升为全球总经理。此后,这家来自中国台湾的以代工起家的宏基就开始选择欧洲作为基地。

这家以制造起来,设计制胜,转型品牌的台系厂商,另一个杀手涧是坚持2%微利模式,这与他们对产业的判断有关,行业最终会走向微利的大众消费时代。

上网本就是PC业走入微利时代的产物,成为宏基叫板戴尔的“王牌”。王振堂透露,宏基2008年上网本出货量约为500万台,预计今年出货量将在1000万~1200万台之间,而2010年这个数字将达到2500万至3500万台,占其PC总销量的15%-20%.“美国竞争对手对于上网本不是很积极,我们认为这是一个很大的商机。”

王振堂告诉记者,未来宏基上网本将努力增长35%-40%.“宏基第三代上网本年底前可能会推出,第四代上网本2010年可以推出。”

今年2月,王振堂就透露出了宏基的野心:希望2011年———甚至2010年成为PC业龙头。“一些计算机厂商在当前经济不景气期间将倒下,未来数年内只剩下4-5家盈利的计算机厂商。我们将在兼并中获得有利形势,这对我们来说是个机会。”

迈克尔·戴尔和王振堂的前后脚北京之行,正是宏基紧追戴尔的生动写照。2008年,尽管两者全球排名没有变化,但探花与榜眼之间市场份额之差却在快速拉近。

记者观察

台系军团靠设计崛起

几年前,以HP、DELL为代表的欧美系,对广达、华硕、宏基为代表的台系笔记本制造和品牌并不放在眼里。但从2007年OLPC的百美金电脑,到华硕的EPC,台系厂商的设计能力、技术积累才开始进入主流视野。

这些厂商在主板、方案设计上的积累,使他们在笔记本工艺上游刃有余。英特尔CULV(消费超低电压)平台还没上市,微星和宏基就推出了这个平台的上网本。宏基此次发布的上网本资深媒体同行给予了相当高的评价,“打破了过去上网本的所有瓶颈,比如待机时间达8小时,目前主流的是3个多小时,最早一代仅1.5个小时;屏幕小是上网本另一瓶颈,但这款新品达到11.6英寸,分辨率首次达1366×768,目前上网本分辨率是1024×600,看网页还要通过鼠标拖拉。”

有来自IDC的分析师甚至预计,上网本在台系推动下往高端走,会吞掉原有传统笔记本市场。当年山寨手机能全面占领市场就是靠着深圳庞大的廉价设计军团。如今台系军团正靠着OEM到ODM的设计积累,通吃着消费电子业。美国的公司做品牌和销售,把设计和制造工作外包给台湾公司,而这家台湾公司正把品牌销售外包给欧美人才。记者在发布会现场留意到,除了王振堂等少数亚洲脸孔,在ACER的高管中,清一色是欧美系。(编辑:王小凡)

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