2008年我曾经看到知名博主刘兴亮写过的一篇文章《联想给网络互动营销未来的信》，后来其又撰写了多篇博客文章放出联想换帅的消息，可见其对于联想的关注。
但是也就是在其夸耀般的赞叹联想的网络营销做的好的时候，一场金融危机使得联想就好像一艘在风雨中飘摇的船儿一样，充满了各种各样的危机，并且在这场危机中，有分析认为联想已经失去了世界PC市场第三的位置，在和宏基的激烈斗争中败北。
“虽然联想和宏基经过了几轮对抗，但两家公司却朝着不同的方向前进。目前联想仅占7%的市场份额，而宏基的市场份额已经跃至两位数，同戴尔的差距也在两个百分点之内。联想为了调整策略不得不裁员数千名员工，宏基没有任何裁员行动。联想由于业绩不佳踢走了“进口老板”阿梅里奥，而宏基的弗朗科-兰奇被任命为CEO。（引自网络新闻）
在过去的十二个月中，联想的股价已经下跌了63%，宏基股价增长了4%；今年开始联想股价下跌了近10%，而宏基上涨了40%。”
联想给网络互动营销的信，不知道邮寄到了哪里？
我看不一定是给未来的信，有可能是给过去的信吧。
我不知道这篇文章是否经过联想的授意还是博主的感想，如果是博主的感想，很正常；如果说是出于联想的授意，我想联想的问题可能不仅仅是因为金融危机的原因了吧。
确实，有人会把联想的衰退归结于金融危机导致的大客户订单的减少；但是对比来看惠普吧，惠普是联想的另外一个最重要的对手，惠普在金融危机中虽然也有影响，可是却并没有想象中的那么大。
插一句，如果关注我的过去的文章的话，我还是很认可联想的国际化路线的，但是认可不代表完全赞同，所以还是要说一说对于联想新战略的一些想法。
在经历换帅风波之后，联想最近有两个重要的动作：一是要推出数十款新机型，二是要在中小企业市场发力，要建若干家体验店。
这些都是外在的战术，而联想的战略究竟是如何？是如媒体报道的那样吗？
1， 联想应该有更清晰的定位？
在不少媒体的报道中，依然可以看到诸如王者、霸主之类的字眼，对于联想来说，应该抛开类似的的想法，应该将所谓的老大心态放下，轻装上阵。
2， 联想能否打造真正的品牌？
说实话，这些年，联想虽然收购了IBM，但是对于许多人来说，他们对于联想的品质仍然有很大的怀疑，诸如联想的本子做工“糙”的说法一直都有，所以对于联想来说，如果打造真正的高品质的口碑，对于未来联想的国际化战略至关重要。
高中低端市场，对于联想来说，都很重要，但是最重要的还是企业的品牌和消费者的印象。
3，联想的员工能够保持创业心态？
陈绍鹏接受媒体采访时说过““还有非常非常关键的一点就是变革精神，普通员工至少需要拥抱变革、喜欢变革。对于关键的领导来说，则要能够发动变革，因为市场在快速的变化之中，你不能老以为三年前这么做行，今年这么做还行，我们要勇于变革。””我们只要实干家，不要空谈家，不要只会做review的人，而是真正干活的人。”（引自网络新闻）
其实一个企业是否具有强大的竞争力，从企业员工身上可以体现的很明显。
摩托罗拉为什么衰落。除去技术战略等等原因，其员工身上已经没有了那种拼搏的劲头，在圈子内，大家都知道摩托罗拉员工的待遇高，年底双薪等等，但是他们的工作却和国企的员工差不多，效率低下。这样的员工，自然会让摩托衰落。
在联想员工的身上，我依稀看到了摩托的影子，这个问题联想的高层已经有人认识，不知道是否有好的解决办法。
企业，终究还是“人”最重要。
4，别被浮夸蒙蔽了眼睛？
当联想有钱的时候，各种好话就从四面八方而来；一旦联想不行了，自然批判如潮。
如果联想应该正确的面对来自于各个方面的声音，不应该被声音左右。
我还想讲一个故事。
在动漫大师宫崎骏的《千与千寻》中，当女主角的父母看到诸多的美食的时候，欲望让他们放开了一切在那里吃啊吃啊，当阳光落下之后，他们就变成了猪。当然，这只是最好的结果，或许不久之后他们就会跳到架子上，被当成烤乳猪吃了。
其实，对于联想来说也是一样，我相信联想会成功，对于诸如联想不行了的说法也嗤之以鼻。
但是联想如果想要真正的崛起，执ＰＣ产业执牛耳，就一定不会自己把自己放到火上面烤。
联想的敌人有很多，ＰＣ厂商，山寨厂商，智能手机，甚至与运营商广电等等，都是联想的直接和潜在的对手。
所以对于联想来说，未来的道路很曲折，充满了各种各样的陷阱；
除了陷阱，自然也有各种各样的鲜花，想要避开陷阱，拿到鲜花，就要靠实打实的实战，而是靠几句口号就能够实现的。
所以红本女抱熊女孩饭人团都拯救不了联想，联想写给未来的信只能靠自己书写。（编辑：王小凡）
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本文标题：联想，别把自己放在火上烤？
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