5月17日消息，本周，美国权威媒体《纽约时报》采访了微软集团首席执行官鲍尔默。在此次采访中，鲍尔默谈及了关于他个人及微软公司的各个问题。以下是此次采访内容的部分摘要。
记者：作为一个跨国公司的管理层人员，你觉得那些地方还可以进一步提高？
鲍尔默：长期以来，我都不断的加快自己的工作速度，并推动微软的发展速度，从而提高公司的经营效率。但是我发现，学会倾听是作为一个管理者十分重要的条件。如果你真的想从身边的人那里获得有价值的信息，你必须认真听他们讲并且让他们感觉受到尊重。所以，我正在学着放慢自己的节奏，这样，将使我自己以及我身边的人变得更好。
记者：一个由你主持的会议是什么样的？
鲍尔默：在过去的数年中，我已经改变了会议的模式。微软以前的会议模式是，主讲人拿出自己的方案侃侃而谈，并从头讲到尾然后得出一个结论。随后，其他参加会议的人就他的结论进行讨论。在很长一段时间内，这是我所喜欢的方式，并且这也是盖茨所喜欢的方式。
但是现在，我认为这种会议模式并不是完善的，它没有为我们带来高效率。现在，我们提前向主讲人索要相关材料并且进行研究。而在会议当天，我会在他尚未开讲之前就提出若干问题。我认为，这种方式有助于我们发现新的问题。
记者：你如何评估一个职位的候选者？
鲍尔默：如果一个候选者来自行业内部，那么最好的参考标准就是他的职业履历，这并非完全正确，但是大部分时间是有效的；如果一个候选者来自行业外部，那么相关推荐信也许值得一看，当然，我并不总是相信推荐信，因为总可以找到人给你积极的评价。我认为，最重要的还是亲自对这个人进行观察并进行提问。
我倾向于将候选者的智商与他的工作热情综合考虑。我总是让人们告诉我他最引以为豪的经历。另外，热情也有着各种各样的形式。有些很安静，有效很张扬。
记者：你认为相比十年前，有哪些要素在招聘中的重要性已经不如以前了？
鲍尔默：我挑选人才的标准基本没有改变，我总是寻找那些具有才能并且愿意努力工作的人，那些对IT业感兴趣并且拥有扎实数学及科学基础的人。但是相比于十年之前，IT业变得更为复杂，产品的受众也不断扩大，我们的业务正在越来越全球化。因此，员工应该学会跳出框架来看问题，打破自身局限。
记者：你工作中最大的挑战是什么？
鲍尔默：我认为，在乐观与现实之间寻找一个平衡点是十分困难的。我是一个天生的乐观派。我认为，如果你能够专注于一件事，那么你总会获得成功。所以当我的计划受阻时，我总是感到十分沮丧。而作为一个现实主义者，你会发现有些事情是无法避免的，而作为一个乐观主义者，你能够迅速从失败的阴影中走出来。
记者：你能够用一个词来描述你理想中的企业文化吗？
鲍尔默：效率。我认为，效率是每一个企业领导人所关注的要素。在当前的宏观经济环境下，我们无法预测经济危机还将持续多长时间。所以，各大公司都能够谨慎而迅速的作出每一步战略决策，微软也不例外。在过去，我们取得了巨大的成功。但是作为一家连续30年实现业绩增长的公司，微软必须学会如果在更加复杂的商业环境下进行运作。这并不是一件容易的事情。
另一方面，在追求效率的过程中，我们也将更加关注于那些正在重要的东西，那些能够满足消费者需求并且为我们带来更大市场份额的东西。当然，我们需要保持创新性，但是我们同样需要效率。
记者：你认为哪本管理学的书对你影响很大？
鲍尔默：柯林斯的《Built to Last》
记者：在你所做过的所有演讲中，有没有你自己印象十分深刻的话？
鲍尔默：今年2月，我参加了众议院民主党年度晚会。在当时的演讲中，我讲述了一些我父亲教给我的事，我认为，正是在他的影响下，我塑造了自己的生活方式及工作方式。
我父亲为福特公司工作了30年。当我还是个孩子时，他告诉我：“是否选择一项工作，完全由你自己所决定。”他这句话的潜在意思是，如果你真的想完成一件事，那么你必须全力以赴。这也是美国企业文化的精髓所在，同时，这也是我所学到的最为重要的东西。
记者：如果你选择另外一份职业，这份职业将会是什么？
鲍尔默：教育。我喜欢跟年轻人一起工作，我认为对年轻人的鼓励是十分重要的一件事情。我喜欢篮球，所以也许我会当一名高中的篮球教练。我认为，我带领的篮球队很有希望赢得冠军。
记者：你希望现在的商学院关注哪些重点？
鲍尔默：我希望商学院能够教会人们以长期的观点看问题。现在，大多数企业都过于关注短期的结果。如果想要做出伟大的事业，人们必须具有耐心。有时候，人们必须做出十分长期的投资，这最终将带来回报。
记者：如果你来教一门商学院的课程，你会教一门课程？
鲍尔默：领导。从我加盟以来，微软已经从一个只有30人的小公司发展成为了一家雇员超过9万人的跨国集团。所以，我扮演了一家公司几乎所有发展过程中的领导角色，我从中学到了很多，并且愿意分享这些经验。
我认为，作为一个优秀的领导人，你必须将思想管理、领导及对优秀人才的管理这三个因素进行结合。我相信，许多管理者仅仅关注了这三个因素中的一个。（编辑：王小凡）
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