5月18日，据台湾媒体报道，接掌台积电CEO四年的蔡力行，首度接受了台湾《今周刊》的专访，以下为部分专访内容，特此刊出以飨网友。
四年来，蔡力行低调、务实的作风，为台积电立下多项战功，完成许多不可能的任务。 张忠谋树立了晶圆代工的典范，创造台积电14000亿元新台币市值，稳居台湾第一大企业，身为张忠谋的接班人，蔡力行要努力为台积电走出一条新路，为台积电创造出第二个兆元的成长曲线。
“我不能说我们已经度过这次金融风暴，今年还是很坏的一年；但至少，我们员工从无薪假，变成要回来加班了！”在台积电新竹总部八楼的办公室里，五月的阳光，撒在蔡力行脸上。
蔡力行的言谈，平静而稳重，不时带着爽朗的笑声，这样的气氛，很难让人联想到，全球还在百年难遇的金融海啸中，惊魂未定。在这个十坪不到的房间里，蔡力行运筹帷幄，率领台积电团队，有惊无险地跨过公司成立二十二年来最大的难关。
绘图、3G芯片大都产自台积电
为何台积电这么重要？看看台积电一年的营业额——新台币3300亿元。当台积电客户把这些晶圆做成IC，会创造出新台币10000—15000亿元的IC市场；然后这些IC卖给终端消费性电子产品，产值又再成长三至五倍。也就是说，台积电牵动的是全世界近新台币50000亿元的电子产品市场。
为了服务这新台币50000亿元的市场，台积电在全球有11座工厂、22000名大军，每年生产近千万片晶圆，分秒不差地送到全世界数百家客户手上，让全球电子产业链顺畅地完成工作。
眼前这个人，就是指挥整个台积电部队运作的指挥官，他是蔡力行，半导体龙头厂台积电的CEO。
严格管控 度过史上最强金融海啸
去年九月，全球金融风暴演变为经济大衰退，瞬间订单急速萎缩，但到了今年第一季，订单又急速回升，“景气急速下滑，然后又急速上升，这是一次困难度极高的挑战。”蔡力行平静地说。
就在这种严控支出，又急速满足客户急单需求下，当外界都看坏台积电第一季会出现亏损，但最后结算还是获利了。此外，台积电也预估，第二季营收将比第一季成长八成，再一次让许多专家跌破眼镜。虽然第一季的盈余仅新台币15亿余元，但“产能利用率只有四成，依然能够获利。”这个成绩不只破了台积电的纪录，也破了全世界晶圆代工产业的纪录，未来若产能利用率回到正常的八、九成，获利能力将会更明显提高。
争取时间 手表永远调快10分钟
为了更快完成各种任务，蔡力行手上的表，永远拨快十分钟，以确保不论是主管会议、董事会，或固定每周与董事长的见面，他都能够提前十分钟坐下来，平静地思考后，再出击。
和时间的赛跑，就连做运动、看书的时候，也没有停止。蔡力行总是把每天的跑步、淋浴和更衣，控制在一个小时内完成；他喜欢看书评胜过看完一本书，因为这样吸收精华的速度最快，尤其爱看国外报章杂志的深度报导，篇幅既不冗长，又能同时兼顾知识性。
绝对认真 不做到目标绝不罢休
蔡力行对执行力的要求，就像他的名字“力行”一样。提到这位“换帖”好友，台湾大哥大总经理张孝威说：“他从小做什么事情都很认真，执行力很强。”举个例子，工程师出身的蔡力行，品评红酒的知识，比商学院出身的张孝威还要厉害。“就是因为他很认真啊！”张孝威形容蔡力行，可以为了了解红酒，买一堆年鉴回来研究；蔡力行自己也曾经推荐过，日本很专业的红酒漫画《神之》。现在，蔡力行已经是勃艮地（Burgundy，法国知名红酒产区）的专家，活像一本红酒字典。
台积电从来不讳言，自家产品的确比别人贵，抢订单，靠的是技术和服务，让客户觉得跟台积电做生意很划得来。「我们总是比客户紧张，不管产品出错的地方是在我们身上或客户身上，我们都会急着先把错误找出来，急着改进。」魏哲家说，让客户赶快能够出货，到市场上抢商机，这种精神和传统，已经存在台积电很久了。
凭着这种高素质的能力，台积电不但顺利撑过金融海啸，还可以在不景气时，照样不杀价竞争，而是继续以技术和服务赢得客户的心。在蔡力行四年的战绩中，最重要的一项突破，就是拿下英特尔的订单！
推线性IC 组织调整乾坤大挪移
二十多年来，台积电已经是全球逻辑运算IC的龙头；但在3年前，台积电内部进行一场讨论，若台积电未来要变成营业额100亿美元的公司，成长的驱动力会是什么？因此，积极发展线性IC，便成为蔡力行全力推动的方向。
近一年来，蔡力行陆续调动多位厂长及副厂长，让原本熟悉生产的高阶主管，也可以转做营销规画等工作，原本负责台积电在中国建厂的总经理赵应诚，也调回台湾负责未来如太阳能、LED等新事业投资。这么做的目的，是把每位员工训练成拥有全方位经理人的决策心智，不只有助公司成长，也让员工职涯发展更宽广。
激励人心 和两万名员工心跳一致
过去，蔡力行在台积电里，就有“小张忠谋”之称，不管是对事情的态度、反应，甚至细微的肢体语言和表情，都和张忠谋很像，也有媒体形容，蔡力行的管理风格很“铁血”。但根据许多主管的描述，蔡力行的管理虽然严格，却很愿意和主管、员工打成一片。
蔡力行在职场上谨守传统价值；在生活上，却很洋派开放。很爱唱歌的他，曾经在员工面前高唱过女歌手许茹芸的“如果云知道”技惊全场；现在，每一季台积电全球业务会议，他都会拉着世界各地回来的业务一起唱卡拉ＯＫ，中英文歌曲统统来者不拒。业务原本都会搭晚上十一点的班机离台，到了晚上八、九点，大家急着要走，蔡力行会硬把大家留到最后，台湾的团队更会一直唱到十一、二点，十几个人在台上又唱又跳，high到最后，连陆军军歌都唱出来。
日前，台积电宣布再征三百300名研发人才。蔡力行第一次提到，未来台积电要找的人才是“科学家与工程师”，因为过去台积电研究与开发（Ｒ＆Ｄ）比较偏开发（Ｄ），未来要往更先进的研究走，因此要找的是科学家（scientist）。
台积电目前负责制程研发的人才有1200人，负责设计的人才600多人，预计前者还要再增加三成，后者还要再增加15%。“台积电不光会讲，我们是一家做事的、行动的公司，投资这些人才，将全部回馈给客户。”
蔡力行带领台积电 安度金融风暴
接任台积电总执行长四年来，蔡力行致力提升台积电技术和研发实力，进行组织改造，并赢得英特尔等重要客户，带领公司营收获利持续成长，更安然度过百年难遇的金融海啸。
2005/5/10
董事长张忠谋宣布交棒，蔡力行接任台积电总执行长
2006/12/31
台积电每股获利4.92元，为史上最高
2007/3/12
荷商飞利浦将17亿5000万美元的台积电股票，分批售予台湾投资机构，台积电也公开收购飞利浦持股
2007/10/18
先进制程45纳米投产
2008/3/1
启动台积电组织改造，成立主流技术事业和先进技术事业两大单位
2009/1/22
召开2008年第四季法说，由于景气严峻，法人估台积电09年第一季将出现上市以来首度亏损
2009/3/2
英特尔宣布，将首度移植其CPU处理器核心至台积电制程平台
2009/4/22
召开09年第一季法说，台积电仍维持获利，并宣布第二季业绩将比第一季成长8成
蔡力行05年接班后，台积电营收获利状况于06年达高峰
公元年营收营业净利每股获利毛利率
（亿元） （亿元）（EPS/元） （％）
2000 1662 6515.7146.03
2001 1258 1440.8326.73
2002 1609 2161.1432.23
2003 2019 4722.3336.88
2004 2572 9233.9745.02
2005 2665 9363.7944.34
2006 3174 12714.9349.08
2007 3226 10094.1444.12
2008 3331 10054.3142.54
台积电市占率逼近5成！
2005年市占率
台积电44.8%
联电15.4%
特许半导体6.2%
中芯半导体6.4%
其它27.2%
2008年市占率
台积电49.8%
联电16%
特许半导体8%
中芯半导体6.4%
其它19.8%（编辑：王小凡）
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本文标题：台积电CEO交1500天成绩单 手表永远调快10分钟
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