几年前去电脑城装电脑，朋友向我推荐用英特尔CPU，他说它的技术更先进；去年陪亲弟又去朋友店买电脑（肥水不流外人田：），选配置的时候他没给我作对比直接说“CPU就用AMD吧”，理由呢？“实惠性能不比英特尔差”。两次同一家店，不同的时间，不同品牌的商品推荐，笔者切身感受到的是AMD初步成功重振后的影响力。
08年底，AMD分拆出制造业务和阿联酋的ATIC组建合资公司，也就从那个时候开始，很多人说它摸对门路了。果不其然，Mercury Research的初步统计数据显示，今年第一季度AMD的市场份额提升了近4个百分点，总体市场份额升到21%。从这组数据中，我们明显可以看出其中的态势，那就是AMD重振已经获得了阶段性的成功，当然在这其中中国市场的贡献率也是功不可没。
5月7日，AMD宣布重新调整全球各大区的人事和业务，将公司划分为产品、技术、市场营销和客户服务四个部门，而在这次全球架构大调整中唯独中国区没有作改变，媒体用了“大中华区地位稳固”8个字来做概括，很明显这也不是偶然。上任20天首访中国的AMDCEO德克.梅尔当时说“中国市场不成功，AMD公司不可能成功，哪怕是短期成功”，用这样一句话来总结中国在他心目中的地位我认为很合适，因为以中国市场现在的发展形式，它的价值已经不仅仅是一个有潜力的、在全球单一国家中最大的市场，而且还是一个全球各区中最有影响力的战略要地，事关AMD重振大计成败的关键，德克.梅尔当然不能轻视。
现任大中华区总裁郭可尊也在畅谈自己任职于AMD 6年的感受时曾提到“我希望消费者用更有优势的价格在市场上买到更具竞争力的产品。”笔者对这句话的解读是，郭可尊道出了AMD在中国市场的“核心竞争优势”，那就是“低价格的”、“有竞争力的”产品。很明显，这与国内消费者的对微处理器产品的期望是相符合的，可见作为在稍后进入中国市场的微处理器厂商，AMD还是花了不少时间去了解中国市场的特性，这也是它近年来能在中国越战越勇的根本基础。
让我们再看两个事例：
1 )、2004年，AMD突破美国方面的审查，向中国无偿转让x86微处理器设计核心技术； 2）、去年底，AMD发布了以我国城市名字命名的产品“上海”；
从这两个例子中，前者打出“用技术铺市场”的牌子，相信很多人都能看明白这里面的内涵，AMD向中国转让技术，那么以后不管是自己的还是合作的处理器芯片就可能会用到里面的一些技术转化出来的成果，这就等于是帮AMD在中国长久大面积的打感情广告；虽然看似有点奸，但和其他一毛不拔的处理器厂商来说它确实能获得不少国内消费者的好感，比在中国建N个厂，设N个研发中心都有意义；
后者，还是情感营销的一招，“归属感和亲切感”这是所有任何产品都希望得到的一种无价的认可，它也是CPU产品有史以来的首创，AMD好像是想通过这些来暗示自己是真心实意的想“根植中国”，而且没有忽略和消费者的情感沟通。从表面来看，这种做法好像有点“无厘头”的味道，而事实上这是注重产品与用户的情感和体验的表现，是电子产品今后不能忽视的人性因素，也是企业在市场中出其不意攻其不备的一步“本土战略”的高招，我估计在此之前英特尔怎么也想不到自己的老对手竟然会露出这么一手。
对Inter来说，这将是个全新的挑战，因为他们现在对比的已经不再是产品的先进性能了，而是针对区域市场的营销策略。尤其在中国区，虽然现在定论谁赢谁输还为时过早，但或许我们能从中看到一些征兆，看到长江后浪推前浪的力量，看出谁的营销手段更贴合消费者的情感和实质需要。
另外，随着中国市场的逐步成熟，AMD也因势而变，加大了筹码，放大了权重，依然将大中华区列为除美国本土以外的唯一的业务大区（具备有封装测试工厂及一个美国本土以外最大的上海研发中心），从而保证了本地团队的高效运作，也表明了中国作为其全球第二个战略基地的重要性，显示了其改革策略上的前瞻性。再加上积极参与电脑下乡等惠民活动，我们有理由相信这些定义必然会为AMD带去丰硕的回报，而且这种势头也将会在中国延续，因为它看准了方向，也瞄准了目标。
综上所述，AMD初步的成功复兴不是一朝一夕成就的，它碰过头流过泪而且也交了不少学费；这个过程告诉我们一家企业的成功不仅仅需要靠先进的产品，也需要靠坚持不怠温故而知新的睿智；正如开头所说，AMD能在中国取得初步成功靠的不仅仅是产品竞争力和销量的表现，更多的是消费者从内心情感上对它的认可；我认为这些同时也值得走向国际化的中国企业认真琢磨细心学习。（编辑：王小凡）
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本文标题：AMD能在中国打败英特尔吗？
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