上周，联想集团CEO杨元庆出现在北京举行的联想全球消费业务战略发布会上，宣布联想全新的国际战略。
据称，这是联想自并购IBM个人电脑事业部并将总部设到美国之后第一次在中国发布其全球业务战略。在本次发布会上，联想在宣布推出包括台式机、笔记本在内的近50款消费电脑产品的同时，杨元庆带领新兴市场总裁陈绍鹏和消费集团总裁刘军等新一批管理团队在媒体面前全新亮相。
中国模式将被复制到全球
在此次的联想国际战略布局中，全球新兴市场是联想开拓的重点。杨元庆强调联想将在新兴市场采取三大市场策略。
“首先，联想将在新兴市场打造区域增长发动机，通过施行灵活的区域管理，让每个区域市场的团队，都可以贴近当地市场的特点，进行产品、渠道、推广的自主决策，从而快速应对市场变化，抢占先机。其次，联想将借鉴中国大联想体系十多年的发展经验，在新兴市场与合作伙伴共同打造贴近市场、专业高效、合作共赢的渠道体系。最后，联想将依托中国，构筑新兴市场专属的运营体系，提供包括服务、定制产品开发、供应链及时响应在内的全面支持。
“在联想的业务模式方面，为中国打造的针对交易型端到端的业务模式将是联想今后主要采用的模式，尤其是将联想交易型的业务模式快速地移植到全球，使得联想快速反应市场的变化，在中国拥有最一流的成本结构，我们将充分利用中国的产品把成本优势发挥出来。在成本结构方面，联想将对中国以外的新兴市场全面复制联想中国的成本结构，而在全球交易型的业务方面联想则将充分的利用，下一步就会更多地推广联想新的Idea产品，就是包括IT系统在内的基础设施，最好地使用杠杆效应，联想也将会借此来孵化新的业务。”杨元庆在接受记者采访时说。
有资料显示，在中国电脑市场联想已经连续12年保持市场份额第一，并在2008财年第三季度实现了市场份额1．8％的同比增长。
“在新兴市场，联想将充分利用在中国取得成功的经验。联想追求的不仅仅是利润，而是市场份额的增长，也是营业额的增长。”杨元庆认为。
新兴市场被寄予厚望
据此间媒体报道，联想近3个月来一直动作频频。1月8日，联想宣布重组，原有的亚太区被收编进“大中华区和俄罗斯区”成立“亚太和俄罗斯区”，由陈绍鹏统领；2月5日，联想宣布柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任首席执行官；3月25日，联想将业务集团划分为成熟市场客户集团和新兴市场客户集团，产品组织则分为新的Think产品集团和新的Idea产品集团。
让我们看看联想在新兴市场的表现。在新兴市场，联想成功进入俄罗斯、印度、东盟、土耳其等20多个国家和地区，并迅速成长为这些市场的主流厂商。在俄罗斯，联想仅仅用了3个季度就冲进前六；在印度，联想一年之内就做到了市场的前3名。
联想集团高级副总裁兼新兴市场总裁陈绍鹏表示：“新兴市场约占全球人口的80％，具有极大的增长潜力，是未来联想全球消费业务的重点市场。我们将借鉴中国交易型业务模式的成功经验，加强这种模式从前端到后端的紧密整合，牢牢把握新兴市场消费电脑快速增长的机遇。”
明年海外市场将恢复盈利
杨元庆承认，受金融危机影响，联想全球业务在过去的几个季度里面出现了较大萎缩，在最近几个季度可能都会亏损，中国业务也不可避免地受到一定的影响，下个季度可能是联想最近8年来首次出现负增长的一个季度。但是其中国的业务总体来说还是非常健康的，依然是联想收入主要的来源。
“因为在这里我们有强有力的业务模式和富有竞争力的产品，有家喻户晓的产品，有忠诚的渠道体系。长期来看，我们对于实现这样的目标是乐观的，我们将通过大幅度削减成本的方式来实现快速运营，有信心用几个季度的时间重新带回到盈利。”杨元庆表示。
“海外市场明年才可能恢复盈利。”杨元庆强调，“裁减成本需要一个过程，而且裁减要付出一大笔钱。所以这不是一两个季度就可以见到好成果的。但当裁减结束时，只要市场不进一步恶化，相信会看到联想交出好业绩。”（编辑：王小凡）
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本文标题：联想复制模式到全球 国际战略凸显中国特色
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